职场上，怎么对待那些总是以领导口吻给自己安排工作的同事
看到有一个粉丝问了我这样一个问题：某同事总是已领导的口吻给自己安排工作，自己要怎么怼回去？
我对于这个问题的看法如下：这个事情需要看情况而定，但是直接怼回去不见得是处理问题的好方法。
第一种情况，同事有后台。
比如这个同事虽然说是普通员工，但是，跟老板，或者董事长，甚至公司股东有关系，或者是某省长或者市长的亲戚，通过一定的后台关系安排到公司的，那你就忍忍吧。毕竟这样的人，可能连你老板都得罪不起，你就更得罪不起了。
第二种情况，你是新员工，命令你的是老员工。
当然，这里排除掉上下级的关系，如果你所说的同事本身是管理层，等级比你高，命令你做事情就是合理的，你就不会在这儿抱怨了。
老员工以领导口吻安排工作的情况，我当年也遇到过。刚毕业的时候，很多老员工叫我干事情。当然，我觉得是工作范围内，安排也是合理的，我就接受了。但是，如果不是工作范围，或者把他/她的工作推给我，我也不是直接拒绝，而是告诉他/她，现在忙不开，叫他/她找我们部门负责人协调一下。这样的情况，他/她无可奈何，我不是不帮你，是没有时间，找不着部门负责人协调，那就是他/她的事情。
另外，要做的，就是加倍努力。这样的人，自以为资历老，就看不起新员工，甚至欺负新员工。但是职场从来都是以能力论英雄，绝不是看年龄，看谁在公司的时间久。就像我当年，付出了比那些老员工更多的努力，毕业签约的时候已经是部门副职了，就是储备主管，本身已经比那些给我安排任务的老员工等级高了一级。再后来，主管高升，我上了主管。那些员工不但没有机会给我安排任务，反倒是成了我重点照顾的对象，安排给他们的任务，不时问问进度，让他们多汇报汇报工作细节。平时多盯盯他们，避免他们继续把工作安排给新员工，欺负新员工。
第三种情况，入职时间差不多，甚至比你晚入职，等级比你低。
这样的情况，已经是完全属于一些拎不清的人了。
我也遇到过这样的情况，当时是毕业季，公司招了一批应届毕业生，安排到各个部门带教。我当时是部门主管，整个部门被安排了5个实习生，我带了3个，副主管带了2个。虽然说是每个实习生都指定了导师，我们两个分开带，其实平时都是一个人带5个，因为我们是分早晚班的，我们跟副主管大多数时间是对班，我在的时候他不在，他在的时候我不在，当然有些时间是两个人都在的。有一次我晚班刚到，换好工作服，一个实习生（副主管的徒弟）就对我说：“那个谁，这个客户要了解一下我们的产品，你来接待一下。”说完之后把客户扔给我，自己不知道去干嘛了。当时我接待完客户之后，直接找到了人事。告诉人事，这个人，赶紧给我开除掉，我好歹也算他半个导师，说话跟自己是老板一样，叫我接待客户，你自己干嘛去了。假设是你暂时不了解公司产品，不能上手，这也没问题，但是把客户交给我之后，你是不是应该跟着一起，也了解一下产品呢？你说话的时候，是不是应该客气一点“主管，这客户要了解产品，你帮忙给介绍一下。”我觉得这样的语气没有问题，但是你直接对着我大呼小叫，安排完工作自己不见人了。我不是你导师，但是我至少还是这个部门主管，你一方面不尊重上级，另一方面，给上级安排工作，你自己有没有想过是不是合理。
当然，这也要看情况，有些情况，哪怕是下级，哪怕是不合理的安排，也不要过于计较。举一个现实的例子，我们公司客服部有一个员工，对任何说话都是大呼小叫，叫这个人怎样，那个人怎样。而这个人本身就有听觉障碍，别人说话听不清，加上语言也有一定障碍，说话说不清楚，脑子也有一定的问题（通俗得说就是弱智，不过这个比通常所说的弱智稍微好一点），当时入职时候，老板也告诉过我们，这个人属于弱势群体，大家以后谦让点。老板也是顺应政府号召，给弱势群体提供就业机会。所以，公司很多人都不会太在意他的举动和言论。
综上所述，不要直接怼，因为直接怼解决不了问题，搞不好还有一顿架要吵。有本身有缺陷的人，就忽略。有些拎不清的人，找对应的部门解决问题的人来处理，比如找人事，找主管等。另外就是努力强大自己，看不惯他/她，就超越他/她，干掉他/她。
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