医疗器械信息系统分析

1 前言 3
1.1 主要任务 3
1.2 关键词 3
2 详细调查 3
2.1 我国医疗器械行业现状 3
2.2发展现状 4
2.2.1 产业结构 4
2.2 .2产品结构 5
2.3 医疗器械宏观与微观环境 6
2.4 不足 6
2.5解决不足策略 7
2.6 解决不足的意义 7
3系统规划 8
3.1战略目标与系统目标 8
3.2信息需求分析 9
3.3划分子系统（U/C矩阵） 10
3.4可行性分析 13
4系统分析 15
4.1竞争对手分析 15
4.2组织结构分析 17
4.3问题与不足分析 18
4.4信息载体分析 21
4.5 E-R图 22
4.6业务流程图分析 23
4.6.1总体业务流程图 23
4.6.2采购业务流程分析 24
4.6.3销售业务流程分析 24
4.6.4库存业务流程分析 25
4.7数据流程图 26
4.8数据字典 29
5系统设计 33
5.1功能结构图 33
5.2设计代码 34
5.3界面设计 35

1 前言

1.1 主要任务
为开发的医疗器械管理信息系统提供系统分析报告
1.2 关键词
医疗器械管理信息系统系统分析报告
2 详细调查
2.1 我国医疗器械行业现状
随着我国经济的不断发展，人民生活水平提高的同时，对自身的健康也越来越重视。“有病求医”的观念早已落伍，医疗消费的动机开始表现出多层次、多样化的特点，这就为医疗器械开拓出了更多的市场。
我国的医疗器械生产企业从改革开发之初的数百家，增加到2016年的近15,343家；医疗器械行业的总产值从改革开发之初的微不足道，增加到2016年的近5,000亿元。今天，我国已经成为全世界医疗器械的主要生产国和主要消费国之一。
我国医疗器械生产企业数量近十年保持着逐年增长的趋势，到2016年底，我国医疗器械行业注册的各类医疗器械生产企业共计15,343家，其中可生产一类产品的企业4,979家，可生产二类产品的企业8,957家，可生产三类产品的企业2,366家。
我国医疗器械生产企业分布不均衡，主要分布在长三角、珠三角和环渤海地区，其中广东、江苏、浙江、山东、上海和北京等6省市的医疗器械生产企业占全国总数的58.5%。如果我们将器械行业国内与海外进行横向对比，我们发现我国人均医疗器械费用支出远低于欧美等发达国家。相比于1.3万亿的药品市场，我国药品、器械市场规模之比4.3,与发达国家成熟市场药械比2.0。有很大的不同。说明我国一个重药品、轻器械的医疗市场。因此，医疗器械行业的发展潜力更大，其中必然存在众多投资机会。

2.2发展现状

2.2.1 产业结构
现阶段，全国在医疗器械层面存有6000 多家企业，其中专营企业可达4000 家。其中涉及到精密类型的制造企业能够达到60%，中外合资类型的企业约为50 家，从业人数可达30 万人，进而构成了跨部门并且多学科的产业群。
（一）大、中型企业仍为主力军，小企业较多
现阶段，对于医疗器械产业来说，大、中型企业仍旧虽然数目不多，但是其产值可占到整个产业的一半以上，小型企业虽然较多但是相应产值贡献相较于大企业而言较为有限。同时，大、中型企业明显发挥了其骨干作用，同时也是科技进步的重要力量。

（二）新兴企业持续出现，产业格局变化明显
随着军工转轨企业以及科研单位等不断向着医疗器械产业转变，再加之外商的持续投入，使得生产技术以及产品得到有效更新。此外，像国有、民营以及集体等所有制形式的企业不断融入该行业，充分展现了行业具备的多体制以及多学科特点，确保产业队伍得以有效壮大。
2.2 .2产品结构
（一）医疗器械市场呈现多层次化
当前国内能够生产诸如电子、光学、超声以及激光等类型的仪器，其门类可达47 种。而市场主体仍旧是地级市和其之下的卫生结构设备。大部分器械仍旧为量大面宽、常规形式的产品，并且大多都是中低档。至于省级或者是三级之上的医院，其不管是手术器械形式还是设备类型的产品，虽然可以生产，但仍旧需要进口。
（二）产品门类不断扩充，但仍未构成自身品牌
就产品生产来说，其分布仍旧以一次性以及常规产品为主，甚至连一次性形式的过滤器都有很多企业生产。这种低水平并且重复性较高的生产当前仍旧有增无减。但是近些年在大型设备方面也出现了“重复”情况，比如针对医学图像展开的存储以及通信系统等便有很多企业正在研究以及生产，但仍未构成名牌产品。
（三）2.2.4 产品结构因科技推动而调整迅速
因计算机、微电子、生物医学等诸多高新技术的不断应用，诸如螺旋CT、数字化彩色B超以及DSA 系统等产品不断推出，确保知识产权以及创新力度不断加强，确保该产业产生新的增长点。同时，科技队伍也在持续壮大，人才不断向着医疗器械领域聚集。企业当中科技人员能够占到15%，而研究机构通常在一半以上，科技开发也正是以他们为核心才得以高效发展。很多高校都进行了重点实验室的构建，以高新技术为导向展开研究以及开发。
2.3 医疗器械宏观与微观环境

