0.项目运行环境和项目经理
什么是PMP
1、国际管理资质认证
2、全球最佳管理实践
3、大型项目管理能力
4、项目管理通用语言
PMP发展趋势,IT领域占了50%以上
PMBOK指南,1983年编制基本框架,1987年完成草稿,1996年,加“指南”两个字并分别在1996年、2000年、2004年、2008年、2012年、2016年进行了六次修订,使该体系更加成熟和完整。
PMBOK指南为PMP考试官方指定用书,每4年更新一次。
项目管理5大过程组
项目启动过程组 项目规划过程组 项目执行过程组 项目监控过程组 项目收尾过程组
项目管理10大知识领域
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
项目管理发展过程
- 古代项目管理实现:金字塔、长城、北宋皇宫修复
- 近代项目管理萌芽:“曼哈顿计划”
- 现代项目管理成熟:金融、通信、软件、工程等,英法海底隧道
- 现代项目管理飞跃:PMP的全球普及,PMPBOK项目管理知识体系指南的推广
为什么要学PMP?
The true test of a management professional is not what you know to do , but how you behave when when you don't konw what to do.
对项目经理的最真实的考验不是你知道该做什么,而是在你不知道该做什么的时候也知道该如何行动。
PMP考试选择答案时的原则:
可能每个答案都对,但要选择:积极主动,遵循流程 的答案。
项目管理:以目标为导向的过程管理
项目管理的最佳实践:
1、完整的工具箱
2、标准过程管理
3、培训项目经理
4、度量体系有效监控
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
渐进明细
独特性
临时性
项目驱动组织变更
从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定的目标。
项目与运营
项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF)和组织过程资产(OPA)。
组织系统
- 组织治理框架
- 管理要素
- 组织结构类型
项目经理的角色
二个角度:保证项目目标与战略目标的一致、使团队中的每个人朝同一目标努力
三个层面做好整合:过程层面、认知层面、背景层面
四个技能:人才三角模型:项目管理技术,领导力,商业管理技能、战略管理技能
五大关系:内部关系、组织关系、行业关系、项目管理专业关系、跨领域关系
项目经理的14种权力
管理:强调约束与控制(遵守规则)
领导:强调启发与激励(主动合作)
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