布道师，最近很新又很热门的流行词。很多人不解什么是布道师，但看完《布道之道》之后，您可能就会成为IT界新的布道师。

"布道"(Evangelist)一词，不管是中文或英文，都有宗教的味道在。Vint CerfVint Cerf 技术布道：传播的是技术理念。将自己热爱与信仰的技术，持续不辍地传递给大家。

在国内，比较有名的布道师当属“创新工场”的蔡学镛和“人人网”的王立楠。在《布道之道》上市之间，蔡学镛曾多次推荐过此书。

蔡学镛：台湾清华大学Computer Science硕士，曾任程序员、技术经理、技术总监，曾为支付宝架构师。蔡学镛奉行"一套知识，多方面展现"，因此除了将技术知识用于软件开发相关的 工作之外，他也担任过培训班讲师、研讨会讲师、技术图书翻译与编辑、技术专栏作家等工作。

王立楠：人人网首席布道师、开放平台总监

在国外，著名的IT公司都有自己的首席布道师，我们可以了解下各公司的首席布道师他们干什么，看看他们和我们平常理解的工作有什么不一样！

谷歌的首席布道师是Vint Cerf，互联网之父。博士目前担任 Google 公司资深副总裁兼首席因特网专家，负责评估新创网络技术，支持 Google 创新技术及开发因特网先进产品和服务，是Google公司在因特网世界中最重要的代表人物。

微软最著名的前布道师应该是Vic Gundotra（现在他在谷歌负责移动和开发者），他每年都在微软开发者大会上演示最新技术，极受欢迎。他的工作包括推广和宣传Windows Vista、Visual Studio、Microsoft Office、Microsoft CRM和Windows Mobile等产品及其战略。

苹果最著名的前布道师是Guy Kawasaki（盖伊·川崎），他在初期凝聚了苹果开发者，后来成为风投。在《互联网创业启示录》中，有Guy Kawasaki（盖伊·川崎）的专访，大家可参见第9章的创业名人访谈，在图灵社区中收录了两篇Guy Kawasaki（盖伊·川崎）的博文

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介绍完比较有影响力的国内外布道师，该走进我们的布道世界《布道之道：引领团队拥抱技术创新》的图书中。在这本书里，将不做样章推荐，而是摘选一些精要部分，与大家一起分享。

让我们以蔡学镛的摘录开始本书的旅程。

1. 在公司内推广某技术时，有时会遇到不可理喻的人。导致人们不可理喻的潜在原因很多：可能是你和不可理喻型的人原本就有过节；或者他内心更认同另一种技术方案；或者他快跳槽，已经不在乎现在公司技术前景了；或者他在正反两种意见争执不下的情况下，情愿多一事不如少一事。蔡学镛摘：《布道之道》
2. 程序员是喜欢拿语言来给自己贴标签的：“我是Java程序员。”或者说：“我是一个.NET程序员。”要让一个Java程序员使用Ruby，可远远不是光让他们花时间那么简单，还涉及他们对自己的重新定位问题，哪怕只是调整一点点。
3. 在管理者面前，“可以让代码更容易维护”要说成“能够减少项目的成本”，而“自动生成机械代码”要说成“能够让项目更快结束”。
4. 不知道自己可以当领导的人一般来讲都比较年轻。不以当领导为目标的人经常会受到激进程序员的鄙视.这些人朝九晚五，循规蹈矩，靠工作维持生活，只在上班时间工作，下班回家就一心扑在自己的其他追求上：家庭、爱好、社区，等等。他们不会主动意识到一直学习最新技术有什么好处.
5. 管理者抗拒专业技术的一个最大的原因，就是他们不理解这些技术。这话可能有点不好听，但实际上他们就是不理解。懂技术不属于他们的职责范围。即使是那些有程序员背景的管理者，只要他们不再做开发工作了，他们就可能会纳闷为什么你会需要那些他们从来用不上的东西。
6. 能否成功地说服管理人员，关键在于能否让他们把你推荐的工具当成解决他们问题的方案。
7. 真正的专家与过气的专家的区别就在于能否持续不断地学习和更新。既然连专家要不断的学习和更新，那么真正的专家与要努力成为专家的人之间就没有太大的差距。只不过那些专家在这第路上比你走得稍远一些而已。
8. 要做人，别做计算机 程序员们会花很多时间盯住计算机屏幕。正如尼彩曾指出的：“当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。”你已经拿出了自己时间中可观的部分与各种机器在一起生活。作为程序员，我们会在一开始以二进制的方式来看待这个世界：如果我推荐的东西没错，那我就是对的，而这也应该是其他人在评断我的方案时的唯一标准。遗憾的是，这种情况鲜有发生。

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