作者: 李楠 (《计算机产品与流通》)
2005-04-11 03:26 PM

唐僧取经八十一难,一关不能少;销售打单历经艰险,柳暗花明,山重水复……

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机缘巧合得知军情
掌握情报,立即出击……

张:两位销售专家,几年前我做过一个比较波折的案子,今天想让您二位给分析诊断一下。

孙:通过实际案例讲解销售技巧,我觉得这更容易让sales理解参悟。

张:2001年我还在一家OUR软件公司做sales,当时在网上认识了一个铁道部的网友,在一次聚会上我们聊得甚是 投缘,他一听说我做CAD和KUM系统,立刻透露给我这样一条信息:铁道部有一笔300万的专款,拨给山东潍坊 的铁路工程制造集团,支持其工艺IT化建设!

第二天一早我赶紧趁热打铁,给网友打电话了解详细情况,得知项目关键人物——该企业信息中心主任于兵,而 且要到了电话。

孙:好,说到给客户打电话了,第一次给从未见面的客户打电话,这个电话叫做cold call。我见过很多的sales, 他们最怕打这个cold call。一般来说,有一类客户比较容易沟通,他会给你机会见他,但是对于多数客户,很多 情况下还是以拒绝为主。

那么你当时是怎么处理这个cold call的呢?

张:其实拿起电话之前,我也觉得气氛可能会很冷,但是万万出乎意料的是,于兵居然非常热情,并且让我赶紧 过去商谈此事。

孙:你也说到了,于兵的热情是出乎意料的,为什么他会这么热情,什么事情都是有原因的,我们要仔细分析。

分析性格 主动影响
了解客户性格,对症下药投其所好……

赵:为什么于兵这么热情?第一,他接触的厂家少,第二,他正愁不知道怎么做呢,一听有人来,赶紧来救火啊 。

孙:的确,像于兵待的这种单位,造成他接触到外面的东西比较少,市场接触他的机会也少,所以他愿意主动去 接触这样的信息。但是如果换做北京的电信公司,天天有一帮人都盯着他们,他们自然不愿意主动接触。

赵:所以,可以说是因为你是第一时间接触他的人,所以他很热情。

孙:所以我们为什么说early engagement(提前介入)很重要。提前介入的好处在于,一方面你能给客户第一印 象,第二,这个时候大家都不紧张,什么东西都好说。不像快要竞标的时候风声鹤唳的,谁都不敢大声说话。

在培训过程中总有人问我,项目快拍板的时候要不要跟进?这是一个很难回答的问题,不跟?闲着也是闲着,有 人和我说,“我同时跟着6、7个呢,没准就成一个,成一个就赚一个。”但是这样跟,可能没法和早期介入的比, 因为你来晚了,人家已经折腾很久了,本来就想踢出去几个,你还要来凑什么热闹。

那么,抛开于兵不说,你觉得还有什么因素能够影响客户的心情?

张:这和客户所处的地区可能也有关。

孙:对,都是老乡好办事嘛。比如北京人有北京人的生意圈子,陕西人、上海人都有各自的生意圈子。你一个外 地人跑过去,可能人家不认你。

张:另外,我觉得这还和客户的性格有关,我和这个于兵就比较投脾气,年龄差不多,有很多共同语言。

赵:销售做好了应该能和所有人投脾气,可能我这样说有点过分。但是好sales和人聊着聊着都是可以投脾气的 。就像有个sales说,他和法院的所有人都好,是真的所有人都投脾气吗?不是,是sales去投人家的脾气。

吃饭的学问
销售有销售文化,吃饭也有饭文化……

张:放下电话之后,我赶紧动身赶到潍坊,到了于兵办公室,自然是聊了一番产品啊公司啊之类的话,聊着聊着 一看时间,已经晚上6点了,我知道该请客户吃饭了。

孙:请客户吃饭是一门学问啊,尤其是在外地,客户了解当地情况,但sales什么都不知道。很多sales遇到这样 的情况都会这样说:“于主任,你看这里我也没来过,你看什么地方好,你找个地方,我请你吃饭。”

张:对,当时我也是这样说的,话音还未落,于兵伸出3个手指头来,给出ABC三个答案,A:吃海鲜;B:江浙 菜;C:山东当地风味。

孙:表面上看去,这是3种口味的选择,其实,这是高中低价位的选择,是考验sales的时刻到了,你必须在第一 时间决定你要表现给客户什么形象。

赵:其实选择哪个答案都有他的道理,就看sales从什么角度分析。选择这个东西没有一定之规,没有说选择什 么是好的,选择什么就不好。你要根据客户的性格,当时的气氛。

孙:有些人选择A,越贵越好,显示我有实力和对客户的尊重。但是有的sales想,如果第一次我就请你吃最贵的 ,下次我还请什么啊,没的吃啦。于是选B,暗示客户下次再选A,因为打单是个持续的过程,这样做是步步高 。

