数字化转型案例:美的集团
(1)美的1.0
何享健1942年生人。1968年创业。1980年生产电风扇,正式进入家电行业。
1993年,50岁的何享健在美的内部搞内部股份制改革。1997年,55岁的何享健又在内部股份制基础上进一步搞事业部制。2000年的时候,58岁的何享健又搞事业部公司化、中高层持股、管理层MBO。这点大家一定要注意到。
一、在新产品/新业务拓展方面
1、进入冰箱冰柜业务:2004年收购荣事达、华凌制冷、江苏春花
2、进入小家电业务:2008年收购小天鹅
二、在全球化业务拓展方面
1、国际化产品拓展:2011年收购开立拉美业务
2、全球化生产基地拓展:2007年产生第一个海外生产基地越南、2011年收购巴西阿根廷生产基地、2012年合资建立印度生产基地
三、在核心竞争力方面
1、工业设计
1998年成立工业设计公司
2、核心原材料
1999年成立电工材料公司
3、核心零部件
1998年,美的收购压缩机公司,进入空调压缩机零部件领域
2001年收购日本三洋磁控管工厂
4、仓储物流业务
1999年成立大家电仓储物流公司(独立为安得智联)
2012年,70岁的何享健退休。美的1.0时代结束。
(2)美的2.0
美的1.0,通过自营自研以及大力的并购,形成产品网格x销售网格天罗地网,各种细分家电产品、各种国内国际生产基地、各种国内国际销售通路,全都建设完毕。
2012年,美的由方洪波接任,开启美的2.0时代。
方洪波,1967年生人,1987年毕业于上海华东师范大学。毕业后先在东风汽车制造厂干了5年,然后辞职到美的集团工作,就职于总裁办。一路担任美的广告公司经理、市场部部长。在美的1997年进行事业部改制时,方洪波担任美的空调事业部国内营销公司总经理,负责广告营销和销售工作,后升任空调事业部总经理。后又升任美的制冷集团CEO。2013年,就任美的集团董事长兼总裁。
如今,快十年过去了,他这十年其实就是通过投资并购、剥离孵化、整合重组,率领美的往高附加值上游、高科技领域在转型。
这是日本人当年在90年代走过的路。
美的集团的飞轮:
1、家电制造,到核心零部件:家电机电(空调压缩机、空调电机、洗衣机电机)
2、家电制造,到制造设备:工业机器人与自动化(并购库卡机器人)
3、家电安装,到企业级解决方案:暖通(如中央空调)与楼宇(这是并购的业务)
4、美的信息化,到家电制造行业信息化服务(2005年,美的剥离的信息化团队成立了独立的科技公司赛意信息)(2015年美的又成立了独立的科技公司美云智数)
从to C到to B,从最终产品到上游核心和全面解决方案。
(3)美的的信息化
一、集团统一管控
方洪波上来以后,想通过美的集团整体上市这个手段来整合各个事业部山头。
方洪波用信息化来切入这事。
原来美的集团的IT职能是分散的,有三层组织架构:第一层是集团IT,第二层是产业集团IT,第三层是事业部IT。后来所有IT职能都融合到集团层面,形成以产品经理制为核心的IT组织架构。
从2012-2015年,三年完成这个事情。
二、客户驱动
过去,美的都是总代、分销模式。所以没法做到以销定产。只能不断地生产、不断地扩大仓库放库存品。
从2015年开始,美的实施“T+3”模式:要求所有订单来自终端一线门店,有了订单以后,工厂才组织备料、生产、发运。
(4)美的数字化
一、IoT
从2018年开始,美的空调在广州南沙工厂开始试点工业互联网,把41类189台设备的数据传到云上。
虽然列举了一堆指标,如:
效率:劳动生产率
效率:订单交付周期
库存:原材料和半成品库存
库存:物流周转率
成本:单位成本
但工业互联网到底有啥好处,美的也看不清。
使用工业5G,目前也只是用来搞搞厂区安全帽佩戴监测识别。
二、AI
倒是目前应用传统的数据挖掘、运筹学的方法,改进了:
需求环节:订单需求预测
采购环节:自动补货
生产环节:智能生产排产
物流环节:物流路径规划、全国仓储布局
美的数字化转型已经快十年,前后投入120多亿(主要在工业机器人、自动化/PLC、IDC机房)
数字化转型案例:美的集团相关推荐
- 数字化转型导师坚鹏:美的集团数字化转型案例研究
美的集团数字化转型案例研究 课程背景: 很多企业存在以下问题: Ø 不清楚企业数字化转型能否成功? Ø 不知道其它企业数字化转型的实际做法? Ø 不知道其它企业的数字化转型战略是如何演变的? 课程特色 ...
