工作中一个管理者的态度

首先声明，我不是一个管理者。

所以我作为一个非管理人员，从一个非管理人员的角度来思考，纯属侃侃而谈，自己意淫；

这个的想法是从我们这次绩效考核后得来的感想，一个管理人员，首先需要非常了解自己组员做了什么工作，这个工作包括哪些转化成果，这个转化成果的耗时多少（避免组员拿一个成果多次复用，如果有复用，看是否有新的改进，以最后收获了什么样的效果来判断），还有哪些没有转化的成果，这些没有转化的成果，遇到什么困难，是不可解决的，还是其他途径可解决，如果解决了这些问题，能有一个什么样的新改进，要一步一步肢解问题，总结：一个管理者应该要先看结果，然后看过程（不能不看过程，不然太冷血了）。

管理者还应该具有决策力，首先对于某些结论必须要管理者给一个明确结果，如果有不同意见，大家再讨论，不能出现犹犹豫豫的状况，还有不要怕得罪人，管理者在考评时应该以老板的心态来对待组员，但在平时工作时就不要有这种态度了。

下面开始说说我自己的一些毛病，由于思维问题，说话表达方式欠缺，每次分享前都准备不充足，导致现场思维混乱，有什么方法可以改善呢？另外由于我比较耿直，比较追求结果，不会为自己开脱（可能是不够自信的原因），导致总是不会为自己说好话，只能每次拿输出成果来说话，但是在讲自己的成果时，有极为的简单，导致别人看不到工作内容和工作量，也就没什么好说的。

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