极客新闻——08、高效团队善用的3个敏捷方法

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实现敏捷的高管团队对某些事情的处理方式会有所不同。基于与这些团队的合作经验，本文作者韩微文建议，那些想要变得更为敏捷的高管团队需要采取如下举措：

一、对待办事项进行优先级排序

在企业层面，可以把公司的举措视为一些待办事项，就像软件开发员把未来产品功能视作待办事项一样。由公司领导团队对待办事项按重要性进行优先级排序，然后按顺序一一处理，直到完成。

二、创建小型团队解决优先事项

可以创建一支富有才华、在层级制结构外运作的小型团队，解决公司的首要优先事项。批准这些团队运用敏捷的方法和流程，在耗费精力且进展缓慢的传统流程和决策层级制度之外进行运作。

三、为各项工作制定时间表

划分小块的集中时间（通常是1~4周）完成工作任务，也能加快决策速度和公司整体的新陈代谢。当你从基于日历的方式转向连续性规划流程时，便会发现这种做法非常奏效。

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