2.4 不足
一、我国已经能够生产的高端医疗器械产品的总体质量与国际先进水平还有差距
二、研发投入比例低，原始创新能力弱
三、产品同质化现象严重，同行恶意竞争仍然存在。
四、我国医疗器械生产厂家数量较多，整体规模较小
2.5解决不足策略
(1) 加快现有医疗器械生产企业的联合重组，尽快把我国医疗器械行业做大做强
(2) 加大研发投入，不断增强原始创新能力，更好地适应市场需要。
(3) 按照国家关于调整产业结构的总体要求，建议政府有关部门或者行业协会每年发布医疗器械鼓励产品目录，引导医疗器械产业健康发展
2.6 解决不足的意义
现阶段虽然国内医疗器械产业在经济收入层面占比不高，但因国家扶植以及新兴企业不断出现，再加之新技术、工业以及材料的不断应用，该产业必然会成为国民经济的重要成分。该产业能够从医疗费用出发做到有效控制，确保其高额利润得到抑制。该产业本身便是以医学进步为其出发以及归宿点，所以研究开发必须对此类社会因素加以综合考虑。若仅考虑高利润、效益，那么制造商以及中间用户便会以利润为导向不断回收资金，他们只能依靠加大费用来把相应风险向着社会以及患者转移，进而引发医疗危机。近些年，医疗器械在产品研发层面持续创新，每件产品出现均会引发国外厂商震动，甚至为其调低了进口价格。所以，我国必须从医疗器械产品出发强化创新力度，在对民族工业进行保护的同时，对进口产品进行适当抑制

3系统规划

3.1战略目标与系统目标
家用医疗保健器械实际是一种普及化的小型医疗保健器械，多为医用器械小型化、电子化、智能化的创新产品，具有一定预防、诊断、保健、治疗、辅助治疗、康复等作用，方便适用、安全可控，尤其适合老年人居家使用。
家用医疗保健器械实际是一种普及化的小型医疗保健器械，多为医用器械小型化、电子化、智能化的创新产品，具有一定预防、诊断、保健、治疗、辅助治疗、康复等作用，方便适用、安全可控，尤其适合老年人居家使用
公司将始终秉持“医心意”的核心理念，致力于普及高端科技，成为守护人类健康的核心力量。公司将继续以振兴民族医疗器械企业为己任，以技术创新为精神内核,不断推动产业战略升级，带动国内医疗器械产业与世界流医疗器械企业跨越式接轨。结合募集资金投资项目的建设,整合公司全球范围内的现有科研、技术、管理、销售等资源优势，进步深化全球市场业务布局。同时,完善并拓展公司在医疗器械行业的纵深布局,以生命信息与支持系列为基石,以体外诊断系列产品为推动力、以医学影像系列产品为拓展,以微创外科等新兴领域为新的增长探索点。公司未来将继续致力于进-步降低医疗成本和提高研发创新能力,在保持公司产品性价比优势的基础上，积极面对国外竞争对手的挑战。

3.2信息需求分析
通过对系统和整个工作流程的详细分析，我们公司的主要的信息需求的整体情况如下:
（1）业务处理工作的信息需求:主要是书籍的各种状态信息;
（2）管理层的信息需求:
1.管理手段和管理思想
2.管理业务方面。满足财务、销售和仓库的业务协同，实现企业信息共享。
（3）战略决策层：企业未来发展的信息需求，需要较为宏观且整体的数据及各种信息，例如年度销售统计、库存统计、财务统计、书店会员信息等。
（4）协作商务层：在公司的日常运作中，存在多部门协同作业的现象

