数字化转型为PDCA管理赋能
PDCA循环是一个科学的管理方法,去发现问题、解决问题,包括Plan计划、Do执行、Check检查、Act处理四个环节,以及八个步骤,其中:
1.Plan计划:分析现状,找出问题;分析各种影响因素或原因;找出主要影响因素;针对主要原因,制定措施计划
2.Do执行:执行、实施计划
3.Check检查:检查计划的执行结果
4.Act处理:总结成功经验;把未解决或新出现的问题传入下一个PDCA循环
正如上面所提到的,PDCA并不只是一次循环,而是一个周而复始、持续改进的过程。
借用生产车间最简单的PDCA循环过程:生产部长确定当天的生产计划后将任务分配给各个班组长(Plan);然后中午,统计员会统计各工位实际产量(Do),汇总到看板;再通知各产线班组长注意生产进度(Check);到生产结束时,生产部长再召集班组长根据今日生产结果,制定调整优化措施(Act)。
上面的例子看上去PDCA操作很简单,但在工业4.0的现在,在降本增效的内部需求增加、行业甚至跨行业外部竞争的增大,对PDCA循环在制造业工厂的应用带来了更大的挑战。仔细想想,如果制造公司有几条生产线,每条线上有几千名生产员工,还要生产车间、质检部门、仓库等的高度配合,那PDCA该如何实行落地呢?
关键的一点便是数字化转型。数字化转型实际上就是企业真正实现Digitalization的过程。随着互联网的日益普及,计算和存储能力的迅猛发展,物联网和传感器技术的广泛应用,以及工业软件的不断进化,数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化等都为制造业数据化转型提供了良好的技术基础。制造业数字化转型的浪潮势不可挡。
企业运营过程中,有很多数字化转型的场景,可以帮助企业实现精细化管理。例如,推进业务流程管理,贯穿多个信息系统;广泛推进移动应用,将各层次管理者所需要的数据和故障预警信息推送到移动终端,实现业务运作过程的可视化。将数字化手段与运营管理体系和方法相结合,实现真正的降本增效。羚数智能自主研发的生产运营管理软件——羚号工厂就内置了PDCA管理工具,包括生产流程(问题)的全面透明化管理 > 运营数据指标聚合分析 > 会议决策高效落地 > 任务进度实时追踪的完整闭环。
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