思考力——提升企业竞争力的核心因素

如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭

· 思考力就是竞争力：在这个科技飞跃进步的时代，很多事物是我们未曾经历也难以预料的。要想成为卓越的经理人或是领导者，我们必须强化自己的思考力，理性而巧妙地解决我们面临的问题

· 用力思考，不如用正确的方法思考：很少有人正襟危坐地学习如何思考，许多人的思考方式都是来自孩提时无意间学到的模式和习惯。其实比较好的做法是，分析自己的思考方式，再循序渐进的改进

· 思考力是能够增进决策效率的一门科学：只要改善自己的思考习惯，就能在作决策、解决问题和发现创意等各方面，有更杰出的表现。提升思考技巧，能够帮助你跨越只是蓝领阶层，为自己及组织建立持续的竞争优势

· 管理大师大前研一常常强调一句话：“思考力就是竞争力。”21世纪是一个多变的时代，很多事情是以前我们无法预料的，即使有过去的经验，也未必能解决限制乃至于未来的问题

· 思考问题不是计算而已，是你会不会去想，碰到这样的问题你怎么想？如果真的有一个答案，那么只有这个答案吗？为什么不换另外一种方式呢？一定要这样吗？

高层次思考的题目，和智力没有多大关系。小的时候，可能有些题目和智力没有关系，可是人长大了以后，智力就不会再增长了。就算智力非常高的人，他的思考力也不一定高

· 思考弹性最重要的是能突破限制

· 其实我们在工作和生活中碰到问题的时候，有时候并不需要立刻就做。应该先用五个自问自答的问题做检验：

1. 第一，这个问题需要立刻解决吗？

2. 第二，一定要我来解决吗？

3. 第三，你解决问题的目的是什么？

4. 第四，我手中的信息够完整么？

5. 第五，现在得到的信息够真实吗？

· 思考是一种习惯，就像呼吸一样:要经常练习，思考力才强。例如：当你看到某到题目的时候，找不到解决的办法，这并不代表智力不足，而只说明你平常很少练习深思考，就像我们一天到晚都在呼吸，而你却很少深呼吸一样

· 我们平常要养成一个习惯：分析思考的时候，要把自己想到的点写下来，把相关的资料也写下来，然后把他们相互关联的连接点做成图表，再做整理。写下来，做成图表，是分析思考过程中重要的基本工作

· 我们在进行对策拟定的时候，一定不要忘记，在解决问题的步骤里面，运用脑力风暴可以获得更多的对策，再用理性评估方法找出最佳对策

· u在工作中我们可以用两种方法来整理创意

1.一种叫期望列举法，就是天马行空地想，看看可以增加什么新的功能

2.另一种叫缺点改善法，思考现有功能有什么不完善的地方，把它修正。用这两种方法，我们可以得到更多的方案

做决定是思考力当中非常重要的一个环节，因为做决定的背后还代表着负责任，你做了决策，就要为你的决策负责

u每个人在考虑问题的时候，思维和做决定的习惯都不一样。有的人思维快，做决定也很快，但是很快就会后悔；还有的人思维慢，做决定也慢，凡事都是三思而后行。从另外一方面来讲，有的人在处理事情的时候，喜欢相信别人，别人说什么照单全收；另外一些人呢，又特别不喜欢相信别人，别人说的话都不放心，都表示怀疑。

· 分析好了问题的原因，找到了解决问题的办法，如果没有经过计算，直接去做，可能会产生比较多的错误，等错误出现之后，又需要花更多的时间把它修正过来，这时候很可能已经完全无法掌握风险了，而且也不可能有准备好的应变计划。所以我们一定要先计算风险，一定要在对策实施前细致地做好应变计划

· 用风险量化评估表对与之的风险进行理性评估，然后针对可能出现的风险再拟定应变计划，这也是完整地解决问题时的一个非常必要的步骤

· 风险评估：计划一般需要遵循“五个W”、两个“H”

1. 计划的目的（目标）？ Why

2. 要做什么？ What

3. 在哪里做？Where

4. 什么时候做？When

5. 谁来做？对象是谁？ Who

6. 用什么方法？ How（to do）

7. 用多少资源？how（much）

· 在不同的决策形态里面，有一个共同之处，就是它的程序是相同的。所以有时候我们没有办法确定到底这个决策是计划性，还是非计划性，对于这个决策来说，我们到底能不能收集到完整的、足够的资料。但是我们可以按照这个步骤，毫无遗漏的，一个步骤一个步骤想下去，然后得出最后的结论

