故事一：
正午，一个沙漠探险队正精疲力尽的行进在一个环境恶劣的沙漠的中央位置。
经过长途跋涉后，所有人携带的食品和水都已快耗尽，团队的资源最多再支撑大家行走3~4个小时。
在一个短暂的休息过程中，团队需要尽快确定一个新的行走方向。否则所有人都可能被困死在沙漠之中。
但糟糕的是，在这个毫无参照物的沙漠中，所有人的指南针都已经无一例外的损坏。
因为“到底该往哪个方向继续行进”的讨论和争吵已经持续了快一个小时了，大家还是吵得不可开交，谁也不能用道理和逻辑说服对方。正在这个时候，探险队队长突然站起来并给大家宣布：太好了，我手里的指南针还没有坏！请大家跟着我往XX方向一直不停的往前走。我有信心在3~4个小时之内带领大家走出困境。
大家被队长的说法带来的一点欣喜和激励给震住了，一时间也忘记了提出自己的问题和质疑。
就这样跟着队长沿着这条直线一直不停的走下去，在又经历了3个半小时的艰难行走和3名队友的牺牲之后。终于，他们在前方意外的发现了一个小的水源 。
整个团队因此获得了生的希望，并最终获救。
真实的情况是：队长手里的指南针也是坏的，当时他其实也不知道到底该往哪个方向继续行走。
队长“欺骗”了所有的队友，但正是这个善意的‘谎言’拯救了整个团队。
为什么呢？ 为何“谎言”能拯救团队？   认真的分析讨论，严谨的论证反而有可能会将整个团队带向死亡？    
原因在于：虽然不同的方向可能意味着有不同的意外和风险出现，甚至错误的方向意味有更多的队友会为此牺牲。
但是因为团队处于沙漠的‘中央位置’，从大的方向来说，无论走哪个方向的时间消耗都是差不多的。
在这种情况下，“团结一心朝一个方向去行走” 比所谓“正确的方向”更加重要！
时间消耗带来的风险比选择错误带来的风险更大！
[管理心得1] ： 我想说，大部分公司的大部分团队，在大多数需要决策的时候。无论是公司确定商业模式的方向，还是
一个团队决定一件具体事情的执行策略和方向，“机会始终有，风险始终大”。
相对你的“目标”而言，你始终会处于“沙漠的中央位置“。
故事二：
小米第一轮融资的时候,雷军打电话给刘芹，说：“刘芹，我要做手机，你投不投？”刘芹说投啊。
当只有一个主意，连商业计划书都没有，在想法也没有想清楚的时候，刘芹毅然按2500万美元的估值，投资了500万美元。
他看的是什么？人！大约在第一轮融资后的6个月，小米进行了第二轮融资。第二轮估值2.5亿美元，此时小米只有54人的团队，其他什么都没有。54个人值2.5亿美元，看的还是人。
更匪夷所思的是第三轮融资。第三轮估值就到了10亿美元，又是半年以后，那时小米只有34万部手机的订单，一部手机都没卖出去，小米的估值就已达到10亿美元。有人问刘芹：“你前两轮投资我都能理解，为什么第三轮投资10亿美元，什么都没有的时候，你也来领投。”刘芹讲了一句话，他说：“你想想看，雷军已经创过业，成功地上市，他投资的企业也这么成功。你认为雷军出来创业，市值到多大的程度才能满足他自己的抱负？所以雷军的估值只要在百亿美元之内，我都闭着眼睛就投。”
 
看的依然是人。
[管理心得2] ： 世界上没有什么模式的好坏，关键是谁来做，考察项目就是考察人！
[管理心得3] ：同样是做电商，选择自营B2C为主的京东会取得成功。选择做平台为主的阿里巴巴会成功，
选择走特卖模式的唯品会会取得成功，选择做”折惠品特卖“的折800会取得成功，  选择做化妆品垂直电商的聚美优品也活得不错。
反观凡客，在大方向调整了无数次后已经临近于边缘化。
'坚持做，有特色' 是成功者的共同点。模式和方向重要吗？重要？不重要？重要？（其实纠结很要命） 
同样是做电商网站，有以JAVA为主的，有以PHP为主的，有以RUBY为主的。都有失败和成功的。语言的选择很关键吗？
确实很关键，但是选择一个 '合适的' 语言并坚持以其为主会更加的重要和关键！
谨以这些不算成熟的思考和总结，分享给身边的同事/朋友！共勉之

一个善意的谎言拯救一个团队 (又叫沙漠中的指南针)相关推荐

  1. 一个成功的研发团队应具备的9大属性

    原文链接 1.自动化是关键 研发过程中,很多工作步骤枯燥耗时,具有较强的重复性或规律性,研发人员往往考虑会将这部分内容用自动化代替,如此一来,团队就可以把更多时间投入在核心工作和更有创造性的任务上.例 ...