3.3划分子系统（U/C矩阵）
经调研或得到初步的数据类和功能如下：
数据类包括：
采购计划单、采购入库单、采购调换单、销售计划、商品信息表、客户信息表、销售统计表、商品分类表、财务明细表、库存信息表、财务明细表、财务总表、分类管理措施、权限管理、系统维护、身份验证
功能包括：
销售信息收集、数据查询、数据更新、制定采购计划、利润核算、销售控制、销售信息查询、销售信息更新、库存分类管理、库存信息查询、库存信息更新、成本清算、绩效工资计算、成本信息查询、添加用户、修改密码、删除用户、重新登录
对应关系如下：
①　制定采购计划创建采购计划单，使用采购入库单、采购调换单、身份验证数据类
②　成本信息查询创建财务总表，使用财务明细表、库存信息表
③　数据查询使用采购计划表、采购入库单、采购调换单
④　数据更新创建采购调换单
⑤　销售信息查询创建客户信息表，使用销售统计单
⑥　销售信息更新创建销售统计单、使用客户信息表
⑦　利润核算创建销售计划，使用财务明细表
⑧　绩效工资计算创建财务明细表，使用财务总表
⑨　成本清算创建财务明细表，使用财务总表
⑩　删除用户创建系统维护，使用身份验证
11　库存分类管理创建商品分类表，使用商品信息表、财务明细表、分类管理办法
12　修改密码创建权限管理，使用身份验证、系统维护
13　重新登录创建身份验证、使用系统维护
14　库存信息更新创建库存信息表
15　添加用户创建系统维护，使用身份验证
16　销售控制创建商品信息表，使用销售统计单、采购调换单、销售计划、客户信息表
17　信息收集创建采购入库单、使用销售统计单、采购调换单、客户信息表、库存信息表、身份验证、财务总表
18　库存信息查询使用商品信息表、库存信息表

UC调整后的图

划分子系统

3.4可行性分析

技术可行性：随着令人兴奋的技术发展以前所未有的速度出现，技术极可能推动也可能颠覆医疗器械行业。由于近几年国家对科研重视以及大规模的投入，国人已经不再全靠国外技术的引进，逐渐可以实现自主新技术不仅能为医疗服务机构和患者创造效率、节省费用和带来更好的成效；还帮助医疗器械企业通过改善预防、诊断、治疗和护理，在治疗过程中发挥更广泛的作用。
经济的可行性：在扶贫帮贫以及全面实现小康社会的政策推行下，国民经济稳步增长，早已经摆脱了仅仅解决温饱的年代，人们开始注重身体健康，市场上各种保健品鱼龙混杂，销售额也相当可观，可见人们对健康的注重。在此情况下，人们消费水平提高，有利于我们公司的发展。
市场可行性：美国在2030年将继续主导医疗器械行业，销售将超过美金3,000亿元，但前五大市场还将包括中国（排名第二位，占全球市场份额超过25%，收入将超过美金2,000亿元32）和印度（排名第五, 收入将超过400亿美元33）。受医疗改革、地方政府的激励措施和对医疗的总体需求增长的推动3435，中国和印度的增长速度已经是整体市场的两倍。这两个国家也在快速地发展成为创新中心。因此市场环境还是可观的
内部环境：我们将摆脱传统的销售模式，主要发展方向如下：
①　由器械产品向服务延伸
“产品+服务”的商业模式，未来单纯的生产销售企业将会难以生存，只有不断提供更优质的服务才能继续成长。迪安诊断就是服务化转型的典型案例。
②　产品单点创新与突破
单点创新推动器械公司占领细分市场。以二代测序仪的鼻祖Solexa为例，从1998年开始专注于可逆测序技术，2007被Illumina以6亿美元收购，至今仍是全球测序仪占比最高的公司。
③　医疗器械的智能互联网化
互联网医疗+智能设备：大数据平台和智能设备(包括可穿戴设备和医疗机器人)将会是未来医疗器械服务发展的最大方向。医疗器械制造企业拓展医疗信息化、健康大数据、慢病管理平台将是未来大趋势。
④　主要面向家用医疗器械
欧美发达国家通过调查，将家用医疗器械列为未来10年增长最快的行业之一。统计显示，欧美国家家用医疗器械设备产值达到260 多亿美元，年增加率超过16%。欧美国家关于家用设备监管法规也陆续出台，由此证明家用医疗器械广泛性。我国医疗器械产业的增长快于全球医疗器械产业增长，2011 年~2016年，我国医疗技术与医疗器械行业年平均复合增长率高达20.7%。2016年我国医疗技术与医疗器械市场规模约有3700 亿元，比2015 年增长了620 亿元，年增长率约为20.1%。然后，家用医疗器械的比例却占不到整个医疗器械行业产值的11%，一系列数据表明，家用医疗器械还存在迅速增长的空间。