- 银行数字化转型导师坚鹏:农商行数字化转型案例研究
农商行数字化转型案例研究 课程背景: 很多银行存在以下问题: Ø 不清楚农商行数字化转型能否成功? Ø 不知道其它农商行数字化转型的成功做法? Ø 不知道其它标杆农商行的数字化转型战略? 课程特色: ...
- 联想数字化转型案例研究
目录 1.转型背景 对外宏观背景:(PEST模型) 企业内部背景(转型前的现状及问题): 2.转型经历 2014-2015 年:联想数字化转型的试点阶段 2016年:联想数字化转型整体规划关键一年 2 ...
- 数字化转型案例失利的3大原因 by 彭文华
这是彭文华的第178篇原创 大家好,我是彭文华.我一直在研究数字化转型,最近把手头上的数字化转型的成功和失败案例通读了一遍,发现数字化转型失利的3个原因.我带你挨个看看. 数字化好转型吗? 先把结论拍 ...
- 坚鹏现场录制视频课程——招商银行数字化转型案例研究
平安集团旗下培训机构平安知鸟邀请银行数字化转型导师坚鹏现场录制了视频课程--招商银行数字化转型案例研究,未来进行视频剪辑后上传到平安知鸟APP平台,打造成为一款银行数字化转型领域的重要收费课程.银行数 ...
- 中央企业数字化转型案例架构
销售数字化转型 对于央企来讲,线上渠道的建立是最容易产生创新业务的一个环节.不管是2B业务,还是 2C业务,由于央企本身所拥有的庞大生态,在建立细分领域的线上渠道上具有先天优势. 生产数字化转型 中国 ...
- Smartbi:银行数字化转型案例分享
银行数字化转型是一个动态.渐进的系统性工程.当前,挑战也是现实存在的.多数调研银行认为,战略执行缺乏配套制度流程.跨部门跨条线协同机制欠缺.创新技术人才不足.数据质量和数据治理问题是当前数字化转型面临 ...
- 《新程序员003》预售,大厂云原生技术实践和数字化转型案例都在这了
众所周知,国家政策利好的形势下,数字化转型成为传统企业的"迁移"热潮.由本地向云端迁移,由闭源向开源迁移,由单体应用/集中式架构向分布式/微服务架构迁移--在此过程中,由云原生带领 ...
- 数说故事车企数字化转型案例分享——内容营销如何促进品牌增长
对于进入存量时代的汽车行业而言,数字化营销的蓬勃既是机遇也是挑战.从2020年疫情宅家期间如雨后春笋般的直播营销,到现如今各家争相创新的内容营销玩法,社媒营销的方式同样"内卷"屡屡 ...
- 数说故事车企数字化转型案例——科学分配预算评估社媒营销效果
"我知道我的广告费一半是浪费的,但我不知道浪费的是哪一半?" 广告营销界的"天问"并未随着数字化技术的发展而解决,而是随着用户触媒行为的复杂性增强.品牌企业的投 ...
最新文章
- Quartz.Net 学习之路02 初探Quartz.Net
- HTML的格式化应用
- 计算机密码学奖,上海交通大学计算机科学与工程系(CSE)
- mysql nn_mysql workbench建表时PK,NN,UQ,BIN,UN,ZF,AI含义说明
- 通过JDBC和Hibernate对Clob和Blob的操作
- kingcms php 排序 标签,Phpcms v9 如何设置排序listorder
- Ardoino L3G4200D 三轴数字陀螺仪测试
- 单片机编程软件很简单(一),keil单片机编程软件忽略警告+全局替换
- java毕业设计开题报告论文基于JavaWeb项目实现的高校学生在线选课系统
- 根据电压判断NPN和PNP管型
- 基于stm32f303cbt6的点灯实验(硬件+软件)
- unity3D 涂涂乐使用shader实现上色效果
- 北航计算机控制系统实验报告,北航计算机控制系统实验报告..doc
- chrome总是提示\喔唷,崩溃啦\的解决办法
- 解决浏览器滚动条导致的页面闪烁问题
- 外包 | py2 下的 pickle 转成 py3 下的 pickle
- 医院计算机五大应用系统,医院计算机五大应用系统
- python itertools groupy踩坑
- 金富瑞UCML2.0应用框架平台 for Asp.Net WEB 开发平台
- windows server 2008R2自动关机解决方法
热门文章
- 单片机c语言编程300例,51单片机C语言实例(350例)Proteus仿真和代码
- Linux下安装python27
- 论白piao的重要性
- 基于mfc 组态软件_组态软件有哪些?InTouch、WinCC、组态王?
- vs2015连接oracle(11g)的方法
- 《企业IT架构转型之道》边读边想——共享服务中心的建设原则
- python 异常处理高级形式例子_Python 异常处理的实例详解
- 小学计算机兴趣班培训总结,小学生电脑制作兴趣班三大主题学习内容
- python简述程序的ipo结构_python程序流程图
- 【Database】人脸数据库介绍及下载链接