12、【易混淆概念集】-第六章3 资源平衡 VS 资源平滑 进度压缩 制定进度计划 定义活动 里程碑清单
讲主要介绍PMBOK第六章中的重要知识点,帮助你进一步理解。
本节目录
一、资源平衡 VS 资源平滑
二、进度压缩
三、制定进度计划
四、定义活动
五、里程碑清单
一、资源平衡 VS 资源平滑
资源平衡
【出处】PMBOK P211,6.5.2.3 资源优化。
为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。
资源平衡往往导致关键路径改变,而可以用浮动时间平衡资源。因此在项目进度计划期间,关键路径可能发生变化。
资源平滑
【出处】PMBOK P211,6.5.2.3 资源优化。
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由和总浮动时间内延迟,但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
_ |
资源平衡 |
资源平滑 |
关键字 |
关键资源;资源有效;过度分配 |
忽高忽低,波动大 |
目的 |
解决关键路径上的资源不足 |
解决资源负荷忽高忽低的问题 |
方法 |
将非关键路径上的资源借调到关键路径上,保证关键路径上的时间进度,但是可能因为借调太多导致关键路径发生改变。 |
将非关键路径上的活动推迟或提前,让资源负荷保持在一个平衡或波动较小的水平,不会导致关键路径发生改变。 |
影响 |
有可能导致关键路径发生改变 |
不会导致关键路径发生改变 |
二、进度压缩
【出处】PMBOK P215,6.5.2.6 进度压缩。
●赶工和快速跟进的区别
(图片点击可放大查看)
三、制定进度计划
【出处】PMBOK P217,6.5.3.2 项目进度计划。
横道图
也称为“甘特图”,是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中,纵向列示活动,横向列示日期,用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间
里程碑图
与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
项目进度网络图
这些图形通常用活动节点法绘制,没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系,有时也称为“纯逻辑图”。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图,有时称为“逻辑横道图”。
●三者区别
1、何时用网络图而非横道图?
显示活动间的依赖关系时
2、何时用横道图而非网络图?
跟踪进展,报告给团队时
3、何时用里程碑图而非横道图?
报告给高级管理层(粗汇报)时
四、定义活动
【出处】PMBOK P183,6.2 定义活动。
活动:活动表示完成工作包所需的投入,即为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果,创建 WBS 过程的输出才是可交付成果。
五、里程碑清单
【出处】PMBOK P186,6.2.3.3 里程碑清单。
里程碑是项目中的重要时点或事件,里程碑清单列出了所有项目里程碑,并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。
里程碑的持续时间为零,因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
里程碑一般包括:
项目开踢(project kick off)
放模(Tooling release,可以开始制做模具)
第一次工程样板(first engineering build,EB1 )
第二次工程样板(second engineering build,EB2 )
小批量试产(Pilot Trail )
大货生产(Mass production,MP )
出货日期 / 离岸时间(Estimated time of departure,ETD )
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