ERP - ERP项目实施考核办法
ERP培训、实施、使用、维护考核办法
为了保证ERP系统持续有效地实施和运行,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高公司的管理水平以及效率,特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围
该办法适用于信息有关的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责
3.1项目组的考核职责
3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核
3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核
3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核
3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核
3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权
3.2业务组的考核职责
3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入,维护的情况的考核
3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核
3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核
3.3实施组的考核职责
3.3.1对部门人员工作的进度实施考核
3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核
3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核
4、管理内容和要求
4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员(以项目组通知为准),在规定培训学习时间内,不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣10元,第二次扣20元,以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤,第一次扣50元,第二次扣100元,以此类推。
4.2培训学员必须完成学习作业和考试。每缺一次学习作业扣款20元,无故缺考每次扣罚30元,必须参加补考。对考试不合格的可参加补考,补考不合格调离原岗位。
4.3培训学员参加考试,公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计三次排在最后两名者,则一次性扣罚30元。
4.4对考试的考核,由顾问组阅卷评分,交人力资源部统计考核。
4.5培训学习的考勤(包括作业的完成),由项目组统计考核。
4.6 ERP主要过程的考核,见下表
序号 |
作业内容 |
作业要求 |
责任部门(责任人) |
考核细则 |
考核金额(每次每项) |
考核部门或人 |
|||
1 |
BOM数据要求 |
1.1设计更改及时更新 |
技术开发部 |
①错改、漏改、不及时更改 ②设计更改通知不及时或缺漏通知 |
出现其中一项扣10元 |
项目组 |
|||
1.2同时做好更改台帐记录 |
更改后不作台帐记录 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
1.3发现原有数据错误及时改正 |
漏更改或更改不及时 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
1.4错误信息反馈的及时性 |
所有部门 |
发现BOM错误或明显问题不反馈 |
扣10元 |
技术开发部 业务组 |
|||||
2 |
品号管理 |
2.1及时制定需入ERP品号的确定原则 |
生产制造部 |
原则不确定 |
扣10元 |
项目组 |
|||
2.2根据品号的确定原则及时完成特殊配件,特殊供应件等的品号维护 |
进口件品号不完全 |
扣10元 |
|||||||
采购件品号不完全 |
扣10元 |
||||||||
2.3新品试制完成后可正式录入品号 |
无通知影响进度 |
扣10元 |
|||||||
2.4品号问题反馈不及时 |
各部门 |
发现问题反馈不及时 |
扣10元 |
生产制造部业务组 |
|||||
2.5品号问题反馈表格不统一 |
不按正规的途径和方式反馈 |
扣10元 |
|||||||
2.6品号错误反馈后更改不及时 |
生产制造部 |
品号更改不及时 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
2.7操作时使用错误的品号,不主动发现错误 |
各部门 |
明显错误不反馈 |
扣10元 |
生产制造部业务组 |
|||||
2.8自制转外协产品清单及时准确提供 |
生产制造部(许丽梅) |
转外协清单不准确及时提供 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
2.9自制转外协产品清单及时维护更新 |
清单不及时维护更改 |
扣10元 |
|||||||
2.10低耗物资品号维护及时准确 |
品号维护不及时 |
扣10元 |
|||||||
3 |
委外单价的确定 |
3.1委外加工以委外加工单为准,由计划调度室统一管理 |
生产制造部 |
未经同意的委外加工 |
扣10元 |
项目组 |
|||
3.2委外加工价格确定的及时性,时间必须是在结算前完成议价,要求不超过一周。 |
生产制造部 |
任务单无价格的零件应提供统一的定价单 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
财务部 |
委外加工零件的核价、定价 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
将议价结果录入计算机 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
4 |
委外进货 |
4.1委外工单开立专人负责 |
生产制造部 |
对应工单缺少 |
扣10元 |
项目组 |
|||
4.2产品完工后将对应的工单录入完工 |
报错工单号 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
入库不及时 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
生产制造部 |
转移不及时 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
委外进货不办理相关手续 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
外协仓库存准确率 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
4.3产品转出做好转出记录 |
生产制造部 |