有些人选B,因为比较中庸,你不是让我选择嘛,我就选一个中间的答案,没什么理由,就是觉得安全。

有些人选C,因为当地的馆子气氛比较轻松热烈,可能喝完酒之后再出来就勾肩搭背成哥们了。但这要看客户是 什么性格,如果于兵是个女的,这选择就不行了,可能就要选择安静一点的,情调好一点的地方了。

选择哪个都有道理,但是最没道理的选法是sales这时又以自我为中心了。他觉得自己从来没来过山东,来了当 然要尝尝山东的味道了,这样想就错了。

赵:其实我一般都是让客户决定,他喜欢哪里就直接去。

张:但是我觉得,可以让对方选地儿,但是一定要自己拿着菜单,Sales要能控制这顿饭的成本。

孙:以我的经验来看,点菜的时候,一般出于礼貌我都是让客户先点,这时候根据客户性格的不同,还有他和你 的熟悉程度,他做出的反应也是不一样的。但是比较多的情况客户都会把菜单推回来,寒暄说“孙经理啊,客气 什么,你来点吧!”而又会有些客户为了尽地主之宜,就说“我安排了,你甭管了!” 赵:我觉得做销售一定要有一种识人的技巧,比如我和谁面对面坐了3分钟,我一定会大致了解他至少是一个什 么样的人。你说要拿着菜单,无非是怕这个人点的菜太贵,超过我们的预计,但是这个人贪和不贪,销售应该在 谈话过程中感觉出来,如果谈了1个多小时,这点都看不出来就有点过分了。

在以往的经验中,对待贪的人,我真是就把菜单给他了,而且这种客户每次都没让我“失望”过,就我们两个人他 也能点出2000多块钱来。那为什么我会在第一次请客就这样做呢?第一,以前我在外企,无所谓。第二,我知道 当时竞争对手的公司会把费用控制得很严。那好,既然你要控制价钱,那我就把点菜作为我的优势来处理了。我 把菜单给客户,你随便点,有本事你把所有的菜都叫上来,客户对这些都会有感觉的。

孙:你说的对,这是你的优势。但是对于小型公司就不行了,控制费用是一定的。为了不让客户看出来,我们可 以做点安排,比如我们和客户不是一起去饭店,那sales可以先赶到饭店把菜点好,客户来了之后说不麻烦您了 ,我一切都安排好了。

但是,还是你说的那句话,菜一上来是什么样的,客户肯定有感觉。

赵:特别是如果你给客户安排得不好,客户更有感觉了。

孙:所以我要提醒一下sales,“Slow down by yellow lights”遇到黄灯的时候慢点,判断不好的时候慢点。

我以前有这种习惯,帮客户决定事情。比如点菜,我总说什么什么好吃,但是这真正是客户要的吗?这真的符合 客户的口味吗?不一定!有些客户不喜欢但是他说,这还好办,有些客户不喜欢但是又不想说,于是就忍了,这 是最糟的,花钱还闹个人家不喜欢。

赵:大部分客户都会忍了,但是在他忍的过程中,sales是可以看出来的,这个时候sales要会转变,说出他的不 满,并重新安排,让客户满意。

孙:如果是更牛的sales,就故意先安排客户不喜欢的,然后再演一出戏,让客户反而感觉到你很重视他。

饭桌套真情
走出办公室,饭桌上最容易套真话……

孙:好,把话说回来,你当时请于兵去哪里吃饭?

张:当地的馆子,因为气氛更融洽一些,而且于兵的性格也比较豪爽,这里好说话。

孙:OK,接下来怎样?

张:接下来和于兵聊天,聊他家里的事情,知道他毕业以后就到了这个工厂,但是工厂效益一直不好。

孙:sales要知道,走出办公室,这是最好的机会了,这个时候别再谈工作了,最好谈客户私人的事情。而且, Sales和人说话是有目的的,目的就是找到客户的burning issue(燃眉之急)。开始谈话可能什么都问,因为你要 了解客户,了解他的工作,他的生活,他的家人,但是当你发现问题的时候就要缩小包围圈了,客户到底想解决 什么问题。

张:说完他自己之后,他又开始说家人。他们家在潍坊附近的一个农村,父母身体都不好,于兵一直都想把两位 老人接到城里,可是老人又觉得故土难离。

但是于兵说,在那个农村的附近有一个小镇,条件比农村好,而且房子又便宜。于是他一直都想在那里给父母买 栋房子,把父母接到小镇。但是苦于自己没有那么多钱,1万元的买房首付款,现在他手里只有5000。

孙:好!现在burning issue已经出来了,就是他要买房,钱不够,差5000元,你是sales,面对这个问题怎么办?

赵:如果sales这时答应给客户,那么可能在老板那边不好说,很可能老板不批这笔钱,因为这个项目还没有把 握,这5000元很有可能打水漂了。即使要给,这钱也是sales自己出;如果sales不答应拿这5000元,那么就错过 了和客户建立关系的最好机会,可能就会因为这区区5000元,损失后面300万的项目,机不可失,失不再来。

孙:究竟应该怎么办?

且看下文分解

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