4系统分析

4.1竞争对手分析
一、家用医疗群械商务网站
网上家庭医疗及保健器械商店也是近年发展非常迅速的行业，是种时尚又具有前瞻性的营销方式。目前这种营销方式所面对的主要是较高素质、乐意尝试新事物的顾客，因此货品大部分以有一定品牌或广告宜传的产品为主，同时网邮价格通常比市场价格低20%左右，深受客户青睐。
二、家用医疗器械品牌加盟连锁店
与家用电器从原来的百货商店分离出来成为专业的家用电器专卖店相类似，专业的家用医疗器械连锁店也将连渐从药店、超市、百货商店等传统的销售渠道分离出来，成为家用医疗器械的主要经营模式。家用医疗器城专卖连锁店不仅能够减少中间流通环节，面且还能有效提高产品与服务的专业化水平。
三、家用医疗器械超市连锁
家庭医疗器械的市场坛作方式应比较细腻，主要是采用销售人员与顾客对一的攻心手段，所以投资人或经销商要严格管理和培训销售人员目前我国家用医疗器械市场正处于初期上升阶段，市场上多为低端产品，网上及电视销售的产品资质及售后服务都比较差，科技含量高的产品多在药店出售，但仍以中低价格为主。目前血压仪起搏器等高端的医疗器械保健产品主要是在医院购买，中间成本过高，以后可以考虑专卖店及药店出售模式。
一、竞争优势
近年来，随着改革开放的深入和经济的不断发展，国人的消费能力和消费观念都有很大改变。生活水平和生活质量的提高使人们的健康意识越来越强。而随普城市人口的增长和生话节卖的加快，处于受健康状态的人群在不断增加。与此阿时，人口老静化进程加快老年人常见病、慢性病的日常护理和治疗以社区和家庭为主。我国的医疗模式正朝着以综合医院和专科医院为主流，社区医院为分支，家庭医疗、康复、预防为补充的方向快速发展，越多的病人群体需要在出院后使用各种家用医疗用品进行持续性治疗。这一切都给家用医疗器械领城带来了巨大的商机，以保健、调理为主要功能的家用医疗器械和以辅助治疗慢性病痛为主要功能的家庭医疗用品市场发展前景广阔。而一些美容、美体及运动健身机构也对家用医疗器械产品青味有加。
二、竞争劣势
家用医疗器械在中国的门槛低、需求多、机会大，但如果没有办法提高技术含量，竞争会越来越激烈，价格战在所难免。当技术上已经没有办法拉开差距了，众多的生产商和外贸公司为了争夺订单，互相压情。就按摩椅来说粗略估算下来，利润已经比最初几年跌落了50%现在甚至连10%都难以赚到。国内家庭医疗器械市场至少在最近几年内不会有什么大的发展，因为与国外相比，国内的经济发展水平还是比较有限的。
4.2组织结构分析

大众医疗器械公司下设：采购部、仓储部、销售部、财务部、后勤管理部共五个部门
各部门下设小组如下：
采购部下设：采购计划小组和采购管理小组
仓储部下设：出入库小组和分类管理小组
销售部下设：数量统计小组和利润核算小组
财务部下设：成本清算小组、工资支付小组和利润清算小组
后勤管理部下设：人事管理小组和规章建设小组

