Oracle项目管理系统之赢得值管理

卷首语

在ORACLE中，可以通过多种执行指数来反映项目的健康情况，最常用的就是通过赢得值（Earned Value）来分析。

费用与成本

成本费用管理主要是为了合理利用资金资源，控制企业的成本费用，国内外工程公司通用的成本费用控制方法论如右图所示。针对工程公司客户的需求，并结合工程公司系统中费用控制模块的功能，将项目成本费用控制系统分为概预算管理、控制估算管理、成本收集与分析模块、成本归集及竣工决算模块，并与合同模块紧密结合，将请款、付款的业务与合同管理相结合，共设有合同价格、执行预算、控制预算和预算转移四个子模块。

成本费用模块业务架构如下图所示：

赢得值

在ORACLE中，可以通过多种执行指数来反映项目的健康情况，最常用的就是通过赢得值（Earned Value）来分析。

赢得值（Earned Value）分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法有三个基本参数：

已完工作预算费用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)
计划工作预算费用 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)
已完工作实际费用 ACWP (Actual Cost for Work Performed)

赢得值法的四个评价指标：

费用偏差 CV（Cost Variance)

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

进度偏差 SV（Schedule Variance)

进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费

当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

费用绩效指数 CPI

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

进度绩效指数 SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费

当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；

当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的多少并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预估出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。

图：赢得值执行状态

图：赢得值分析视图

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