PMP/PRINCE2/IPMP/软考，主流项目管理认证对比

项目管理是管理学的一个分支学科，其定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理最早起源于二战之后的美国，经过一段时间演化和发展，全世界目前形成了三套比较有影响力的项目管理知识体系，他们分别是由美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）编写的《项目管理知识体系指南》、由国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）国际项目经理资质认证（ International Project Manager Professional，简称 IPMP)体系以及由英国政府商务部（OGC）颁布的受控环境下的项目管理PRINCE2（PRoject IN Controlled Environment）管理体系，另外大家作为中国的项目经理（潜在项目经理），本文也会对中国项目管理认证的信息系统项目管理师（软考高项，下文称：软考高项）做一定介绍，供大家了解。

1、认证的社会认可度（针对国内情况）：

体制内：软考高项>PMP＞PRINCE2＞IPMP

体制外：PMP＞PRINCE2＞软考高项>IPMP

（1）软考高项，多指软件行业的项目管理，同时也是具有中国特色的项目管理行业职称考试。在国内有很高的认可度，尤其是在IT行业，重要的是，软考可以评职称。一般国企事业单位等有相关要求。

（2）IPMA全权授权中国项目管理研究委员会（PMRC）负责中国的IPMP认证，PMRC自主出题和考核，中国化相对较彻底，换言之，通用度和认可度都较低，根据笔者的行业经验，IPMP 很少见于互联网IT行业岗位招聘要求之中，更多集中在工程领域；

（3） PRINCE2和PMP在社会认可度上都远远高于IPMP，但由于两个的侧重点不一样，导致两者的社会认可度还有些微妙的区别， PRINCE2是项目管理的方法论，解决HOW TO DO 的问题，PMP则主要是项目管理的知识框架体系，解决WHAT TO DO 问题。所以很自然的，在操作层面的PMP认证会更加流行受欢迎。更为形象的说法是：PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会（或PMO）工作岗位的能力证明。

2、认证的准入门槛：

（1）PMP

报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历；

申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。

申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。

（2）PRINCE2

PPRINCE2对学员报考资格没有限制。PRINCE2分为Foundation基础级和Practitioner专业级两个级别，不可以越级参加考试!但是可以同时报考。

（3）IPMP

A级认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director）至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目。

B级认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作

C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager），具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目

D级认证的国际助理项目经理（Certified Project Management Associate），无特殊要求

（4）软考高项

软考报名条件没有过多限制，也没有学历、资历、年龄方面的要求，凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

3、体系结构

PMP：

（一）项目及生命周期：项目定义、项目管理定义、项目生命周期定义

（二）五大过程组：启动、规划、监控、执行、收尾

（三）十大知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

（四）四十九个子过程（PMBOK，第六版)

IPMP:

（一）项目管理知识体系 :1、项目和项目管理；2、项目开发的四个阶段；概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段；3、项目管理的方法与工具

（二）ICB3.0能力基准

PRINCE2：

（一）七大原则：持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪；

（二）七大主题商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展

（三）七大过程项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾

（四）根据项目裁剪PRINCE2

软考高项：

（一）信息系统项目管理知识和方法；

（二）项目整体绩效评估方法；

（三）常用项目管理工具；

（四）信息系统相关法律法规、技术标准与规范。

国际上的PMP、PRINCE 2和IPMP

PRINCE2全球认证人数超过200万，PMP全球认证人数超过100万，在国内PMP人数远比PRINCE2要多，截止至2019年年底，官方数据显示：中国持有PMP认证的人数是30万+，PRINCE2是3万+，原因在于PMP引进中国较早，在成熟的运作及推广模式。

IPMA与PMI签订了证书互相认可协议，IPMP C级证书与美国PMP证书完全等同，两者互相认可。实际上，美国PMP证书的考核方式类同于IPMP D级考核，只是资格要求上同IPMP C级相同。

PMP、IPMP和PRINCE2三个女人你选择谁

PMP是基于项目管理应该做什么构建的知识体系，她像一本百科全书，凡是项目管理要做什么都一一可以查询，她的理念是项目管理应该这样做，你们都向我看齐就好了。用通俗的话说，她是外表到内在一个完美无瑕的女人。

IPMP是基于要做好一个项目，那么项目经理人要具体什么样的基础知识和能力构建的资质体系，重要是资质和能力，她的理念是具备这样的能力才能做好相应的项目管理。用通俗的话说，她是一个高素质、高学历的女人。

PRINCE2是基于面向复杂环境下如何保障项目成功而构建的方法论，她的理念是告诉你在实际环境情况下你应该遵循什么原则，特殊情况你应该采用什么措施。用通俗的话说，她是一个实在干事的女人。

每个女人都是有深刻内涵的，她的区别远远不止于此，我上述只是简单列出了她们的主要差别点，详细区别你找机会细细去体会。那么至于你想选择谁，你结合你自己的情况和需要，你自己去选择吧。

如果非要我给一个答案的话，先娶了PMP，再纳PRINCE2吧，这是允许的，前提是你有这个精力。