架构师成长需要具备的三种能力

1、思考力

思考力是在我们生活和工作中，通过独立思考带来有效结论的能力。

首先是独立思考。独立，并不是避免跟别人讨论，或者是不上网查资料、不参加会议。而是指得出的结论，主要来自如下三个方面：有别于其他人的视角；不同的证据组合；不同的思维方式。

其次是“有效”，也就是为公司或团队带来足够的价值。简单来说，就是你看到了别人看不到的东西，并且这些东西对于公司来说是有价值的，而不是把大家的注意力分散到了没有价值的方向上。

一方面，随着网络的普及，这个世界获取知识的成本越来越低，知识扩散的延迟越来越低。作为架构师，如果所有的知识来源就是知乎、极客时间和 StackOverflow，或者是某本流行书籍的映射，就没办法通过学习来持续获得额外的竞争优势。

另一方面，我们现在的互联网其实是充分竞争的状态，解决方案远远比市场需求多得多，从基础设施到云，到服务框架，到展示模型，到端上交互，有多种组合。在这种情况下，我们缺少的往往不是答案，而是甄别多个答案优劣的能力。

2、信息内化能力

所谓信息优势，就是你所在的环境有大量高质量的信息，或者你获取这些信息的能力比别人强，渠道比别人多。所谓内化，是指能够从这些源头中有效总结，比别人积累了更多的知识。这里我特别用信息，特指独立于客观存在的那些内容。用知识，指我们脑海中可以随时随用的那些内容。

信息内化的过程，也就是从接触信息到消化吸收成个人知识的过程。如果能更进一步把这些知识系统性地表达出来，你就是一个很了不起的知识传播者了。

无论是大厂还是小厂，都用不同方式提供了架构师成长的信息优势。大厂更有利于增加深度，小厂更有利于拓展宽度。如果你在大厂里，就要多解决难题，把这种信息优势转化成某个领域的深度。如果你在小厂里做事情，就要把小厂提供给你的信息优势内化成所在领域的宽度。

这个过程，会帮助你把外部的信息优势内化成内在的知识优势。当处在一个有相对信息优势的环境中，你又比别人更擅长发现、总结和抽象知识，最终就会形成知识优势。

3、适应力

架构师成长的一个必要能力就是适应能力（Adaptivity）。在不同的成长阶段，根据环境和场景不断调整和扩大自身的能力维度，目标是最大化自己的产出，以及对企业的增值。

第一组技能是靠时间、经验和机会磨练出来的，不能仅仅靠读书学习来提升。从程序员到 CTO，所处理问题的不确定性越来越高。而在应对不确定性的过程中，业务理解能力也变得越来越重要。更大的领域范围，也要求更大的技术宽度和更好的沟通交流的能力。

第二组技能是可学习的，往往学校里的优等生会比较出色，但是随着架构师职责的扩大，对技术深度、项目推动交付的能力和执行细节的关注，就会越来越少。所以这组技能对于职业初期的成长来说很重要，随着时间的推移，慢慢地就没那么关键了。

第三组技能是管理宽度，一般来说，架构师这个角色没有下属，少数的首席架构师会带小团队，对管理能力的要求不高。但是 CTO 的管理幅宽非常大，往往会突破 Dunbar Number，也就是社会学家认为的一个人能够有效管理团队的大小。

多次角色的转移、多次的能力变迁和职业后期复杂度的迅速提升，意味着适应力对于架构师而言是一个成长的必要条件。

还有其他一些高收入职业成长的必要条件，比如自驱力、学习能力、影响感召力、推动力、沟通交流能力和管理能力等。不过大多数都是普遍存在的能力，或者是没有高区分度的能力。

此文章为5月Day30学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。