下面对各部门的职责做简单介绍：
总经理：全权负责超市的采购、库存、销售等等各项事务。
采购部：存储商品信息，确定订货商品及数量，填写订货单信息并寻找供应商。
仓库：验货，入库，并修改库存账目。
财务部：建立应付款明细账，费用结算，开具发票并记录备案。
销售部：到仓库领取商品并进行销售。
4.3问题与不足分析
总体来说我国家用医疗器材行业处于起步阶段，涉及该领城的企业和产品品牌非常多，但是大部分企业规模小，产品较为单一，并且核心技术不明显，仿制现象比较严重。主要体现在以下几个方面:
(1)产品结构不合理创新不足。目前我国家用医疗器械产业仍处于以仿制为主，研发与创新能力不足。产品大多属中低端，品种科技含量少.附加值低。像国外公司比如强生欧姆龙以及拜尔等公司的产品则更多地在产品设计.性能稳定。质量可靠等方面理念上领先于国内产品。国外公司在开发新产品时，已经从简单的测量患者各项身体指标，转向对疾病预防和治疗，并且加强了对上游和下游设备的开发，形成了比较完善的系统,
(2)企业研发投人不够，受责全.风险.技术水平和法律环境等多重因素影响，企业对产品研发始终热情不高，投人研发比例不到总销售额的1%，与之相对应国外企业般将总销售额的10%的责全投人研发。
(3)产品同质化比较严重。以高电位治疗仪为例，目前全国共有几十家企业生产，而且企业数每年都在不断上升。虽然品牌各异，种类繁多，但功能大都相差无几，价格却相差很大。
(4)同类产品缺之国家统一的质量标准，由于缺乏统一的国家质量控制标准，同类严品质量参差不齐的现象比较严重，这不仅不利于消费者选购产品，也不利于整个行业的发展，以现在热销的中低频治疗仪为例，每类品牌不下80种，原理基本相同，只是功能，材质略有区别，但每家企业质量控制标准却各不相同。
(5)夸大宣传，违规体验的现象比较普遗。在一些多功能治疗仪，保健按摩末等产品的宣传中，夸大疗效，假借患者名义推广等违法广告的现象要见不鲜。同时，一些家用医疗器械商采取违规的“体验”方式向老年人推介，造成了不良的社会影响。如果这种请况不能有效遗制，势必引发公众信任意机。

从发展趋势来看，家用医疗器械将呈现以下几个特点：随着人们对于产品的性能要求的不断增强，市场竞争的加剧，家用医疗器械产品的电动化，网络化，微创化，远程化，智能化。数字化，便携化将是未来该行业的主流发展方向。尺寸功耗，易用性，网络和成本等因素将是家用医疗器械行业的主要挑战。

(1)家用医疗器械使用将进步普及。发达国家医疗保健网的发展大致经历了三个阶段，第一阶段:医疗保健完全依靠综合和专科医院，第二阶段:常见病多发病以社区医院为主体，第三阶段:综合医院和专科医院为骨干，社区医院为分支，家庭医疗.康复预防为补充。我国目前正处在第二阶段向第三阶段的过渡时期，家庭预防医疗和康复将成为未来的发展方向。
(2)在未来家用医疗器械的发展中，“便携式”将成为主流。随着人们对于科技的依赖程度越高，轻便，实用，操作简单的家用医疗器械必将引起高度关注。家用医疗器械的便携化。家用化将是未来医疗器城市场的强劲推动力。便携式家用医疗器械需要在较小的设备实现上众多的性能，同时能够更精确地处理更多更复杂的模拟和数字信号，在产品的功耗。可靠性安全性等方面的有更高的要求，需要厂商不断致力于技术的创新和进步，
(3)数字化，智能化，便利化将是家庭医疗器械发展的基本要求。设计精巧，使用安全，性能稳定。质量可靠外观精美，操作方便，易购，易修，易换，只有这样的家用医疗器械才能最终赢得顾客青睐。同时对于未来的家庭医疗趋势来看，家用医疗器械和医疗机构的连接进行远程病患监护等智能化将是一个必然的趋势。
(4)分子生物学和微电子技术相结合将广泛应用于家用医疗器械。分于生物学和微电子技术相融合是当今医疗器械行业发展的主流。大量新理论，新技术的发现将使未来家用医疗器被朝生物学、电子字工程学和医学更紧密相结合的方向发展。

虽然国家对家用医疗器械的技术和资金门槛的要求都相对较低，但在国内在审批等环节仍未完善，而如任其盲目发展，势必会造成同质化严重的现象，最终导致整个产业发展陷人疲态，国家相关监督管理部门应加强提有相关产品的标准，提高准人门槛，规范销售行为，同时采用技术淘汰等手段来增强上市产品的质量。
4.4信息载体分析

