《启示录》,一本写给产品经理的书,描述如何定义产品和开发产品。作为测试人员,了解产品的开发过程,了解产品的前世今生,想来这就是所谓的知己知彼,了解和转换对软件产品的认识角色和角度,也是这本书所提到的双语能力。

谈到产品,测试质量评估的6要素:功能性、可靠性、易用性、效率、可移植性、可维护性,其实在产品设计之初就需要考虑,并且在产品实现过程中始终应当重视和保持。

无论产品经理、设计、开发、测试、运维或是IT产品线的其它人员,都应当了解整个产品的生命周期,这样才能够更加深入的了解产品,才能更贴近产品设计的初衷,才能更准确的认识和实现产品的价值。

读书是件好事,不仅是深度,也需要广度。记下些感受深刻的内容,温故而知新,下次再读,不同的心境又会有不同的想法。

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产品应当是有价值 的、可用的、可行的。

鼓励思考、与实际工作密节相关、切实可行。

用户研究、交互设计、视觉设计、原型制作。

语言、文化、时差带来的沟通难度。

外包不是为了节约成本,而是为了实现合理的人员配置。超越地理位置的局限,实现最佳组合。

提高生产效率产生的价值可以轻易超过雇用本地员工节约的成本。

崩溃的临界点。

预留一定的技术能力,余量。

解决问题的能力,只要具备优秀的个人素质,所有技能都可以习得。

双语能力,指可以与不同角色的人使用对应语言进行沟通的能力,开发人员的技术语言,管理者的管理方式,营销人员的定位品牌等。

如何应用技术合理地解决问题。

团队成员的出色表现就是自己的出色表现,所以要雇佣比自己聪明的人,尽可能为他们创造宽松的工作条件。

永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。

抓住哪些机会,解决什么问题,哪些功能最有价值,谁是主要用户。

目标与实现的一致性,原来-->问题-->方案--->现在。

产品软件,定制软件。

只有每位团队成员都真正理解敏捷方法,你才能把工作重心放在执行上,否则敏捷方法就只能停留在教条式的理论层面。

创新不是发现新问题,而是用新方法解决已有的问题。

发现问题的本质,提供更合理的解决方案。

解决什么问题,为谁解决问题。

公司的目标是打造环卓越的产品。如果开发的产品没有市场价值,那么无论开发团队多么优秀也无济于事。

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