产品经理学习和认证PMP

PMP的功效

PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理认证考试，以项目管理知识体系（PMBOK）为考试基准。经过实际分析和总结，PMP具有如下几种功效：

首先，PMP是国际认可度最高的项目管理资格认证考试

PMP经过多年的发展和演进，已在许多国家和地区树立其权威性。并且PMP评估项目管理人员的方法论、专业技能和工具熟练程度等，为了整个项目管理行业提供统一的行业标准。

其次，PMBOK是不断演变和发展的

PMI在1996年正式发布PMBOK第一版开始，截止当前，PMBOK一共发布了6个版本，每一个版本的发布，PMBOK会收录已被验证并广泛应用的传统做法，以及项目管理领域新近涌现的创新做法，保持PMBOK与时俱进的能力。比如最新第六版，就加入敏捷开发的相关内容，强调项目管理在敏捷开发里面的应用。除此之外，PMBOK也非常注重收集和整理在项目管理过程中使用的项目管理知识、技能、工具和技术等良好实践，这些实现能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。

我们可以透过PMBOK每次改版的机会，了解最新的项目管理趋势、方法和工具。并有选择地运用到实际的产品研发过程中。

第三，PMP非常注重项目经理各项能力的均衡发展

获得PMP认证的项目管理人员每3年要通过学习和实践积累足够的PDU，才能续证。这一举措，保持了项目管理人员的持续学习的热情和动力。

PMP学习除了专业技能以外，还引入许多的软技能，如采购管理、人力资源管理、项目干系人管理等，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。

产品经理的能力模型

产品经理呢？

产品经理起源于宝洁。1931年5月，尼尔•麦克尔罗伊担任宝洁公司佳美香皂的行销经理时，有感于行销活动过于分散，无法把握管理重心，提出著名的“BRANDMAN”制度，由此，产品经理这一角色正式走向历史舞台。

伴随IT信息技术的兴起，互联网早期的产品经理由需求分析师、UI设计师、项目经理或技术经理兼任，近年来，移动互联网的广泛应用，APP的上线周期越来越短，互联网企业需要有一个独立的产品部门或角色承担产品的设计、管理和运营的工作，并通过产品的持续迭代从市场中获得价值和收益。因此，产品经理逐渐分离出来形成一个专业的岗位，在互联网企业的组织结构中承担越来越重要的作用。

网络上关于产品经理的知识结构、专业技能和工具等有很多，这里，老周总结互联网（移动互联网）的产品经理的能力模型，以期探寻产品经理和PMP的联系。

产品经理能力模型

1）思考力：主要是产品经理要具备独立思考能力，能够通过行业现象、用户行为、操作习惯等推断未来的发展趋势，并作出一定的判断，思考的维度越丰富、越全面，那么做出的判断就越准确。
2）执行力：考察产品经理对产品全生命周期的驾驭能力。
3）专业力：体现产品经理的专业素养，包括数据分析能力、专业技能、工具运用程度、职业道德等方面。

综上所述，产品经理是由市场向技术连接的角色，产品经理关注产品上线运营之后能带来多大的实际效益和持续产生价值的能力。

产品经理与市场、技术的关系

虽然产品经理和项目经理有许多的不同，岗位职责和分工也存在差异，但是两者在工作方法、沟通方式、专业技能等方面还是有许多相互验证的地方，在实际的产品工作中，PMP对老周的执行力和专业力，特别在沟通管理、时间管理、风险控制等方面带来不小的帮助。

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