产品经理学习-加分技能
产品经理必备技能:
- 需求分析、竞品分析、 行业分析
- 产品设计、 画原型、写需求文档
- 执行力、沟通协调能力、学习能力、逻辑思维、创造力、同理心
产品经理四个加分能力:
一、数据分析能力
数据分析能力在这个时代已经变成一种资产,在产品经理岗位中要求能力占第一位,大多数初级产品经理具备的数据分析能力只停留在写埋点需求,看看留存,看看DAU,看看上升,看看下降,实际上分析能力很弱,一方面不知道怎么取数,取哪些数,另一方面即便给你一堆过程数据,也不知道该怎么拆解,如何分析得到的结论也往往比较简单。那么什么是数据分析,什么是数据分析的完整流程,数据分析可以理解为我们基于某种目的利用数据和统计学通过一些工具或者方法得出来的一个结论的过程。 完整流程:明确目标、数据收集、数据处理、分析思考、验证和总结。
技能要点数据收集、数据处理、SQL、Excel、数据分析方法:对比分析、趋势分析、
特征分析、关联分析、聚类分析、回归分析、特征分析、关联分析、聚类分析书籍推荐:
《增长黑客》入门书籍,增长方法,增长实战,AAARRR模型讲解
《数据赋能》数字化营销&增长赋能,获取数据,广告投放,数字渠
道,深度运营,企业如何利用数字化技术,取获取消费者在数字世界
的各种数据,并且将这些数据应用于数字广告投放,消费者的个性化
触达,数字渠道的效果评估与优化,消费者的数字体验优化,消费者
的转换优化,消费者的深度运营
二、技术知识
首先我们要知道,产品思维和技术思维是有差异的,产品思维只要有五个核心价值:用户价值 、使用场景、解决方案、商业价值、业务闭环。在这五个核心价值下面,产品整体思维是站在用户角度的,他是基于怎么解决一个问题,更多的是在怎么去实现这个需求,怎么去实现这个解决方案。技术思维主要是考虑实现方式,比如说技术架构,技术难度、技术影响、开发成本。如果想和技术打交道,需要懂技术。了解技术思维的好处是,你可以更好的与技术沟通,,把你的业务需求和业务逻辑准确的翻译出来,实现出来,甚至可以大致预估开发成本和工期,有利于提前对需求进行评估,需求的可行性和工时的合理性,可以避免被开发忽悠,也能清晰评估功能对其他业务的影响。很多公司更愿意找懂技术的产品,尤其是后台的岗位。不需要会写代码,但是需要你懂一些技术术语,一些常识
书籍推荐《给产品经理讲技术》:技术的基础知识和名词解释另一种学习技术思维的方法就是多和开发沟通,沟通过程中就能够学到很多他们的思路
三、项目管理能力
项目管理的好处:目标导向、目标可拆解、进度可把控、风险可把控、效率高。
学习项目管理方法考PMP证书《项目管理知识体系指南》:是PMP考试的指定教材甘特图:项目管理工具
四、英语能力
英语产品,海外需求,出海项目。
读英文小说,看英语新闻。
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