新人如何快速融入团队

话说人际交往可是个大话题，相关书籍的都可以开个书店了。因此，关于人际交往的基础理论，什么好好说话，什么跟任何人都聊得来等等，在这里就不展开了。感兴趣的朋友该早就已经看过许多类似的书籍，大体上都是储备话题、幽默感、勇气之类的内容。个人觉得，对我们的实际工作来说指导意义不大，即使是梁静茹看完也未必有效果。所以本篇，我只想聊聊如何融入团队的问题。

刚刚毕业的同学，往往不是很重视融入团队的问题，也可能是根本没有这个意识。据我多年的经验和观察，这可能表现在以下几个方面：

独来独往，很少与人交流；
自己的小团体，比如入职培训的同学；
不喜欢参加团队活动，总是缺席。

假设我们的前提是真的想在当前的公司好好干，而不是来混几天日子，学点东西就走，那么问题就来了：对于你的融入困难，你的同事会怎么想？你的上级会怎么想？你（未来的）男/女朋友会怎么想？好吧，其实你只需要关注同事或上级的看法就好了。

那么，在同事或上级眼里，一般这种融入有困难的同学可能有以下几种原因：

过于内向，不敢与人交往；
性格独特，不愿接触其他同事；
只想跟小团体玩；
没打算长干，不需要融入；
团队活动太少，没什么融入的机会。

综合以上这些原因，从公司的角度来看，如果把你当成了不想好好干，那结局一定是比较悲惨的。从个人的角度看，你融入得不好就说明『人缘』比较差，那么当你自己想获得一些帮助或者推动某些事情时，就会遇到阻力。即使你的技术真得很厉害，也要『合群』才能更好地发展。因为在公司的环境里，独行侠和英雄主义是很难生存的。

那么，针对上述几种可能的原因，我们逐个来分析一下，看看有什么切实可行的方案可以实施。

1，过于内向，不敢与人交往

对于天生内向的同学，想改变其性格确实是很难的，甚至有许多人已经因为这些原因被你甩在了身后。不过，神奇的大学教育还是会逼迫很多人克服这些障碍，比如许多课程需要同学到前面去讲解；外教课可能需要你面对全班开口说英文；至少，毕业答辩总是要自己亲自上的吧。还有面试，如果是那种半天憋不出一句话的同学，我想多半也通不过面试。

因此，我认为既然是能成功毕业进入职场的，基本的交流能力还是有的，只是天性使然，让你一直想逃避而已。这种逃避的心态，可能来源于某种不自信，也可能来源于害怕某种所谓的失败，用东北话来讲，就叫『脸皮儿薄』。

我小的时候就是这样，亲戚来我家，走的时候让我说声二姨再见，我都说不出口。直到父母逼得我要把自己憋哭，还是张不开嘴；跟我关系最好的堂哥，我长这么大从来没叫过他哥，都是直呼其名。这在大人们看来，真是要窝囊死了。

甚至直到现在，我仍然有类似的习惯，即『万事不求人』。在商场里好不到厕所，死活不想问路，只是自己努力找。遇到问题，不想开口，只想自己寻找方案。不过这一点，可能是个优点，后面讲到“钻研精神”的时候，我会细说。

其实我想说的是，不存在灵丹妙药可以解决内向的『问题』，内向也不是坏事。像《国王的演讲》那样的故事，都够拍成电影了，说明克服语言和交流的障碍真的是很难。所以，对于内向的你，要尝试慢慢靠近人群，慢慢接受这种距离。工作环境中的容忍度是非常高的，尤其是作为新人。不懂、不明白，甚至哑口无言、呆若木鸡，都不会有人笑话你，你不会失去任何东西。

行动方案：工作交流中多挪动身子去同事的工位交流；早餐可以选择在茶水间吃，同桌的同事多少都会说上几句话；午饭没人带怎么办？帅到没朋友怎么办？——跟吃早餐的同事混熟，然后一起吃午餐~

2，性格独特，不愿接触其他同事

这里说的性格独特，可好可坏，但愿大家都是好的那一趴。在这个前提下，我们考虑可能是因为自觉高/低人一等，不愿与他人接触；或者感觉代沟太深，没有什么共同语言；或者我就想做那一只特立独行的xxx。没关系，有些人生来就是与众不同的，甚至有的时候我也会这么认为。

但，在职场中，你需要知道这样表现所要付出的代价：同事不理解，被人当做不合群，冷漠，不近人情，甚至性格怪异，奇葩；上级不理解，晋升/加薪困难；酷到没朋友等。如果这些你都不 care，那么做你自己就可以了。

如果你在意这些影响，不想酷到没朋友，那么就应该想办法显得合群一点。面对面走过不打招呼？坐电梯不打招呼？厕所遇到不打招呼？甚至昂首挺胸装作没看见？这些我都干过！

中学的时候我就是这样的人，后来发现还有很多跟我一样的人，而且他们根本不自知，最后熟悉了才发现其实背后真正的原因竟然是：近视眼！许多同学因为近视眼看不清，而忽略了别人的眼神交流。因此，我在双眼只有 50 和 75 度的时候就戴上了眼镜（其实是觉得帅）… 有点扯远了，我的重点是，不要让这些容易被忽略的细节成为你社交的障碍，其他的，作为性格独特而自信的你来说，只是想不想做而已了。