  2. 一个好的销售团队需具备的4个特点

    你认为一个好的销售团队需要具备哪些特点呢? 1.保持学习 这个销售团队,应该保持学习,大家经常性的会在一起讨论学习.像我之前待的销售公司团队每天开大半个小时的晨会,让优秀的人分享一些销售上的案例,每天 ...

  3. 如何打造一个优秀的软件研发团队

    优秀软件研发团队能力模型 如何打造一个优秀的软件研发团队,一个优秀的软件研发团队应具备哪些方面的能力或素质,本文将提出一个优秀的软件研发团队能力模型:四维能力软件研发团队. 什么是四维能力 四维能力是 ...

  4. 如何打造一个低效能技术团队？

    见字如面,我是军哥! 乔布斯说过:"The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it ...

  5. 鸿蒙系统是谎言,鸿蒙系统可能是一个善意的谎言，任正非把余承东立的flag拆了...

    原标题:鸿蒙系统可能是一个善意的谎言,任正非把余承东立的flag拆了 || 前言:鸿蒙系统可能是一个善意的谎言,任正非把余承东立的flag拆了? 12月27日消息,还记得在谷歌宣布禁止华为手机获取谷歌 ...

  6. 4月29日俱乐部北京活动：微软总部专家分享如何建立一个高素质的外包团队

    近十年,中国软件外包产业的迅猛发展,让世界软件外包产业的天平逐渐由印度倾向中国.在金融危机的背景下,2009年我国软件外包服务出口24亿美元,同比增长15%.预计未来4年,中国软件外包业还将迎来新一轮 ...

  7. 如何打造一个“低效能技术团队”？

    乔布斯说过:"The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep ...

  8. 如何构建一个优秀的销售团队?

    如何才能建立一支高效.高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一.销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回馈给 ...

  9. [转]一个智能硬件初创团队的经验分享

    http://www.elecfans.com/consume/353908.html 来源:丁盯智能创始人 作者:陈彬2014年09月16日 10:39 [导读] 创业是一个艰辛的过程,中间可能会有 ...

最新文章

  1. 局部变量 final Java_Java局部变量final
  2. 基于DDD的现代ASP.NET开发框架--ABP系列之1、ABP总体介绍
  3. Hadoop集群datanode磁盘不均衡的解决方案
  4. 腾讯AI大战王者荣耀！504场1v1仅输1场，5v5达电竞职业水平
  5. [USACO 4.2] 完美的牛栏
  6. --设备丢失故障表.
  7. iOS could not set nil as the value for the key
  8. mysql variables详解_MySQL information_schema详解 GLOBAL_VARIABLES和SESSION_VARIABLES
  9. Latex 中的算法流程介绍，含中文和矩阵公式段落整体居中内部左对齐
  10. linux桌面图标怎么设置大小,如何更改桌面图标大小？
  11. 5G NR 上行调度算法流程
  12. Pandas05--变形
  13. 对sin(x)^n dx or cos(x)^n dx的计算验证过程以及结论
  14. 这就是你日日夜夜想要的docker！！！---------Harbor私有仓库
  15. CSS---各种分割线
  16. 25.有5个人做在一起, 问第五个人多少岁? 他说比第四个人大2岁. 问第四个人岁数, 他说比第是三个人大2岁. 问第三个人, 又说比第二人大两岁. 问第二个人, 说比第一个人大两岁. 最后问第一个人
  17. 如何重装windows10系统（超详细图文版）
  18. 阿里天池大赛脱敏多标签文本分类初赛20名方案分享
  19. AVFoundation开发秘籍笔记-02播放和录制音频
  20. Oracle EBS R12 AP应付模块 核心标准表（Table）

热门文章

  1. 卧槽！微信居然有“隐身功能”了！
  2. java项目失败直接报Disconnected from server
  3. 提升30%转化率的LBS网络营销神器--高精准IP定位
  4. RobotFramework相关
  5. 百度网盘如何在线播放电影？
  6. WordPress 5文章编辑真难用 换回老版经典编辑器教程
  7. java项目前有红色叉号_eclipse导入项目后出现红色叉号的解决方案
  8. 拆掉思维里的墙读书笔记
  9. 文章排版——上机实验，C语言
  10. html给图片绝对定位,html相对定位和绝对定位