如何让测试团队保持自我驱动力
团队保持自我驱动力的目的是什么？就是团队的能力（技术，业务能力，项目管理等）通过学习，培训，招聘等方式，不断提升，提高，来满足团队的业务以及上级或者说公司对团队的目标；
所以从目的来分析，首先从参与者来讲，就有测试管理和测试团队，标准：满足业务能力和没有满足业务能力，提高的方式或者渠道。这是从目的可以看出来，也就是显性的，那对于隐性的呢？团队真的需要都是有自主驱动力的吗？学习的都能落地吗，业务也有瓶颈期或者说团队的最高天花板很容易摸到，这时还需要持续不断的自我驱动力吗？这些就是基础的团队要持续不断保持自我驱动力需要考虑的~
首先参与者，测试管理者必须有这个意识，也就是本身是一个自我驱动能力强的人，因为这样的人就是一个标杆，榜样，以身作则，然后确实要有管理经验，意识还有认知需要相对比较高的，不然你这个推动者很难推动~那管理者意识有了，接下来了参与者就是测试团队，测试团队有稳定，有可能组建期或者震荡期，这是你首先考虑的是现有的团队能否满足业务要求，如果不能，目前最需要解决的问题，如能力不足的或者本身团队没有的，就可以考虑外聘或者外出培训，回来组织分享，或者买视频来给大家学些，然后相互分享，这个就能带动大家的学习，就有自我驱动了，另外这里面就是不能满足业务需求，做不到这个学习就需要跟KPI,绩效挂钩，因为这是工作职责，是需要你来满足你的岗位职责，这个过程是没有所谓的参与者有抵抗的心态，因为满足不了，就可以替换掉了~如果满足业务需求，接下来就是真正的需要学习了，每个团队认知有限，如果从管理层一直说需要学习什么，有时比较有抵抗心态或者说参与性低，所以这时就要善于发现业务问题，从业务来提出场景，来提出难题，提出学习方向，然后解决去分享，这是最稳妥的方法，当然不能经常用同一种方法，就是需要PPT的高大尚技术，就让优秀的人外出参加测试相关大会，然后回来分享，让大家的认知也提高；除了这两种，挖掘现有团队成员擅长的技术或者业务，来进行分享；这些一般如果操作得当，一般驱动力保持2-4年基本没有问题；这其中保持的2-4年中，有两个要注意下，需要有奖励和确实可以从让他们有成长，有竞争优势，简单来说欢迎各位有能力的人，可以选择更好的平台，直白点就希望你们跳槽的时候，通过这些学习能有更好的平台；
当执行到一定年限以后，你会发现并不是大家都那么喜欢学习，这是别有挫败感，要认识到很正常，并不是每个人都是将军，要是都是的话，还哪里来的兵去打仗呢?如果都是将的话，我们这个平台也容纳不了啊，所以这时你的自我驱动力，就是通过前几年的累积，形成各式各样的文档，然后建立标准化测试，培养成本低，这是你只要一个团队有几个保持自我驱动力强的就可以，其余能满足业务需求就可以了，如果业务升级，需要更高的技术，再以头部驱动能力强掌握了，在培训，让其他人形成必须掌握的基础知识，因为这是业务需要，岗位要求，掌握不了，就满足不了业务，你们就懂的~所以肯定会形成循环，自我的驱动力会有的，不是一直，也不需要一直~因为有测试或者业务有天花板，所以这时就是合适就行，或者停下来也没问题，沉淀下再出发！
自我驱动力其实就是筛选，分层，类似绩效考核有A,B,C,D。作为团队领导者这方面个人自我驱动力是必须要有的，我个人认为啊。另外作为管理者我们提供自我驱动力强的人有一个好平台可以快速成长，后面展翅高飞，而驱动力弱的可以被驱动的满足业务就可以~毕竟团队成员每个阶段都会有不同的需求，业务也是，人生也一样；所以测试团队要保持自我驱动力也是根据团队的不同阶段来的~
最后： 下方这份完整的软件测试视频学习教程已经整理上传完成，朋友们如果需要可以自行免费领取【保证100%免费】
这些资料，对于【软件测试】的朋友来说应该是最全面最完整的备战仓库，这个仓库也陪伴上万个测试工程师们走过最艰难的路程，希望也能帮助到你！
如何让测试团队保持自我驱动力相关推荐
- 如何组建和管理测试团队
如何组建和管理测试团队 如何来建立一个高效的测试团队呢?这个问题,一定是"仁者见仁,智者见智"的问题. 1 测试团队中的"人" 首先,高效的测试团队需要不同角色 ...
