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20年互联网经验揭秘帖

11月25日，我们的同事Morgan（程墨）受邀在北京大学信息科学技术学院的《职业规划与领导力发展》课上，为同学们分享了自己从业多年来的感悟。Morgan在1个多小时中讲述了自己的六段职业故事、提出了六句灵魂拷问，并分享了自己的见解。

【内容分享】

小编对课程内容进行了整理，与大家在这里一同分享。为了文章的可读性，整理略去了比较多的故事情节描述和大多数后续问答环节，只保留了核心观点部分。以下是课程内容的整理：

Morgan （程墨）是从业近20年的互联网行业老兵，曾服务于摩托罗拉、微软、雅虎，云鸟配送联合创始人，现就职于Hulu，任Principal Software Development Lead。

故事一

【从职业生涯的第一家公司离职】

“How to walk out of the door? Winner or loser？”

这是一个当你选择离职的时候，需要问自己的问题。

当你对自己所在公司环境不满意的时候，要以winner的姿势走出去，winner的意思是把事情做好，昂首挺胸地走出去。你要努力去影响别人，去努力改变这个你不满意的环境，失败也没关系，虽然你很可能会遭遇失败。

如果只因为事情做不好，你以为换一个环境就可以改变处境么？那可能你换个环境还是不行。　　

故事二

【资深前辈告诫】

“How to become a senior engineer?”

这是很多处于职业生涯初期的技术人会想要深刻理解的问题。

追求酷的新的技术、写很多博客很好，但是“做这一行不能只靠技术，技术强不能解决一切”。需要能够清楚沟通、教别人、影响别人，从知道如何和部门的架构师打交道，到教会别人学会某个点，都是技术以外需要的能力的具体体现。

故事三

【同事离职信里的一句话】

杨致远说过“你选择加入一家公司，不是因为要效忠于某个人/组织，而是因为你认同这个组织或公司的理念”，我非常认同。希望大家未来在选择工作的时候，也可以去认真想一想，我加入的这个组织的理念是否和我内心信奉的是一致的。

给大家分享一个身边人的例子，我的一位同事之前拒绝过某家公司的offer，原因是这家公司的产品是一款娱乐性产品，目标就是未来让用户花越来越长的时间在这款产品上。这就与他的理念不符，因为他内心信奉娱乐永远只是生活的一部分，要适度。这里没有对错，但这就是一个因为理念不符而选择不去加入一家组织的现实例子。

故事四

【只有你出色并不够】

“What if you are not there?”

做leader要明白的重要道理。

我发现创业的时候，产品如果要做得好，需要自己在场；如果自己不在场，问题就搞不定。这造成了整件事情的无法持续发展，这也是我自己职业生涯上比较黑暗的经历。

当一个人逐渐成长成一个leader，需要明白“自己厉害是没用的，需要别人和你一样厉害。” 需要思考“如果你不在的话，你的团队该如何运转”？

故事五

【 走上管理岗位，不断面对挑战】

“What if you face a challenge?”

当你面对挑战时，你选择怎样的姿态？

面对挑战的时候，是以积极的态度面对，还是消极的态度面对？态度决定结果：必须对工作有正面积极的态度，自暴自弃永远是终点。作为leader，这一点就更为重要，世界上永远没有人愿意去追随一个悲观的人。

故事六

【在职场里最重要的品质是什么】

“What is the most important characteristic?”

如果我是招聘经理，当我看一个人的时候，我最看重的3个特质分别是:knowledge,experience,integrity，但integrity一定是其中最重要的，没有integrity 其他都是白搭。我对integrity的理解是言行一致、正直。

End

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以上就是全部精选内容，希望对你有所启发～

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