艾永亮：产品创新都能有超额回报吗？理想美好，现实骨感
艾永亮：产品创新都能有超额回报吗？理想美好，现实骨感
从商品到产品，企业经营者开始明白商品时代一锤子买卖给常常让企业陷入窘境，五年计划，十年计划不再如约履行，无法触发用户，无法接受用户的反馈及时调整，一步步被市场淘汰。
产品，致力于为用户提供解决方案，满足的需求，能够及时根据反馈快速迭代。但是很多企业经营者开始追求产品，祈求研发一个满足用户需求，有着指数级增长，能创造爆发性营收的产品。
蒸汽机的发现让很多手工作坊倒闭了，计算机的出现让算盘被淘汰，汽车的出现马车成为历史，这样的案例数不胜数，技术的进步，时代的发展，颠覆式产品创新往往能发挥爆发性的作用，甚至让人类的文明步入下一个时代。
产品创新洞察用户需求，以为用户提供解决方案为核心，一切以用户为核心。产品创新固然有爆发性增长及营收的潜力，但是创新并不一定都能获得很高的回报。
超级覆盖能力的铱星计划
时至今日，5G虽然已经面世，但是很多偏僻的小山村仍然没有信号覆盖。摩托罗拉就曾制定铱星计划，往太空投放卫星，实现全球信号覆盖，即使在山村中，还是在大海之上都能正常通信。
对于用户来说，信号一直都是一个烦人的问题，铱星计划解决了信号覆盖的难题，让世界各地都能实现信号互联，这是一个优秀的创新产品。
可是就在铱星计划即将落成之时，数字蜂窝通信系统这个技术落后，信号不稳定，偏远地区无法正常使用的产品却在商业上打败了铱星计划。
铱星计划相对于传统数字蜂窝通信系统，投入巨大，因为需要发送昂贵的卫星，自然而然，虽然信号覆盖广，方式话费并不便宜。这样数字蜂窝通信以低价的形式抢夺了市场。消费者对于无线通信并无过多理解，只要能先满足当下的需求即可，信号不好就走多几步试一下。
铱星计划对于时代来说，确实带来了很多技术的革新，当时却价值不大。另一个问题，能够在当时消费的起通信的，只有小部分在深山大海中。
为了创新而创新的任天堂
如果说任天堂有什么产品是最失败的，当然要数Nintendo Virtual Boy，这个在1995年发售的产品，创新性引入3D体验，虽然拥有32位CPU，3D显示功能，当时一切为了3D的体验，导致发色数过少，消费者使用极其不方便，两年的时间就退出市场。
优秀的创新产品，一开始都只是一个小东西，不断根据用户的反馈进行调整，迭代，再不断扩张。许多失败的产品，大都没有抓住用户的需求，不管是线下还是线上，太多以自我为中心去研发产品，很可能真的很厉害，但是市场并不认可。时机也是一种考量，当市场与用户群体不足以支撑产品时，即使再优秀，再具有时代性的产品都难以发展起来。
更多精彩文章，请搜索关注“艾老思”
艾永亮：产品创新都能有超额回报吗？理想美好，现实骨感相关推荐
- 艾永亮：创新引领，超级产品开创企业未来发展的道路
"王婆卖瓜,自卖自夸"是企业的营销宣传的一种方式,深受不少企业的喜爱. 但他们不懂的是,自己说好的产品是没用的,只有用户说好的产品才是真正的超级产品. "我家产品很好.. ...
- 艾永亮：创新凭运气？老板该如何避坑？
在刚刚结束的<艾永亮超级产品>线下大课上,一位学员问我: 创新的成功率太低了,每次就像碰运气一样,该怎么办? 之前他借鉴别人的做法,后来开始改包装加功能,现在研究起新技术. 希望自己的企业 ...
- 艾永亮：创新企业才能成为巨头，超级产品抢夺互联网时代的制高点
超级产品往往意味着打破共性,突出个性,而在已经饱和的市场中,想要打造出超级产品则需要依附在现有的产品上. 一.超级产品帮助企业脱颖而出 想要在市场中脱颖而出几乎是所有企业的追求,站在市场的角度来看,如 ...
- 艾永亮：当产品遇到超级产品战略会发生什么？
打造产品就像搭积木,而战略就像搭积木前的规划.将每一块零件进行拆解.本文将通过艾永亮超级产品所写的超级产品战略方法论总结了企业在打造产品时的相关经验,希望能够帮助大家. 打造产品就像积木,需要选择合适 ...
- 艾永亮：B端产品创新，应该关注哪些方面，打造超级产品为第一
现如今无论是做哪方面的产品基本上都在走线上或线上线下并存,如果放弃了线上,那就意味着将失去大量用户的机会,而关于线上,我们就得明白B端产品和C端产品之间有什么不同?B端产品该如何创新才能打造出超级产品 ...
- 艾永亮：市场需求回暖，多家企业进行创新，超级产品推动企业发展
创新对于企业意味着什么? 很多企业会说,我们创新就是因为现有产品不受用户欢迎,才会进行创新的. 你是怎么看待创新的? 有的企业认为能够颠覆人们生活的产品才叫创新,也有一些企业认为,哪怕是对产品进行微小 ...
- 艾永亮：颠覆传统行业，打造超级产品，了解并响应用户需求是关键
想要打造超级产品,企业管理者不要做需求的"传声筒",而是做需求的"翻译机". 01 找到用户想要的 一直以来,无论是B端的产品,还是C端的产品,想要打造超级产品 ...
- 艾永亮：打造超级产品做到这五点，有效提高用户对企业的印象
关于打造超级产品的五大原则,不强迫.勤思考.简单易操作.快迭代.超预期. 你使用过最差的产品是什么还记得吗? 也许是你想要查看自己在软件内个人中心上的信息,却因为手机屏幕太大,光是单手操作都要伸长了大 ...
- 艾永亮：超级产品战略实现企业超级增长，五个案例给出最佳答案！
超级产品战略提出者艾永亮老师认为,打造超级产品的唯一目的就是:超级增长.今天我就用五个案例,告诉大家如何实现超级增长. 不仅如此,超级增长是贯穿一家企业始终的主题,能够让企业在任何阶段都保持增长.而不 ...
最新文章
- Unsupported major.minor version (jdk版本错误)解决方案
- 如何配置Spring Boot Tomcat
- 一步一步学Ruby(十一):控制语句
- 邻接矩阵实现图的深度优先搜索(1)
- 二. 2d-2d 对极约束 估计相机位姿pose（R,t）
- Redmi K50 Pro核心配置曝光：搭载天玑9000旗舰4nm芯片
- SAP License：最近的FICO面试题目
- OSS重磅推出OSS Select——使用SQL选取文件的内容
- 鼠标右键发现“新建功能菜单”不见了的解决方案
- 数学家吴文俊批判“中国式奥数”：害人害数学
- 七分天注定，三分靠打拼
- Graph U-Nets 笔记
- 阿里范皓宇：互联网汽车会为汽车行业带来全新的用户价值
- 主板上还剩啥？CPU整合GPU/北桥/南桥
- node-telegram-bot-api 基于Nodejs的TG机器人
- 华为云mysql端口号_远程连接华为云数据库（端口3306）
- 2014年教育领域五大事件立业公信
- 汇编实现通过输入被加数与加数，实现加法
- 中国门户网站现状和未来
- 杨博吉林大学计算机,杨博 - 吉林大学 - 求是科技基金会