测试团队的职责及工作方向

测试团队应该怎么建设，前些年讨论的比较多。今天再次拿出来跟大家讨论，我们所做的一切都是为了什么。

我认为，测试团队的职责往大了说，就是一个：质量保障。但是质量保障是有要求的，就是高效和稳定。为了达到高效高质量支持业务，我们需要做的事情就更清楚了，不利于提高效率的及不利于保障质量的，都不需要做，不能为了做自动化而做自动化。不然，最后一定拿不到结果。

质量保障按大的阶段分，分为: 上线前，上线中，上线后三个阶段。

在上线前这个阶段，测试可做的工作最多，需求评审、用例编写、用例评审、测试环境测试。这里面每一个环节，都能体现一个测试工程师是否用心和专业，比如，需求评审，能否理解需求、想到需求应用场景，想到可能的漏洞及风险点。

举个例子，前端要加修改一个需求，从前端的角度讲，就是多调用一个接口A，实际上这个页面的PV非常高，而A接口本身不具备应对大流量的能力，如果没有想法，上线后一定会导致A接口服务异常。理论上开发同学应该想到这个问题，但测试同学不能因为开发想到了就不去想，思维要积极主动，才能在行动中体现出来。

上线中，测试团队应该进行服务的监控，这方面开发团队会监测，测试团队也应该监测。效率上，如果有自动化接入CI/CD，测试有完善的自动化用例，比如，有对应的测试环境用例，预发环境用例，线上用例，针对不同的环境，执行的不同的用例，迅速出结果，是比较理想的。维护一套脚本，需要投入不少的精力，如果精力不足，可以选择重点业务。

上线后，有不少团队，上线后的质量是通过用户反馈获得，其实就是没有线上质量跟踪。对于测试团队，线上质量跟踪也很重要，别忘记了我们的初衷，保障质量，质量最终指的是线上的质量，如果我们都不知道我们线上的业务是不是正常，谈何保障。线上质量返回有多驱动，自动化监测、人工发现、用户反馈，这几渠道都很重要，测试团队能做的并且是最快的就是自动化巡检。另外，其他两个渠道也应该时常关注。

围绕我们的宗旨，做我们应该做的事情，做到事半功倍，加油！

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