序号载体名称发生周期作用相关部门存在的问题说明
1 采购计划单随机将采购单给供应商进行采购仓储部、采购部、供应商暂无仓储部提交缺货报告单给采购部进行缺货数据统计，形成缺货统计单，然后根据供应商信息制订采购单，将采购单发送给供应商。
2 供应商发货单随机形成采购后的应付账款采购部、财务部、供应商暂无采购部采购货物后，根据此单形成收据，交给财务部处理
3 退货单随机形成再采购的数据采购部、供应商暂无若供应商拒绝接收采购单，则形成退货单给采购部
4 到货单随机进行商品入库处理，形成入库单仓储部、供应商暂无
5 销售信息清单月形成向仓库调货的数据销售部、仓储部暂无此清单交与仓储部，仓储部进行发货配送
6 销售损益表月形成销售的财务数据销售部、
财务部暂无此表为财务部计算公司销售额，形成财务报表形成依据
7 销售分析报表月对公司对销售数据进行汇总统计销售部、
财务部、总经理暂无
8 库存信息表月每月一次的库存盘点计算仓储部暂无
9 库存调拔信息随机记录仓库货物的调配仓储部、销售部暂无
10 供应商信息长期采购采购部暂无记录供应商信息，通过比较，降低采购成本
11 客户信息长期销售销售部、客户暂无记录公司客户信息，以便达成长期合作

4.5 E-R图

4.6业务流程图分析
4.6.1总体业务流程图

4.6.2采购业务流程分析
仓储部门提交缺货报告单给采购部进行缺货数据统计，形成缺货统计单，然后根据供应商信息制订采购单，将采购单发送给供应商。若供应商拒绝接收，则形成退货单给采购部。如果同意接收，供应商准备货品进行配货，携带发货单提交货物，由质检人员进行到货核对，若核对无误，则填写收据交给财务部门，并形成到货单给仓库，进行商品入库处理，形成入库单。

4.6.3销售业务流程分析
销售部根据销售单生成商品销售信息；根据客户提交的信息，同时查询已记录的客户信息和销售信息，进行销售统计汇总，形成销售信息清单和销售损益表，其中销售信息清单交与仓储部，销售损益表交与财务部进行财务处理；另外根据商品销售信息进行销售管理，形成采购计划单交与采购部；同时查询商品销售信息和财务信息进行销售分析，形成销售分析报表提交给总经理

4.6.4库存业务流程分析
仓储部根据销售信息清单，并查询商品库存信息，进行库存调拨，形成库存调拨信息；查询库存信息，进行库存预警处理，当库存不足时，生成缺货报告单给采购部；当采购部质检人员完成验货的操作，并提交了到货单则仓储部门进行入库验收的处理，同时将货品信息存入商品库存信息；根据商品库存信息进行库存盘点操作，形成库存盘点表交给仓储部门领导。

4.7数据流程图

4.8数据字典

数据元素
数据元素编号：1-003
数据元素名称：商品编号
别名：商品编号
类型：字符型
长度（字节）：13
含义：唯一标识某种商品明细

总编号编号数据项名称数据类型长度取值范围备注
1-001 001 商品名称 Varchar2 100 　　
1-002 002 商品编号 Number 100 　　
1-003 003 商品型号 Varchar2 50 　　
1-004 004 商品售价 Number 100 　　
1-005 005 商品进价 Number 100

数据结构
数据结构编号：2-002
数据结构名称：采购单信息
别名：采购计划单
含义：用于生成提供给供应商的商品采购明细
组成：商品编号+商品名称+商品型号+商品单价+商品数量+供应商名称+电话+联系人+付款方式+到货地点
相关数据流：采购计划表
相关处理逻辑：采购管理

总编号编号数据结构名称数据结构组成含义
2-001 001 客户信息编号、地址、联系人、电话邮箱客户信息
2-002 002 采购单信息商品编号、商品名称、商品型号、
商品单价、商品数量、供应商名称、电话、联系人、付款方式、到货地点向供应商采购订单
2-003 003 退货单信息商品编号、商品名称、商品型号、
商品单价、退货数量、供应商名称、电话、联系人、付款方式、到货地点商品退换物品清单
2-004 004 到货单信息货物编号、货物名称、货物型号、
货物单价、实际到货数量、供应商名称、到货地点、时间商品实际收到货物清单

