运营了十年的饭统网倒闭了。

对这个站点还记忆犹新。

当年我在北京做某书店电商站点，听到了这个站点。其高大上且清晰的盈利模式让我立马把它定位为我学习的模范。

盈利模式：

1、会员制。事实上须要站点的营销人员和线下实体饭店进行协议合作。

饭店入会须要交会费（事实上都是小KISS了）

2、佣金制。

消费者通过饭统网进行网上订餐能够享受一定程度的优惠和打折。

订单成功后须要返一定的佣金给站点

3、媒体合作。实体餐厅合作。简而言之就是广告。

4、大宗订单服务。

或许我们会认为以上模式非常老套。全然没有新意。可是在2003年这个模式是非常有创新度的—传统行业的互联网化。

应该说。饭统网是最早认识到互联网将会颠覆未来、改变未来、创造未来趋势的企业之中的一个。

噩梦的开端：

团购的出现受冲击最大的就是网上餐饮业。

在团购还没出来之前，饭统网能看得入眼的也就是大众点评网。没想到一觉醒来。团购如雨后春笋般的冒了出来。如美团、糯米、拉手。

这时死磕的非常厉害的饭统网和大众点评发生了一些差别：

1、大众点评立刻跟进团购，并坚持不懈。

2、饭统网事实上非常有远见的也做过团购。仅仅只是它没有坚持下去并且没有进行“独立模式化”运作团购，直到各种团购平台成型冒出，此时再回过来为时已晚。

噩梦继续：

移动互联网的盛行，APP订餐也已開始。团购逐渐開始平息。但是，大家发现被团购伤了锐气的饭统网似乎被戳中要害了—-饭统网的APP半死不活的运营了不久就“歇”了。

原因是什么？假设用过饭统网APP的用户会发现。这是一款体验非常一般、非常普通的APP。且业务模式没有创新。简而言之。饭统网在移动互联网中只承担了“加一层外壳“的角色。

噩梦的根源：

创新和业务方面就不说了。我还看到网上报道的另外一个消息，也就是内部管理

依据网上的消息： 臧力（饭统网大佬）在管理上非常少放权。高管甚至到总监级别，手上的审批权都仅仅有几百元钱，这样就导致了公司管理中层不决策。

我个人觉得这是饭统网裹足不前的主要原因。并非饭统高管没有创新能力、也并非它技术不行，非常大的程度上国内企业都是由于内耗而崩溃的。

大家可能觉得”新时代的互联网企业“一定是：充满激情、极度扁平、毫无内耗的氛围。事实上不然，仅仅要有人的地方就有内耗，有企业的地方就有办公室政治。仅仅只是作为老大，除了业务还应该努力做好利益平衡、权责有效利用。

类似的列子事实上并不少：

我认识一个朋友的公司,说实话从业务角度该公司非常有发展潜力。技术骨干也非常充实。公司事实上也并不缺钱。可发展了五年依旧还是老样子，而且业务还有每况愈下的趋势，分析其原因不外乎“类饭统”的几个原因：

1、商务上不放权。

老板始终觉得要把客户资源牢牢控制。甚至控制的有些变态，这导致以下的销售总监根本没有自己发挥的空间。于是销售部门仅仅能被迫整天“磨洋工”。—–销售人员废掉

2、技术上不放权。老板不懂技术却依旧要干涉技术。甚至技术总监每次对产品的更新都要事无巨细的跟老板汇报，老板不批就不能改。于是技术部门“磨洋工”，在外接私活严重—–技术人员废掉

3、財务不放权。公司从小到餐费报销、打车报销。大到项目提成。

都须要老板亲自签字。副总和总监级的管理人员唯一的权利就是：吩咐大家做事。至于激励机制、奖励手段更是无法直视。

于是企业文化变成了：以无法为有法，以无管理为有管理—–管理人员废掉

4、项目不放权。

整个项目完工利润是结果，过程是成本。老板觉得项目成本须要他亲自控制，于是从项目的提成发放、项目价格的敲定甚至连项目团队的成员组建都要亲自过目。—项目经理废掉

其它就不分析。反正除了老板没有废掉，其它人都废掉了。既然大家都废掉了。那何来的创新呢？不如大家一起作死吧。

小提示、小擦边球：有句话叫做”两袖清风不作为”。

大家懂是为啥会产生这句话了吧，由于和谐因素这里就不多赘述了。

总结：

1、为什么要团队，并不仅仅是人多力量大。而是为了实现1+1>2的效应。假设不放权，大家都“无法作为”，那么1+1<2的现象就会产生，创新更无从谈起。—-不放权等于作死

2、产品仅仅有不断创新才会永远生存下去。—不创新等于作死。

3、饭统网、诺基亚（当然两者不可同日而语），包含非常多昔日的老大突然落寞的事实告诉我们—做老大和作死往往仅仅有一步之遥。

最后再来一句话：假设你选择创业，请不要作死。