第3章项目经理的角色

第六版新加的章节

什么是项目经理(P-52)

项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
项目经理：专注项目目标的达成
职能经理：专注某个职能领域或业务单元的管理和监督
运营经理：专注业务运营的高效性
执行组织：公司高层

定目标的人：大佬，公司老板
实现目标的人：马仔，项目经理
项目经理手下的人，是找职能经理借过来的。

项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。
项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）。

项目经理的影响力范围(P-52~P-56)

项目

领导项目团队实现项目目标和相关方的期望
利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素
充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景

组织

积极地与其他项目经理互动；
扮演强有力的倡导者角色，与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题
提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能

行业

时刻关注行业的最新发展趋势
思考这一信息对当前项目是否有影响或可用

专业学科

持续的知识传递和整合

跨领域

指导和教育其他专业人员项目管理方法
担任非正式的宣传大使

项目经理的能力(P-56)

技术项目管理技能：有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力

战略和商务管理技能领导力技能（行业知识）：纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力

领导力技能：指导、激励和带领团队的能力(协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考、人际关系技能)，还有情商

项目经理做项目，一定要积累行业知识，行业资源。
从技术转向做项目经理，领导力技能要重视，沟通能力，人际关系，情商等，学会和别人相处。

领导力技能----领导者的品质和技能(P-61)

卓越领导者的五种行为习惯 –巴里·波斯纳

领导力技能----了解项目经理的几种权力（Power）（P-63）

领导力技能----了解项目经理的几种领导力风格（P-65）

执行整合

本章重点

项目经理的定义
PMI人才三角
项目经理的几种权力和几种领导力风格

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项目

组织

行业

专业学科

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