数据流
编号：3-009
名称：销售信息清单
含义：销售给客户的产品清单
来源：销售管理
去向：仓储管理
组成：商品编码，商品名称，商品规格，商品型号，供应商名称，商品单价，供应商编号，销售总额
流通量：不定
高峰流通量：一份／日

总编号编号数据流名称数据流组成来源去向
3-001 F1 采购单商品名称、商品规格、商品型号、商品编码、商品数量、供应商名称、供应商电话、供应商联系人、供应商传真采购管理供应商
3-002 F2 退货单商品名称、商品规格、商品型号、商品编码、商品数量、供应商名称、供应商电话、供应商联系人、供应商传真供应商采购管理
3-003 F3 发货单商品名称、商品规格、商品型号、商品编码、商品数量、供应商名称、供应商电话、供应商联系人、供应商传真　供应商采购管理
3-004 F4 客户信息姓名、性别、年龄、地址、邮箱、联系电话客户销售管理
… … … … … …
4.数据存储
数据存储编号：4-005
名称：商品库存信息
含义：记录公司货物的库存信息
输入处理逻辑：验收入库
输出处理逻辑：调拨库存、库存预警、盘点库存
组成：商品号、商品名称、商品规格、库存数量、库存货位编号、入库数量

总编号编号数据存储名称数据存储组成输入的处理逻辑输出的处理逻辑
4-001 D1 客户信息卡联系人、电话号码、传真号码、客户地址、电子邮箱、邮编　 D1–>P2.2
4-002 D2 财务信息卡商品号、采购单号、供应商号、库存账号、
财务账单号、结算账单号、发票单号、供
应商名称、联系人、电话号码、传真号码、
供应商地址、邮编、电子邮箱、退货单号、
入账金额、出账金额　 D2–>P2.3
4-003 D3 库存调拨信息卡商品号、商品名称、商品规格、库存数量、库存货位编号 P3.1–>D3 　
4-004 D4 商品销售信息卡商品号、商品名称、商品规格、库存数量、库存货位编号 P2.1–>D4 D4–>P2.2;D4–>P2.3
4-005 D5 商品库存信息卡商品号、商品名称、商品规格、库存数量、库存货位编号、入库数量 P3.3–>D5 D5–>P3.1,P3.2,P3.4

处理逻辑
处理逻辑编号：5-002
处理逻辑名称：采购管理
输入数据流：发货单、采购计划单、缺货报告单
输出数据流：采购单、到货单、收据
处理：系统进行各项采购处理

总编号编号处理逻辑名称输入处理描述输出
5-001 P 武汉大众医疗信息管理系统发货单、客户信息、系统与供应商、客户、总经理进行的数据传递采购单、退货单、财务分析表、销售分析报表
5-002 P1 采购管理发货单、采购计划单、缺货报告单系统进行各项采购处理采购单、到货单、收据
5-003 P2 销售处理客户信息、财务信息系统进行各项销售处理销售信息清单、商品销售信息、采购计划单、销售分析报表、销售损益表
5-004 P3 仓储管理到货单、销售信息清单系统进行各项仓储处理库存调拨信息、缺货报告单
… … … … … …

外部项
外部项编号：6-001
外部项名称：供应商
简述：向公司提供所需货物的单位
输入数据流：采购单
输出数据流：退货单、发货单

总编号编号外部实体名称输入数据流输出数据流
6-001 S1 供应商采购单退货单、发货单
6-002 S2 客户　客户信息
6-003 S3 总经理财务分析表、销售分析表

5系统设计
5.1功能结构图

功能描述
（1）采购管理
制定采购计划：对采购单进行统计、分析。
商品的采购管理：组织采购计划、保证经营过程中商品的供应。
（2）仓储管理
商品分类管理：对商品进行分类、统计。
出入库分类管理：对出入库商品进行详细的分类统计。
（3）销售管理
商品销量统计：对商品的销售量进行统计、分析并总结销售情况。
销售利润核算：根据销量进行利润核算。
（4）财务管理
总利润核算：根据销量对总利润进行核算。
员工绩效工资计算：根据每个职员的业绩情况计算绩效工资。
（5）后勤管理
人事管理：进行人员调配管理、记录；劳资分配管理、记录。
规章制度建设：制定规章制度并严格执行。
（总体模块结构图见4.2）
5.2设计代码
（一）商品编码设计

（二）客户编码

5.3界面设计
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