行动方案：如有需要，请放下身段，不耻下问，主动接近同事，让同事知道你不是真的那么冷漠。

3，只想跟小团体玩

许多大公司都有很长的毕业生封闭培训，一方面确实达到了『洗脑』的效果，充分灌输了公司的思想和理念。另一方面，也让来自不同学校，即将去到各个部门的小同事们朝夕相处，关系十分融洽，甚至有些在培训之后的毕业典礼上求婚的。当然，同学们对于这种事情是特别喜闻乐见的，公司也不会反对，都会当做喜事大肆宣传。

然而，抛开求婚的不说，毕竟还是少数，我们只说大多数人。大多数人，除了 1，2 两种类型之外，在封闭培训之后，都会有几个玩得好的小伙伴。每天一起吃饭，一起上课，（可能）一起睡觉。而这种习惯会一直带到培训结束后进入工作岗位时，可能已经自带男/女朋友，或者每天都是那么三五个人一起吃饭玩耍，却很少接触真正的同组同事。

我也犯过类似的『错误』，刚刚进入 tx 的时候，和几个培训的同学玩得好，就每天中午一起吃饭。记得那时候在深圳的飞亚达大厦，有时候甚至去家乐园排队买快餐回来，在飞亚达四楼的平台一起吃。后来，我当时的导师善意地提醒我，这样下去是不行滴，还是要尽量跟同事吃吃午饭，多多交流才行。于是乎，小团体慢慢淡化了，我们也慢慢成长了。

行动方案：在工作时间尽量不要有小团体，工作之外想怎么约怎么约。虽然，想让刚毕业的同学就很快融入老鸟的圈子确实有些困难，但也不是没有机会，比如经常一起玩王者农药。当然，决定输赢的可能就不止是游戏的技巧了。

4，没打算长干，不需要融入

如果你来到一个公司，就没打算长干，准备学点东西就走人，那还需不需要融入呢？当然需要！一来是同事关系融洽，有助于你更快速地成长；二来是，你的下一份工作很可能需要你这一份工作的口碑，如果运气好的话，也可能有同事直接帮你推荐工作。所以，不管以后有什么样的打算，多交些朋友，多积攒些人品，总是没错的。

行动方案：脚踏实地，仰望星空，做好眼前的工作，树立良好口碑，以后的路才会更宽。

5，团队活动太少，没什么融入的机会

目前大部分互联网公司都是比较开放和活跃的，团建、下午茶、K歌、撸串等基本都是标配了。还有许多公司在新人到来之后，会有例行的破冰活动，其中尤以阿里系最为有名。专门的破冰活动也好，普通的团建也罢，形式不是很重要，重要的是效果。别看有些公司的破冰活动，貌似很难让人接受，但是经过了这一系列的『重口』活动之后，同事与同事之前确实显得熟络很多，甚至连打招呼都带着不可言说的谜之微笑。

那么，如果团队中的活动真的很少怎么办呢？没关系，如果你愿意，可以先跟领导沟通一下是否有这方面的预算，如果有，你可以自告奋勇作为团队的『文娱委员』来尝试组织一些活动；如果没有，也可以通过平时的聊天中，知道大家倾向于哪一类活动，可以组织能接受 AA 的同事一起。或者先发起一些比较平常的活动，比如看电影、登山等，这样的活动参与度会高很多，而且即使 AA 消费也是很容易被接受的。

然而，我曾经的窘境是，住得离公司太远。如果团队活动比较晚，可能就要打车回去，一趟一百多块。回去太晚洗洗涮涮之后第二天还要上班，就懒得折腾了。久而久之，许多活动干脆就不用带我了，反正问了我也不会去。所以，租房的问题可能是硬伤，如果能改变最好，改变不了就只能调整下心态了。而如果是你自己组织的活动，也可以尽量充分考虑一下有没有这种困难的同事，比如开始时间是否可以提早一点，地点是否可以折衷一点等等。

行动方案：你也是团队的一份子，发挥主人翁精神，自己发起活动。既可以锻炼组织协调能力，又可以服务同事积攒人品。

好了，上面说的这些呢都是一些普遍现象，每个人所在的行业不同，公司不同，就会有各种各样的环境上的差异，以及人员的差异等等。人际交往是个技术活儿，有些理论虽然有用，但有些坑也只有自己踩过才能懂。

关于人际交往方面，在中学时对我影响比较大的几本书，主要是《人性的弱点/优点》系列，还有刘墉的《我不是教你诈》系列。虽然现在基本已经不记得具体内容了，但是对于我当时的人际交往方面的情商形成，无疑是有帮助的。因此，我推荐大家去翻一翻这几本书。