项目前期准备的重要性

工欲善其事，必先利其器。

今天读《代码大全》的第3.1节（前期准备的重要性）后，感觉到项目的前期准备非常重要，但是仍然有很多管理者不重视项目的前期准备，往往上来就要求赶紧开发功能，速度出Demo。项目开发中总会有这种情况：项目开始一周后，程序仍然在搭底层，老板就会问“都一周了，怎么还一个功能都没出来？”，这种情况比比皆是，这里就要说一下项目前期准备的重要性。

其实在项目的初期、中期、末期都应该强调质量。初期应该注重底层架构和设计的质量，这里需要一个经验丰富的开发人员来反复的和产品确定需求和功能，然后从需求中提炼需求核心，再去设计底层框架，来保证项目的高效开发的同时还要保证项目后期易拓展、易维护。在项目中期更应该注重项目系统功能的正确性和质量，严格进行系统性测试，保证每个迭代功能的正确和完整。最后，在项目的末期更应该注重的是两方面质量，一个是项目的性能指标，另一个就是产品的体验细节。所以说在项目开发中的每个阶段质量都非常重要，只是侧重点不同，包括最重要的前期准备阶段。
前期准备工作的核心目标就是规避和降低风险。前期充分的准备工作包括认真去讨论和分析真实的需求，考虑讲来可能出现的拓展需求等。预先详细说明100%的需求和设计是不切实际的，不过“尽早的把哪些是最关键的需求要素和架构确定下来”是非常有价值的。前期的认真准备，可以让你更早的发现设计问题，软件开发中有这么一条宗旨：发现错误的时间要尽可能接近引入该错误的时间。
针对于上一点中的项目规划、分析出全面而准确的需求、创建高质量的架构等活动都需要一定的专业技能和丰富的经验。这个不是靠讨论的多么详细能够决定的。
管理者们应该要明白：软件开发不仅仅是写代码（写功能）。开篇说了一个现象就是很多管理者都认为，项目一开始程序就是写功能，然则不是。就算排除功能分析这步，也还有架构这一步。高质量的架构就像稳定的地基，可以让摩天大楼稳如泰山一样，让你的项目可以安全并高效的开发，而不是时有问题出现。所以说开工前打地基很重要，除非你要搭的是一间茅草屋。其实只要做几个大项目，你就能体会到：事先做好计划和架构能避免很多压力和风险。
假如你的BOSS让你立刻写代码，你可能有下面几种方式处理：
- 断然拒绝。选择这种方式只能说你很勇敢，并且你兜里的钱很充裕，或者说你的工作机会很多很多（再多这样下去也要玩完），很显然这种办法很难让人接受，只会制造矛盾。
- 假装在写。事实上你在调研和设计，然后再投入开发，这么做你很为你的BOSS着想，因为从他的角度来看这就是“无知是福”。
- 教你的BOSS：告诉他技术层次设计的微妙之处，设计有多么重要，这能增加世界上懂技术业务老板的数量，让项目进行更顺利。
清楚你要做的是什么。很多情况下都是“先做一个错误的东西出来，然后扔掉，并从头来过”。越明确你要做的是什么，就越能降低项目的成本，提供效率。

不仅仅软件开发领域中前期准备非常重要，其他各行各业都一样，准备充分才能走的更远。最后再一次引用论语中的一句话：工欲善其事，必先利其器。

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