面对低温寒潮天气，电力发公司全体干部职工以高度的责任感和使命感坚守供暖第一线，用实际行动全力做好澄合矿区集中供暖保障工作，保证供暖质量与经济效益双提升。

稳调细控保障热源稳定。供暖锅炉的安全稳定经济运行是热源的保障，直接关乎着整个供暖的质量。该公司热力车间科学管理，从入炉煤质抓起，严格要求制煤颗粒控制在10毫米以内，为锅炉稳定燃烧提供优质燃料。结合实际下发了《运行注意事项》，要求运行人员高度负责，认真监盘，在保证环保数据达标的同时，根据锅炉床温及时调整风、煤、水量的配比，确保锅炉稳定经济燃烧，为供暖提供优质的热源。

“锅炉运行状况不稳定时我们连续半个多小时都要不停的细调，操作十分频繁，而且参数控制量都要精确到百分之五以下调整，特别是在低负荷下运行时稍不注意就可能导致锅炉结焦或者停炉。”供暖锅炉运行人员陈伟在电脑前一边调整参数一边说道。

       动态管理做到心中有数。该公司热力车间和社服车间分别负责电厂热源点和二级站两大供暖系统，他们结合管辖设备特点，制定了《设备动态巡查管理制度》，要求巡视人员每小时对现场设备温度、压力、振动、油位等重要参数进行仔细巡查记录，针对记录数据认真分析设备运行工况，及时对存在安全隐患的设备进行处理消缺。

“设备动态巡视是一项技术活，像我们班巡视人员赵利涛业务水平过硬，对各种设备运行工况都了解，仅供暖半个多月来就发现了两次重大设备隐患，他巡视我们都放心。”锅炉运行班班长唐军肯定的说道。

同时，车间都建立了供暖微信工作群，每隔2小时对整个供暖系统全部运行参数进行一次上报，车间管理人员对整个供暖系统运行状况做到了如指掌、心中有数。

      争分夺秒抢抓设备检修。设备检修维护也是保障供暖稳定运行的重要工作，特别像电除尘、脱硫塔等设备在双炉运行期间无法备用，一旦发生故障就要进入压火、停炉抢修状态。为此，热力车间成立了供暖抢修应急小组，制定了设备隐患消缺“事不过夜”原则，遇到设备重大隐患，公司领导、生产安监等部室人员、车间全体干部主动下沉一线，24小时紧盯现场指挥设备抢修，自供暖以来，车间先后处理了供暖循环泵软连接爆裂、1#锅炉省煤器泄漏、1#锅炉冷渣机输送机故障等多处设备隐患，及时保障了供暖设备的稳定运行。

在供暖检修现场，也涌现出了一批敢于担当，敬业奉献的先进典型，他们有“六天六夜坚守厂里没回家”的车间主任魏建浩，有“三天二进脱硫塔带头抢修”的车间副主任王锐，有“吃饭不管我，先处理设备隐患”的技术员王培峰，还有“处理故障下班主动留守”的运行人员姚海宏、雷磊……，他们充分发扬了电力人敢当担、讲奉献的主人翁精神，为供暖工作做出了突出贡献。

       巡查堵漏提升经济效益。供暖系统管道的跑冒滴漏是造成水资源浪费和影响热效率的重要因素之一。该公司从供暖初期就提出了“供暖质量和效益双提升”的要求，把二级站的补水量作为供暖效益的一个重要考核指标，要求社服车间严查管道跑冒滴漏现象。

该车间成立了管网巡查小分队，对供暖系统的管网进行系统检查。针对补水量较大的二级站，他们都会掀井盖、钻地沟、爬管道对可疑点进行逐一排查，经常管道里的漏水都会把衣服浸湿，在寒风中一吹都会结成冰，但他们克服困难，主动出击，协助澄合宾馆、中心医院、多经公司等外供单位排查管道泄漏点8处，仅阳光供暖二级站日补水量从297m³下降到60m³，在保障供暖质量的基础上同时也提高了供暖的经济性。

       送餐到岗解决实际困难。该公司一直践行“减人提效”的经营理念，今年供暖整体人员较去年减少了45%。像锅炉运行每班现在只有5人，“三班两运转”的新工作模式平均每班工作时间12小时，在双炉运行期间，班组人员经常是一个人顶两个人，既要负责监盘又要负责巡视，还要时刻准备处理棚煤、渣管堵塞等突发事情。其他汽机班、环保等班组人更少，每班只有2人，到吃饭的点人都不敢走开，就怕系统出问题。

针对这一实际问题，公司要求后勤服务车间做好职工伙食管理，在每日三餐的 基础上又增加了后夜的晚餐，确保职工每餐吃饱吃好，并且每餐安排食堂专人送到岗位上，彻底解决了运行岗位人员的实际困难。

截止12月1日，集中供暖累计安全平稳运行20天，一级管网出水110 ℃，回水52℃；二级管网平均进水65℃，回水50℃；住户普遍温度达到20℃以上，整体供暖质量良好。