计算机计算资源估计,项目时间管理中的计算题三点估算和关键路径法
三点估算 (估算活动持续时间 工具)
公式:Te=(To+4Tm+Tp)/6
To为基于活动的最好情况,所得到的活动持续时间
Tm为基于活动最有可能活动持续时间
Tp为基于活动的最差情况,所得到的活动持续时间
Te为预期活动持续时间
三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算,用概率论的观点分析,其偏差仍不可避免,但趋向总是有明显的参考价值,当然,这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。
关键路径法(CPM) (排列活动顺序 制定进度计划 工具)
也叫紧前关系绘图法(PDM) 4种依赖关系:完成到开始FS 完成到完成FF 开始到开始SS 开始到完成SF
前提条件:不考虑任何资源限制的情况下,即做关键路径分析时总是认为资源是充分的。然而现实中资源总是稀缺的,因此用了关键路径法后,需要进行资源平衡,以使关键路径符合实际情况。
确定性的最早与最迟的开始与完成日期的计算公式:
(1)正推法计算:得出活动的ES、EF
最早完成时间(EF)=最早开始时间(ES)+工期-1
(2)正推法计算:得出活动的LS、LF
最晚开始时间(LS)=最晚完成时间(LF)-工期+1
CPM的焦点是计算浮动时间,以确定哪些活动在日程安排上的灵活性最小。
自由浮动时间、总浮动时间、项目浮动时间:时差即为浮动时间。
(1)自由浮动时间:指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下,某进度活动可以推迟的时间量。
(2)总浮动时间:指在不延误项目工期日期的前提下,某进度活动可以推迟的时间量。计算公式:最晚开始时间-最早开始时间,或最晚结束时间-最早结束时间。【注意与活动持续时间计算区分开】
(3)项目浮动时间:项目可以延误但不会影响外界(比如客户或管理层)要求的项目完工时间的时间。
关键路劲的的总浮动时间为零或者负
绘制箭线图时主要有以下一些规则:
1.在箭线图(ADM)中不能出现回路。如上文所述,回路是逻辑上的错误,不符合实际的情况,而且会导致计算的死循环,所以这条规则是必须的要求。
2.箭线图(ADM)一般要求从左向右绘制。这虽然不是必须的要求,但是符合人们阅读习惯,可以增加箭线图(ADM)的可读性。
3.每一个节点都要编号,号码不一定要连续,但是不能重复,且按照前后顺序不断增大。这条规则有多方面的考虑,在手工绘图时,它能够增加图形的可读性和清晰性,另外,在使用计算机运行箭线图(ADM)这一条就非常重要,因为在计算机中一般通过计算节点的时间来确定各个活动的时间,所以节点编号不重复是必须的。
4.一般编号不能连续,并且要预留一定的间隔。主要是为了在完成的箭线图(ADM)中可能需要增加活动,如果编号连续,新增加活动就不能满足编号由小到大的要求。
5.表示活动的线条不一定要带箭头,但是为了表示的方便,一般推荐使用箭头。这一条主要是绘制箭线图(ADM)时可以增加箭线图(ADM)的可读性。
6.一般要求双代号网络图要开始于一个节点,并且结束于一个节点。此要求可以在手工绘图增加可读性,而在计算机计算时,可以增加效率和结果的清晰性。
7.在绘制网络图时,一般要求连线不能相交,在相交无法避免时,可以采用过桥法或者指向法等方法避免混淆。此要求主要是为了增加图形的可读性。
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