PMP-【第5章项目范围管理】-2021-1-27（116页-135页）

不是推荐书籍，为了今年备考PMP，所以在此地做个笔记，今后也能够回顾，同时也能激励自己坚持学下去。

1.项目的范围，不多做也不少做

2.镀金的项目是失败的

3.范围都不清楚其他事情怎么做

4.产品范围与项目范围的区别

5.范围管理的实现过程

6.计划

7.如果你基于别人的成果开展工作，首先需确认成果的合理性与可用性

8.工作分解的作用

9.控制质量，控制范围，确认范围

10.项目范围有关文件比较

11.问题解答

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