最近在网上看到了一个关于创业性公司发展的文章，感觉很不错，也很有借鉴意义，故摘抄下来：

1.最最重要的是志同道合，同舟共济。
      创业公司不象大型公司那样有强大的经济作为后盾，能提供非常高的薪资作为诱饵来吸引人才，相反，创业公司往往会在经济上捉襟见肘，除了一些最基本的日常开支外，创业公司是能省得就省，对待团队成员的待遇也是能低就低，好的创业公司不是说不想给，是给不起，在这样的客观条件下，凭什么吸引人才来为公司服务呢？最主要的就是找那些与公司发展志同道合，有相同兴趣，爱好的人，而且最好事先调查一下他目前的经济情况，如果他现在朝不保夕，食不果腹，最好也不要，因为他可能在很短时间内由于经济原因而不得已放弃兴趣爱好，而屈从于金钱。志同道合的人，能够在以后公司的运营中，与公司患难与共，风雨同舟，任何一家公司，都要经历成立，发展，成长，壮大，其间必然有高潮，肯定也有低谷，在高潮的时候，员工的忠诚度肯定比较高，而低潮的时候，部分意志不坚定，对公司发展方向没有信心和兴趣的成员就很可能离开公司，据听说，当年百度公司处于低谷的时候，员工都拿半数工资，当时很多人离开，最终坚持下来的，大多是对搜索有浓厚兴趣，并且深信公司日后会有大发展的与公司志同道合者。  这次组织创办工作室也遇到了相同的问题，工作室成员，从结构和个人水平来看，都是一个非常有实力的团队，因为既包括有多年工作经验的技术和策划人员，还包括基础非常扎实的研究人员，还包括技术支持人员，但在项目的选择上，团队成员之间比较难以达成统一，这大部分也归根于我们兴趣爱好不太一样吧。
   2.人数不宜过多，也不宜过于形式主义   
    有些创业公司前期往往踌躇满志，觉得自己应该和大公司一样，正规一些，经历过两家这样的单位，一家在项目还没有头绪的时候，就招了3个测试人员，结果这些人也没什么事，老板又看不惯他们拿钱不干活，所以逼着他们找问题，结果是这些人整天吹毛求疵，鸡蛋里面挑骨头，网页页面的按钮今天改到这儿，明天看着不合适，就再改回来。另外一家，搞得更恐怖，任职期间，至少看到10几套系统，没一个上线的，都窝在手里面自娱自乐，然后市场：策划：技术大概比率为3:3:1，产品还没开发，这么多人员，开发人员却明显不足。这样产品前期肯定是需求一堆但实现的却没有几个。造成供需不成正比，影响产品成功上线。
  3.团队人员要拉开层次结构，不能太多的大拿
    每个团队都希望能将一些大拿，高手招至麾下，但是一个团队的建设，并不是大拿越多，团队效率越高。一句古话说得好呀，“尺有所短，寸有所长” ，每个人都会有自己擅长的一技之长，大拿往往在技术上有一定优势，但是在为人处事上非常有可能有问题，比如技术高的一些人往往性情古怪，特立独行，固执己见，这些可以说即是他们的优点，正是这些性格特征，成就了他们在技术上面的造诣，但同时也影响了人与人之间的沟通交流。而一些团队成员，他们性格外向，活泼好动，对于技术可能不能过于执着，但他们非常善于和人沟通，对于业务的掌握也会快一些。一个团队中，如果都是水平相差无几的高手，高手之间往往会因为一些办事方法，解决问题的途径上面起一些争执，而且由于大家水平相似，所以很难说服对方，造成争论不休，影响项目正常进度。一个合理的团队应该是金子塔形的，大拿只是一两个，然后各个层次的都有些，也能体现优势互补的原则。 
  4.团队创始人且记：“兼听则明，偏信则暗"
  公司用人应该任人唯贤，而不是任人唯亲，在创业的前期，的确亲朋好友更好达成统一，但是当团队原来越大，应该是任人唯贤，不能偏信某些人，因为即使是亲戚好友，站在不同的礼遇立场，往往会产生不同的意见和决策，而一个团队中，如果过多地都是亲朋好友，那别人看来这个团队就是一个家族企业，其他人在这个团队会有担心自己受到排挤，个人能力也不能公平的得以发展，因此降低对团队的忠诚度，直到最后离开。形成恶性循环，那么这个团队就很难再吸收新鲜血液，听到过德州皇明太阳能集团老总黄明讲他挥泪斩马谡的事情，他就说一些旧部下，他们做到一定的职位之后，一般会有一定的保守和消极，造成公司业绩下降，尽管这些人都是与自己同甘共苦的创始人，但是他还是选择了辞掉他们，其实并不是他从心里愿意这么做，而是考虑到公司大局不得已而为之，这就正体现了上面的道理。