由工段转出的产品无转出记录 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
由制造部转出的产品无转出记录 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
5 |
开立工单 |
5.1及时开立工单 |
生产制造部 |
工单计划无依据 |
扣10元 |
项目组 |
|||
开立工单不及时 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
5.2生成领料单 |
生产制造部 |
不及时生成领料单 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
生成领料单不准确 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
装配车间 |
重复申领 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
5.3错误信息反馈的及时性 |
所有部门 |
发现领料单错误不反馈 |
扣10元 |
生产制造部业务组 |
|||||
5.4领料单数据核对与更正 |
生产制造部 |
领料单问题反馈后不处理 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
6 |
工单变更 |
6.1由于生产任务的调整进行工单变更 |
生产制造部 |
工单变更错误,不及时 |
扣10元 |
项目组 |
|||
7 |
领料 |
7.1按领料单领料 |
车间 |
超领 |
扣10元 |
项目组 |
|||
领回的材料不用不调查不反馈 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
生产制造部 |
反馈的问题不及时组织解决 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
7.2对领料单的执行结果每周进行分析 |
不提供分析结果 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
7.3及时录入领料单 |
各仓库 |
单据录入不及时 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
8 |
计划展开 |
8.1计划外调整审批需求,计划增补需经制造部经理签字 |
生产制造部 |
不经审批调整计划 |
扣10元 |
项目组 |
|||
8.2按月做工单结案,对工单完成情况进行统计分析和报造 |
工单不按月做结案 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
不做分析 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
9 |
生产流转入库 |
9.1成品交库后当日完成录入操作 |
装配车间 |
录入不及时 |
扣10元 |
项目组 |
|||
9.2产品流转单上标明清楚工单号 |
各班组 |
漏注明工单号 |
扣10元 |
各相关部门业务组 |
|||||
工单号写错 |
扣10元 |
||||||||
9.3当日的产品流转当日处理完毕 |
各班组组长 |
单据处理不及时 |
扣10元 |
||||||
单据录入操作错误 |
扣10元 |
||||||||
9.4产品流转及时,今日应流转的产品今日流转完成 |
产品不及时流转 |
扣10元 |
|||||||
9.5错误信息反馈的及时性 |
所有部门 |
发现流转数据错误不反馈 |
扣10元 |
财务部 业务组 |
|||||
10 |
退料 |
10.1超领部份应退回原单位 |
装配车间 |
录入单据不及时,数据不准确 |
扣10元 |
项目组 |
|||
11 |
自动扣料 |
11.1按作业流程要求进行自动扣料 |
生产制造部 |
扣出负数 |
扣10元 |
项目组 |
|||
不在指定的工作中心内进行扣料,扣至其它单位。 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
各部门 |
出现异常不及时报告 |
扣10元 |
财务部 业务组 |
||||||
生产制造部 |
接收异常报告不及时处理 |
扣10元 |
财务部 业务组 |
||||||
12 |
采购 |
12.1采购单要求在电脑上打印 |
物资采购 |
不用电脑做计划,计划出入较大 |
扣10元 |
项目组 |
|||
物资采购部 |
手工修改计划不经审批 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
12.2总结计划并对基础数据做修改 |
物资采购部 |
不查明手工修改计划的原因 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
查明原因不处理 |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
12.3采购按计划交库 |
物资采购部 |
不按计划收货(超收20%以上) |
扣10元 |
项目组 |
|||||
进货交库不及时(以影响装配为准) |
扣10元 |
项目组 |
|||||||
各仓库 |
进货单录入不及时 |
扣10元 |
财务部业务组 |
||||||
进货写错图号 |
扣10元 |
||||||||
进货批号错误 |
扣10元 |
||||||||
12.4及时完成采购件定价 |
物资采购部 |
无价采购不处理 |
扣10元 |
财务部业务组 |
|||||
不及时向定价部门提供相关资料 |
扣10元 |
||||||||
财务部 |
定价不及时 |
扣10元 |
|||||||
将所核定价格录入价格体系 |
扣10元 |
||||||||
物资采购部 |
将议价结果维护入计算机 |
扣10元 |
物资采购部业务组 |
||||||
13 |
采购单变更 |
13.1由采购员在系统里作变更,由供应部经理审核 |
物资采购部 |
不在电脑里处理 |
扣10元 |
||||
变更不经审核 |
扣10元 |
||||||||
14 |
销售 |
14.1整机销售后要及时上机 |
市场部 |
录入单据不及时、数据不准确 |
扣10元 |
项目组 |
|||
14.2配件销售后要及时上机 |
|||||||||
15 |
借出/归还 |
15.1借出货的调拨 |
|||||||
16 |
应收应付 |
16.1按进货单录入应付凭单 |
物资采购部 |
整帐不及时、数据不准确 |
扣10元 |
项目组 |
|||
16.2应付凭单 |
财务部 |
应付凭单审核不及时 |
扣10元 |
项目组 |
|||||
16.3按销货单录入结账单 |
录入单据不及时、数据不准确 |
扣10元 |
项目组 |
||||||
5、检查与考核
5.1本办法由项目的领导小组领导项目小组组织各部门实施
5.2本办法由项目的领导小组领导项目小组检查和考核
ERP - ERP项目实施考核办法相关推荐
- 联想ERP项目实施案例分析(8) 上线支持与项目总结
联想ERP项目实施案例分析(8):上线支持与项目总结 一.制定并完成上线支持方案,编写上线支持指南 布置上线支持手册编制工作,明确了上线支持手册编写总体思路和意义,委派区域督导人员下区域进行工作指导, ...
