前言

不管你是能力突出者还是力挽狂澜者，如果进入一个新公司任项目经理，就有可能接手一个进行中的项目。那么，你怎样才能做好中途接手的项目呢？

提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、获得高层领导的支持

一个正在运转的项目，突然换了项目经理，这对项目成员来说是不小的一个震动，对项目的进展也产生一定的影响。从项目风险来说，项目组成员需要适应一个新领导的行为风格，也对新项目经理的合作能力和管理能力持有怀疑。对于项目经理，又需要一个熟悉项目环境的过程，无疑增加了项目的风险。
在接手项目之后，要尽快召开项目组内部会议。会议最好在高层领导的参与下进行，在会议中进行项目经理人员变更的发布，项目组成员之间的介绍，项目状态汇报和项目资料交接的说明和步骤等。在会议中，要肯定项目组成员的贡献和努力，承前启后，激发大家的热情，继续为项目的成功提供策略，做出相应的努力。

二、全面了解项目情况

接手中途项目，要得到尽可能多的资料。根据该项目所处的阶段，需要下列资料：项目合同、需求说明书、需求分析说明书、项目计划书、WBS、方案建议书、问题列表、风险登记册、干系人登记册、相关方通讯录等。要跟前任项目经理做好交接工作，从他那里得到尽可能多的资料和信息，可以利用公司制度、领导的帮忙等方面做好项目的交接。
在接手一个项目时，耐心倾听前任项目经理的牢骚和不满（可以通过聊天等方式获取项目移交原因等），并适度地安慰和同情，从而收集到大量的项目信息以及结症。同时，讲述自己在项目管理上遇到的问题。由于共同语言比较多，很快能够拉近双方的关系，如果交接的工作做得不错，一些没有的资料也能帮忙搞得到；如果能够保持一定的联系，可以经常做项目管理、生活等方面的交流。

三、获得客户的理解与支持

项目经理变更、对客户的影响最大，前任项目经理如果没有明显的失误，客户一般是不愿意更换项目经理的，并且很多合同中写道：“不能单方面更换项目经理”。如果无奈更换，客户对新项目经理进行抵制是很常见的。新项目经理需要努力消除负面影响，需要从前任项目经理、项目管理成员和项目资料中认真地分析各个相关方对项目的影响，客户对项目的要求。
收集项目存在的问题并预先协商处理的方法，客观地分析项目需求、进度、质量、范围等存在的偏差，并预期项目的进展。事先做一个项目目标，争取在和客户交谈时候达到效果，博弈中获得对己方有力的因素。

总结

中途接手项目，由于存在各种各样的问题，需要更多的付出，是困难、是挑战、也是机会，机会总是留给有准备的人。项目经理总是要经理坎坷，在万物皆项目的时代，并不是人人都能做项目经理的。中途接手一个项目并不可怕，用正确的方法，以良好的心态去迎接项目。

项目经理如何处理中途接手的项目相关推荐

案例分析：项目经理如何半路接手一个项目？
案例由于前任项目经理高升,同事A被选择做一个进程已过半的项目.领导B在任命A做项目经理的时间,介绍说:此项目一切顺利,只要改动一下程序,完成最后一阶段测试就大功告成了.但事实是,原PM没留下任何文档 ...
项目经理人才培养专题︱优秀项目经理能力建设（一）
项目经理人才培养专题︱优秀项目经理能力建设(一) 本文内容结构一.项目经理必须做的事 1.项目经理每天必须做的事 2.项目经理每周必须做的事 3.项目经理每月必须做的事 4.项目经理每季度必须做的事 ...
软件项目开发流程以及人员职责实行软件工程项目管理： ▲　项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终
转载自csdn(danieldaniel19851023的专栏) 软件项目开发流程以及人员职责实行软件工程项目管理: ▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导.控制.管 ...
项目经理如何更有效进行项目成本管理？
项目经理如何更有效进行项目成本管理? 企业做项目管理,其中一个重要目的是用科学.有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益.实现企业效益最大化.而要想提高企业经济效益,除了出售项目涉及到 ...
项目经理责任制核心要点·构建项目经理的选聘体系
对于工程建设项目而言,项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位.这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现:项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人,是对建设工程项目管理实施阶段全面 ...
怎么样的项目经理才是合格的项目经理？
怎么样的项目经理才是合格的项目经理? 这个问题存在于很多公司.也许读者的公司够正规不存在这样的问题. 在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时,很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身.对于项目经理,多数 ...
项目经理这些技能，是项目成功的关键保障
情境再现张XX是一名研发项目经理,在C公司已经工作快10年了.他凭借出色的技术能力,再加上大大小小实战项目的锻炼,这些年摸爬滚打下来,积累了丰富的项目管理经验. 一年前,C公司得到了一笔额度可观的风 ...
项目经理的进阶之路——项目集管理
"工作中有哪些保命法则?"这一话题近日在微博上引起了打工人的热议.它来源于知乎职场青年纪实观察节目<我所向往的职业啊>,大厂工业设计师张子豪靠"责权利&quo ...
java项目经理负责做什么的,项目经理JAVA岗位职责
项目经理JAVA工作职责岗位职责: 1.配合项目经理带领有一定Java编程基础的中初级程序员完成项目代码编制和开发实施: 2.制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员;跟踪项目的进度, ...

项目经理如何处理中途接手的项目

文章目录

前言

一、获得高层领导的支持

二、全面了解项目情况

三、获得客户的理解与支持

总结

项目经理如何处理中途接手的项目相关推荐

最新文章

热门文章