· 制定决策的步骤：

1、定义决策需求的情境。

2、说明要达成更多目的和目标。

3、明述标准。

4、导出可考虑采取的行动

5、以评等显示所有理想条件的相关重要性。

6、量化每一个选择方案有关的因素

7、把标准的评等乘上每一个可行选择方案的得分算出加权总分。

8、评估风险

9、选择最适合的方案

10、执行决定并监控成果

五种整理对策的方法：

1. 什么也不做：暂时什么也不做，争取空间，然后在这期间争取更多的信息、更完整的思考，再解决这个问题。

2. 治本：解决的办法就是直接把这个我障碍给消除了，拆了这堵墙，这就叫治本。

3. 治标：治标和治本都是解决问题的方法，不一定事事都要治本，有时候，采用治标的方法可能更经济。但是通常指标的方案都是只看眼前利益，不看长远利益，所以指标的方案通常是在治本方案代价较高时才采取的方案。

4. 绕道：就是避开主因，绕道比治标的作用还大些。毕竟绕道是要争取达成目标，而且还要考虑长远利益，所以绕道也是整理方法的一个选择。

5. 修正目标：把原来的目标做了改变，做了修改，等于你的目标没有那么远了，所以修正目标通常都是到万不得已的时候采用的，不然的话原来的目标就没办法达成了。

· 这种错误一般存在于管理的最高层，控制的事情明明已经错了，却还要粉饰太平，不断地找办法来合理化错误的决策

· 如果大家能够理性地面对自己的错误，就不会出现一些重大的失误了

任何决策背后都有人的作用，人是非常重要的关键因素，我们一定不能忽略人的决定性、人的影响力

如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭

思考力——提升企业竞争力的核心因素相关推荐

战略咨询解读：提升企业竞争力的奥秘
企业在不断的市场竞争中面临着各种挑战,如何提高企业的竞争力,成为了每个企业家都必须思考的问题.而在这个过程中,战略咨询这个专业领域,为企业提供了一个重要的参考和支持.战略咨询不仅可以帮助企业制定合适的 ...
BYOD提升企业生产力的5种方式
自带设备(BYOD)是近年来管理圈流行的一种技术趋势.然而,很多管理者依旧选择忽略它或者贬低它的重要性.BYOD是一个允许员工使用自己私人设备(笔记本,智能手机,平板电脑)访问公司网络的政策. 基于云 ...
开启教室照明“服务认证“，提升企业竞争地位
什么是服务认证服务认证顾 ...
企业品牌竞争力研究（二）：提高企业品牌竞争力的要素（创新SPR理论）
从上一篇,我们已经了解,以满足市场需求为目标的4P理论.以追求顾客满意为目标的4C理论.以建立顾客忠诚为目标的4R理论.培育企业核心竞争力为目的4V理论是快速提升企业竞争力的四种渠道. 众所周知,市场 ...
当世界从移动优先变为AI优先，未来企业竞争将赢在“维度”
雷锋网(公众号:雷锋网)按:本文转载自第四范式公众号.第四范式是国际领先的人工智能技术与服务提供商.基于自主研发的人工智能应用者开发平台,第四范式致力于解决AI应用门槛高的问题,为不同行业打造人工智能 ...
提升企业团队凝聚力的四步法
经过多年的管理实践,我总结了提升团队凝聚力的四个方面,也就是领导力.绩效激励制度建立.塑造团队文化和加强思想教育,具体说明如下: 第一步:领导力一个企业领导者人格魅力是做好一切工作的基础,领导者以身 ...
绿色信贷对兴业银行竞争力的影响研究_kaic
摘要: 低碳.循环.绿色的发展经济是中国未来经济的大趋势和必然选择,商业银行已经成为了排头兵和主力军,中国绿色信贷的发展也势在必行.如何在总结国外商业银行绿色贷款经验的基础上,进一步开拓中国商业银行绿 ...
新工科的新视角：面向可持续竞争力的敏捷教学体系
https://mp.weixin.qq.com/s/r3ZZvzILZGi637oASP387g 新工科的新视角:面向可持续竞争力的敏捷教学体系原创: 徐晓飞李廉等中国大学教学今天摘 ...
深度解析中国企业领导力的五根软肋
http://www.enet.com.cn/cio/ 中国企业领导力存在五根软肋:即缺乏战略力.人才力.文化力.学习力与执行力. 软肋1:提着裤子找厕所--战略力软弱提着裤子找厕所是一种典型的儿童 ...
如何提升企业凝聚力？
企业有凝聚力,那员工为什么离开?由于员工的需求层次千差万别,员工离开企业的动机就有不同,是否离开企业是员工自身职业生涯的一次选择,这种关乎个人未来发展的选择有时候并不因为企业的凝聚力强而放弃.比如,我 ...

思考力——提升企业竞争力的核心因素

思考力——提升企业竞争力的核心因素相关推荐

最新文章

热门文章