- 把握三大计划 抓住ERP项目实施的灵魂
综观多家企业的ERP实施情况,笔者发现有一个比较大的误区,即都忽视了计划在工作中的作用.有些企业虽然意识到计划的重要性,但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处.笔者认为,计划是ERP项目中的灵魂 ...
- 你的ERP项目实施为啥质量高不了?
一文价钱一文货 一个专业的全套ERP应用项目需要以下这么多专业分阶段.分项目.分合同来执行才能达成: 1.业务流程报表体系考核体系的梳理/细化/优化及推行执行(咨询合同). 2.ERP多子项目计划执行 ...
- 联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结
一.组织与授权 1.一把手工程 高层支持:集团总裁亲自点将"哪个平台没有按时上线,请区域总监主动将辞职报告放在我桌上"集团副总裁任项目总监,各区域总监任平台项目总监 纳入组织体系: ...
- ERP项目实施应注意的七要素
公众号回复:干货,领取价值58元/套IT管理体系文档 公众号回复:ITIL教材,领取最新ITIL4中文教材 正文 来源:仓库社区 导读:如果企业就是一个家庭,那么"家家都有本难念的经&quo ...
- 联想ERP项目实施案例分析(9) 工作方法总结
联想ERP项目实施案例分析(9):工作方法总结 一.组织与授权 1.一把手工程 高层支持:集团总裁亲自点将"哪个平台没有按时上线,请区域总监主动将辞职报告放在我桌上"集团副总裁任项 ...
- ERP项目实施| 准备工作、建议和注意事项
接触过ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)的人,大多应该都听说过这样一句话,横竖都是死,ERP有这么可怕吗? 其实不然,企业信息系统如ERP和CRM建设的重 ...
- [ERP]ERP项目实施过程中的致命过失
自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后,引起了全球性的管理变革.在美国和一些欧洲发达国家,ERP已经接近饱和,它们现在看好的是CRM系统,2001年CRM系统的投资就已经超过了E ...
- ERP项目实施过程中的致命过失(转)
ERP项目实施过程中的致命过失 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后,引起了全球性的管理变革.在美国和一些欧洲发达国家,ERP已经接近饱和,它们现在看好的是CRM系统,2001 ...
最新文章
- 适用于Windows和Linux的Yolo-v3和Yolo-v2(下)
- dsu on tree 模板题目(CF600E Lomsat gelral)
- 杭州网络推广浅析网站优化如何更快的提升收录?
- 存储型xss_web安全测试--XSS(跨站脚本)与CSRF
- 关于halcon多区域挑选有关算法的自我理解(tuple_sort_index)
- 如今的移动操作系统,写在2013年——android篇 by 伊一线天
- linux运维命令日志管理,Linux运维实战第二天:Linux基础命令之文件处理命令
- Tiktok引流到独立站?
- 修改lgoin,http://www.tuicool.com/articles/U3iyqq
- c语言 16进制编辑器,十六进制编辑器(010 Editor 32位)
- Android 沉浸式体验
- UVA 10306--e-Coins+dp
- 80端口和8080端口
- 学习笔记(05):区块链应用案例-区块链金融应用-保险
- Whale帷幄 - 客户画像什么意思 客户画像精准营销管理系统
- 博文第二天,一切刚刚开始
- 火拼商城:4亿乡村新中产正在消费升级!
- day01 计算机的基本知识
- 划分子网的原理及方法
- 吕梁学院计算机重修,关于录入学生重修成绩的通知