- 如何对测试团队进行管理？我从5个方面总结了一下
目录 前言 第一.团队组建 第二.团队日常管理 第三.团队成长 第四.团队成员交流和分享 第五.对领导的管理 其他人的相关建议: 关于「向上管理」五点: 「向下负责」四点: 结语 前言 最近经常被问到 ...
- 持续测试下测试工程师的自我修养
在持续测试不断实施的情况下,测试方法论.测试实践.测试技术都在快速发展和迭代,因此对于每一位测试工程师来说,持续学习就变成一个不得不说的话题.下面将从测试理论基础知识点出发,介绍持续测试下测试工程师的 ...
- 建立高效的测试团队 (转自关河)
曾经和一位担任测试经理不久的朋友和我谈到过他们部门建设的问题.刚开了个头,这位经理就急不可耐地倒起了苦水: " 部门的工作真是不好开展,员工没有劲头 --"" 某某员工简 ...
- 如何对测试团队进行管理
最近经常被问到如何对测试团队进行管理的问题. 我自己总结了一下自己的一些看法,希望书面记录下来,加深印象,也借机像各位同行大牛请教一下 我从5个方面进行总结: 第一.团队组建 分别从2个团队的情况来说 ...
- 3年测试经验的文艺青年，从京东测试团队浅谈纯功能测试人员该何去何从？
这是一篇杂文. 昨晚我跟毛毛说,这几天我要写出四篇文章来.原因很简单,因为我觉得文字可以使人变得善于思考. 做IT这一行,写文章的话,对于我个人而言,我觉得可以分为两类,一类是技术文章,一类的杂文.这 ...
- 敏捷开发团队管理系列之三：程序与测试团队II
这是敏捷开发团队管理系列的第三篇.(之一,之二,之三,之四) 测试团队的价值 这样看来,敏捷开发的质量保证问题,都被发开团队解决了,测试团队的价值何在? 这个可以从第一个项目组后来的发展来分析. 在整 ...
- 独立测试团队在敏捷开发中的几个特别实践
[原文发表在https://hespr.blogspot.jp/2009/03/blog-post.html 写在2009年3月 最近发现被人盗版了多处, 重新发布在CSDN] 最近读了<我和敏 ...
- 软件测试团队分为哪些人员,产品团队、开发团队和测试团队是什么关系？
产品,开发和测试三者具有同等的重要性,三者之间相辅相成,相互制衡.当然产品是领头羊,开发和测试都是依据产品开展工作.类似于三权分立制度,产品相当于立法,开发相当于行政,测试相当于司法. 产品经理要提前 ...
最新文章
- Spring Boot 2.x基础教程：使用@Scheduled实现定时任务
- 机器学习项目失败的9个原因
- C 文件操作库函数总结
- YUV 4:2:0 格式和YUV411格式区别
- SpringMVC _Controller认识(1)
- linux撤销编辑内容,linux编辑利器vim常用操作
- @codeforces - 1106F@ Lunar New Year and a Recursive Sequence
- JavaScript 自执行函数剖析
- [转]run for a girl
- 一文看懂：搭建活动分析体系
- matlab 第二类边界条件,第二类边界条件.ppt
- 挡土墙计算软件_广联达软件如何计算钢板止水带？
- Spark：java.io.IOException: Connection reset by peer
- LeetCode数据库 178. 分数排名
- SpringBoot文档翻译系列——26.日志logging
- Python开发【第十九篇】：Python操作MySQL
- 自己开发的天视通局域网电脑监控软件，需要的来下载
- mescroll-vue下拉上拉刷新的使用
- Head First Java 目录结构
- 微信小程序开发——websocket（socket在线测试服务器，或本地socket服务器）