PMP考试错题记录（1）

1.项目经理应使用哪三个文档来确保最近委托的项目组件已签署并所有权已转移？（选择三项）
• A最终报告
• B项目文件更新
• C采购协议
• D相关方参与计划
• E组织过程资产更新
正确答案ABE（结束项目或阶段的输出有：项目文件更新；最终产品、服务或成果移交；最终报告；组织过程资产更新）
2. 为了开发可交付成果，项目管理计划规定，分析师应在每次迭代开始时向项目团队提供数据集。在每日站会，开发人员报告说没有可用的数据集，因为分析师离开了公司并且没有新人上岗。采取以下哪种措施是适当的？（选择两项）
• A提交变更请求以更新成本和进度基准
• B检查风险登记册，看是否有足够的应对
• C与负责人一起将问题记录在风险登记册中
• D终止项目，因为现在没有前进计划（排除）
正确答案BC
3.你正在管理一个项目团队，该团队最新新增来自另一个国家的成员。他们的角色已经被概述为初步的团队章程。然而，你已经注意到团队中相当缺乏对文化差异的接受，这导致了频繁的冲突。以下哪一种技巧可以在这种情况下帮助你？(选择三个）
• A焦点小组
• B角色定义
• C基本规则
• D能力测试
• E会议
正确答案ACE
答案解析 B和D非PMBOK中的正式工具。
4. 你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么？(选择三个)
• A等到项目结束时，向相关方展示项目可交付成果（排除）
• B邀请相关方参加定期的迭代评审会议
• C根据项目待办事项列表中每个项的业务值分配故事点（PO的职责）
• D利用信息发射器，如看板和燃烧图表
• E确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态
正确答案BDE

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