IT项目管理总结：第六章 项目时间管理
第六章 项目时间管理
项目时间管理
–定义：确保项目按时完成所需的过程
–七个主要过程：
A. 计划进度管理
B. 定义活动
C. 排序活动
D. 估算活动资源
E. 估算活动工期
F. 制订进度计划
G. 控制进度
计划进度管理
–项目进度模型的开发
–在开发项目进度模型中使用到达地方法和工具
–精度水平和计量单位
–控制阈值
–性能测量的规则
–报告格式
–过程描述
活动（Activity ）
–定义：工作的组成要素，通常出现在WBS中，有预计的工期、成本和资源要求，也被称为任务（task）
–活动清单（Activity list）：是包含在项目进度中的活动列表
–活动属性（Activity attributes）：提供了与进度相关的更多信息
–里程碑（milestone）：项目中一个通常没有工期的重要事件，它本身更像一个标志来帮助识别相关的活动
排序活动（Sequencing Activities）
–依赖（dependency）或关系（relationship）与项目活动或任务的排序相关。分为强制（Mandatory）依赖、自由（Discretionary）依赖、外部（External）依赖
–网络图（network diagram）：
是项目活动之间的逻辑关系或者顺序的示意性表示。它有几种主要的格式：
A. 双代号网络图（Activity-On-Arrow）或箭线图法（Arrow Diagramming Method）
B. 前导图法（Precedence Diagramming Method）
估算活动资源
–资源分解结构（resource breakdown structure）是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目的资源
估算活动工期
–工期（duration）：包括活动上花费的实际时间和占用时间
–人工量（effort）：完成任务所需要的工作天数或者工作小时
–三点估算（Three-Point Estimates）：包括乐观、最可能和悲观的估算
制订进度
–甘特图（Gantt Charts）：提供了一套显示项目进度信息的标准格式，通过以日历的模式列出项目活动及其相应的起止日期
–关键路径法（Critical Path Method）：是一种网络图技术，用于预测整个项目的工期。项目的关键路径决定了项目最早完成时间的活动序列，是网络图的最长路径。
–一些概念：
A. 计算关键路径：找出工期最长的路径
B. 自由时差（free slack）或自由浮动时间（free float）：紧后工作最早开始时间-本工作的最早结束时间
C. 总时差（total slack）或浮动时间（total float）：min(最迟结束时间-最早结束时间,最迟开始时间-最早开始时间)
D. 使用关键路径来缩短项目的进度：赶工（crashing）、快速跟进（fast tracking）
–关键链调度（Critical Chain Scheduling）：一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护项目。使用约束理论（Theory of Constraints）；将多任务（multitasking）最小化–计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）
进度控制的建议（Schedule Control Suggestion）
–按计划执行现实性检查
–允许突发事件
–不要计划让所有人都始终以100％的量工作
–与干系人举行进度会议，并在沟通进度问题时保持清楚诚实
IT项目管理总结：第六章 项目时间管理相关推荐
- 软件工程IT项目管理复习之 六：项目时间管理
需要PPT请点赞关注收藏后评论区留言私信~~~ 一.学习目标 了解项目进度和良好的项目时间管理的重要性 讨论计划进度管理过程 将活动定义为制定项目计划的基础 描述项目经理如何使用网络图和依赖关系来帮助 ...
- 《系统集成项目管理》第六章 项目整体管理
学习思路(极为重要!!!) 每个管理领域有哪些过程? 每个过程有什么输入?什么输出?什么工具?什么技术? 每个管理领域有什么问题?什么原因?如何解决? 每个管理领域与其他管理领域什么关系? 一.项目整 ...
- PMP 第六章 项目时间管理
定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度计划 1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么,有什么区别? 进度计划:项目各活动计划完成日期的编排. 进度管理 ...
- 【信息系统项目管理师】第十六章 项目变更管理（考点汇总篇）
[信息系统项目管理师]第十六章 项目变更管理(考点汇总篇) 考点分析与预测 变更管理是项目整体管理的一部分,上午考题会出1分左右,已经包括在项目整体管理中.下午案例考变更管理的可能性也是很大的.如果论 ...
- 信息系统项目管理师---第五章 项目范围管理
信息系统项目管理师-第五章 项目范围管理 范围管理 一.范围管理概述 1.项目范围管理需要做以下三方面工作: (1)明确项目边界,明确那些再范围内,那些再范围外. (2)确保所有该做的工作都做了,而且 ...
- [项目管理-4]：软硬件项目管理 - 人月神话：项目时间管理（时间）
作者主页(文火冰糖的硅基工坊):文火冰糖(王文兵)的博客_文火冰糖的硅基工坊_CSDN博客 本文网址:https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/detai ...
- 信息系统项目管理师---第四章 项目整体管理
信息系统项目管理师-第四章 项目整体管理 1.项目整体管理的过程.输入.工具技术.输出简介 1.1.整体管理过程说明: 制定项目章程:编写一份正式文件的过程,这份文件就是项目章程.通过发布项目章程,正 ...
- IT项目管理之第3章 项目综合管理习题
IT项目管理之第3章 项目综合管理习题 一.单项选择题 二.案例分析题 [案例1] 案例1分析 案例1参考答案 [案例2] 案例2分析 案例2参考答案 叮嘟!这里是小啊呜的学习课程资料整理.好记性不如 ...
- IT项目管理之第4章 项目范围管理习题
IT项目管理之第4章 项目范围管理习题 一.单项选择题 二.案例分析 [案例1] [案例1分析] [案例1参考答案] [案例2] [案例2分析] [案例2参考答案] 叮嘟!这里是小啊呜的学习课程资料整 ...
最新文章
- （转）数据挖掘——我们能从股市数据得出什么，以及一些算法
- Golang通过syscall调用win32的Api
- Spring ListFactoryBean实例
- Showing multiple lines on a single chart in Node-RED
- Spring+SpringMVC+MyBatis+SpringSecurity+EhCache+JCaptcha 完整Web基础框架（前言）
- Android插件基础之类加载器学习
- WPF 左侧菜单样式
- Linux内核分析 - 网络[九]：邻居表
- MaxRects纹理合并算法as3实现
- SecureCRT 登录跳板机自动连接目标服务器
- VBA基础知识———常用语句
- java dateutils 今天_Java日期时间DateUtils工具包
- c语言汉字转拼音,C#汉字转拼音（支持多音字）
- 让我们在网页中实现数据库的增删改查~
- CCS编译错误：error #10099-D和error#10234-D unresolved symbols remain解决方法
- 一个百万富翁遇到一个陌生人，陌生人找他谈一个换钱的计划，该计划如下:我每天给你十万元，而你第一天只需给我一分钱；第二天我仍给你十万元，你给我两分钱；第三天我仍给你十万元，你给我四分钱；....，你每天
- 项目管理标准（PMBOK第七版-中文）
- 【MATLAB教程案例7】基于Gardner环的定时误差检测matlab仿真
- c/c++ 线程进程
- 彩色日志，教你配置颜色分明的日志输出。