运营了十年的饭统网倒闭了。
对这个网站还记忆犹新。当年我在北京做某书店电商网站，听到了这个网站。其高大上且清晰的盈利模式让我立刻把它定位为我学习的榜样。
 
盈利模式：
1、会员制。其实需要网站的营销人员和线下实体饭店进行协议合作。饭店入会需要交会费（其实都是小KISS了）
2、佣金制。消费者通过饭统网进行网上订餐可以享受一定程度的优惠和打折。订单成功后需要返一定的佣金给网站
3、媒体合作，实体餐厅合作。简而言之就是广告。
4、大宗订单服务。
 
也许我们会觉得以上模式很老套，完全没有新意。但是在2003年这个模式是非常有创新度的—传统行业的互联网化。
应该说，饭统网是最早认识到互联网将会颠覆未来、改变未来、创造未来趋势的企业之一。
噩梦的开端：
团购的出现受冲击最大的就是网上餐饮业。
在团购还没出来之前，饭统网能看得入眼的也就是大众点评网。没想到一觉醒来，团购如雨后春笋般的冒了出来，如美团、糯米、拉手。
这时死磕的很厉害的饭统网和大众点评发生了一些区别：
1、大众点评立马跟进团购，并坚持不懈。
2、饭统网其实很有远见的也做过团购。只不过它没有坚持下去而且没有进行“独立模式化”运作团购，直到各种团购平台成型冒出，此时再回过来为时已晚。
 
噩梦继续：
移动互联网的盛行，APP订餐也已开始。团购逐渐开始平息。可是，大家发现被团购伤了锐气的饭统网似乎被戳中要害了—-饭统网的APP半死不活的运营了不久就“歇”了。
原因是什么？如果用过饭统网APP的用户会发现，这是一款体验很一般、很普通的APP。且业务模式没有创新。简而言之，饭统网在移动互联网中仅仅承担了“加一层外壳“的角色。
 
噩梦的根源：
创新和业务方面就不说了，我还看到网上报道的另外一个消息，也就是内部管理
根据网上的消息： 臧力（饭统网大佬）在管理上很少放权，高管甚至到总监级别，手上的审批权都只有几百元钱，这样就导致了公司管理中层不决策。
 
我个人认为这是饭统网裹足不前的主要原因。并不是饭统高管没有创新能力、也并不是它技术不行，很大的程度上国内企业都是因为内耗而崩溃的。
大家可能认为”新时代的互联网企业“一定是：充满激情、极度扁平、毫无内耗的氛围。其实不然，只要有人的地方就有内耗，有企业的地方就有办公室政治。只不过作为老大，除了业务还应该努力做好利益平衡、权责有效利用。
类似的列子其实并不少：
我认识一个朋友的公司,说实话从业务角度该公司很有发展潜力，技术骨干也很充实，公司其实也并不缺钱，可发展了五年依然还是老样子，并且业务还有每况愈下的趋势，分析其原因不外乎“类饭统”的几个原因：
1、商务上不放权。老板始终认为要把客户资源牢牢控制，甚至控制的有些变态，这导致下面的销售总监根本没有自己发挥的空间，于是销售部门只能被迫整天“磨洋工”。—–销售人员废掉
2、技术上不放权。老板不懂技术却依然要干涉技术。甚至技术总监每次对产品的更新都要事无巨细的跟老板汇报，老板不批就不能改。于是技术部门“磨洋工”，在外接私活严重—–技术人员废掉
3、财务不放权。公司从小到餐费报销、打车报销，大到项目提成。都需要老板亲自签字。副总和总监级的管理人员唯一的权利就是：吩咐大家做事。至于激励机制、奖励手段更是无法直视。于是企业文化变成了：以无法为有法，以无管理为有管理—–管理人员废掉
4、项目不放权。整个项目完工利润是结果，过程是成本。老板认为项目成本需要他亲自控制，于是从项目的提成发放、项目价格的敲定甚至连项目团队的成员组建都要亲自过目。—项目经理废掉
 
其他就不分析。反正除了老板没有废掉，其他人都废掉了。既然大家都废掉了，那何来的创新呢？不如大家一起作死吧。
小提示、小擦边球：有句话叫做”两袖清风不作为”。大家懂是为啥会产生这句话了吧，因为和谐因素这里就不多赘述了。
 
总结：
1、为什么要团队，并不只是人多力量大。而是为了实现1+1>2的效应。如果不放权，大家都“无法作为”，那么1+1<2的现象就会产生，创新更无从谈起。—-不放权等于作死
2、产品只有不断创新才会永远生存下去。—不创新等于作死。
3、饭统网、诺基亚（当然两者不可同日而语），包括很多昔日的老大突然落寞的事实告诉我们—做老大和作死往往只有一步之遥。
 
最后再来一句话：如果你选择创业，请不要作死。