“牌面”养成记4：阅读顺序，工具，以及小成果

在「“牌面”养成记2：阅读学习计划」中提到过阅读会辅助以私家书藏APP，目前已经都收录完毕。

从目前统计来看，132本书籍中，还是偏爱「中信出版社」（可能是受罗辑思维影响的偏好性）；丹·艾瑞里[Dan Ariely]因《怪诞行为学》系列而虚占榜首；贡献最多的作者应当是琳达·哥乔斯[Linda Gorchels]，作为“牌面”启蒙导师，助益良多。这里要提的是，虽然本人定义了初高级，也厚颜把这些书目归为“起步”阶段，但套用其在《产品经理手册》中提到的PM概念：

本书所指的产品经理，是指高级产品经理，也即传说中的「企业战略家」。

「“牌面”养成记2」还规划了一至三级的阅读顺序，根据四象限法则，先确定第一阶段起步且易理解（概念知识/产品运营管理-得到听书/思维导图/笔记/微信阅读-初级→未定级）的一象限书目，如下：

产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶_赖京露

名创优品没有秘密_杜博奇

宜家的设计：一部文化史_Sara Kristoffersson

产品心经：产品经理应该知道的60件事(第2版)_闫荣

从点子到产品：产品经理的价值观与方法论_刘飞

做最好的产品经理_张弛

产品增长力_李阳

不做无效的营销_王泽蕴

匹配度：打通产品与用户需求_陈峻锐

小群效应：席卷海量用户的隐性力量_徐志斌

爆品战略_金错刀

产品经理手册（第4版）_Linda Gorchels

精益创业：新创企业的成长思维_Eric Ries

增长黑客：如何低成本实现爆发式成长_Sean Ellis

痛点：挖掘小数据满足用户需求_Martin Lindstrom

上瘾_Nir Eyal

定位_Jack Trout

疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵_Jonah Berger

免费：商业的未来_Chris Anderson

水平营销_Philip Kotler

无价：洞悉大众心理玩转价格游戏_William Poundstone

杰出产品经理_唐杰

已将以上书目在私家书藏中标记为在读，待转化吸收完分享笔记后，进阶为已读。

此外，第二至四阶段安排如下：

起步但不易理解（概念知识/产品运营管理-网易阅读/PDF-初级→未定级）

落地但易理解（产品设计/专业技能-得到听书/思维导图/笔记/微信阅读-初级→未定级）

落地且不易理解（产品设计/专业技能-网易阅读/PDF-初级→未定级）

因其他类别中多为自我提高和修养类书目，故不特别安排阅读顺序，作为阅读内容交换的奖励机制，穿插在阅读计划中，形成阅读兴趣纽带，坚持完成整个书目的阅读计划。[暂无资源的书目若非实施需要暂不规划]

小成果分享：产品经理也可以是文艺的，也应该是文艺的！

写书也可以是一种交流，这在李笑来的《把时间当作朋友》中表现的尤为明显；同样是交流，赖京露从发文到成书，机缘巧合下“半推半就”而成的这部作品，让读者感到更接地气，也带着浓郁的文艺气。这本方法论书籍，讲述了从“到底什么是产品经理”的入门到产品设计的全过程；从导演般的“牌面”项目管理到不输于“九品芝麻官”的一对多沟通交流；最后到关于产品发展和未来的数据分析这门硬核技能。如此一本发光发热的书，让读者深有认同感，哪怕像本人这样才刚打算上“牌桌”的小角色。

what is PM

作为一个完全不是经理（没有实际领导权）的产品经理，需要从一个商业洞察者，演变为一个创作者，再进化为一个导演，这其中杂乱的跑龙套工作要做，鞍前马后的协调工作要做，Action和Cut的驱动/负责任务要做——累（加班）总是不可避免。

18点准备下班，17:58的时候已经整理好背包要撤了，这时候工程师跑过来，“这块功能你看是否符合你的需求”，因为这句话，开启了一个可能需要开发人员、生产人员、项目管理参与的临时质控小组验收会议，准时下班……是不可能了，PPT里少不了竞品/友商对比[洞察]，少不了原型界面/功能介绍及补充说明[创作]，更少不了会议主持人[导演]。这或许就是命……

从产品助理，到产品专员，再跨度初级中级高级产品经理的洗礼，最后成为……总监或CEO？“企业战略家”的高帽或许是产品经理的理想和追求，但这条网红路，注定充满坎坷。

what dose PM do

PM需要打杂、补缝隙、背黑锅、收拾烂摊子……简直无所不能。虽然不同岗位的职责有差别，但市场调研、产品定义及设计、版本迭代及项目管理、产品上线及培训、数据分析及优化体验、以及各种协助支撑的活儿都少不了。

往往PM需要憋屈的戴着这个头衔当保姆，idea贡献要身先士卒，交付危险也要身先士“卒”。经历久了，逆境商自然就上来了，脾气也好了，韧性足了，历练红尘想来也就这么回事儿了吧，只等一朝成仙，产品上线→迭代→爆款！

what dose PM need
经历项目越多，越会发现这其中的调研、设计、管理和分析硬核能力必不可少。首先产品构架、原型、PRD的标准书写就是必修课；单就培训而言，调研准备材料，分析原始数据等等也自然不能跳步骤；为了很好的沟通，情绪/时间/目标/知识的自我管理奠定了沟通效率，学习能力和产品感决定了讨论的高度和深度。

而贯穿始终的就是体现自身价值观的逻辑思维。作者赖京露在文中提到的MECE分析法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，“相互独立，完全穷尽”），就体现了其“精益”的脑洞力，既要实现爆款占领山头，又不忘利用长尾占有剩下的市场份额，虽然看似和共赢背道而驰，但不把这地砖铺瓷密了，怎么走的踏实？

（未完待续）

P.S. 非常认同文中序言部分黄钊hannima表述的概念——

要做很文艺/很“会玩儿”/具备超强“产品Sense”的产品经理，这种素质叫作具备好产品经理的“基因”，这种“文艺”是一种静水深流般的细腻和真实。

产品经理无论做什么设计，都反映了他对这个世界的认知和洞见，只有真正且深入地理解了这个世界，才能做出真正有价值的产品。