本讲主要介绍PMBOK第十章中的重要知识点,帮助你进一步理解。

本节目录

一、沟通方法

二、会议

三、沟通渠道计算

四、沟通管理计划

、沟通方法

【出处】PMBOK P374,10.1.2.5 沟通方法。

主要分为:互动沟通、推式沟通、拉式沟通。

为什么互动式沟通最好?

①高效性,能够快速反馈信息的传递

②可以辅助肢体语言

③减少沟通障碍的产生

④确保信息传递的准确性

考试建议

了解各沟通方法的区别;答题时根据样本量,信息的传递方式,以及回馈的及时性等需求综合判断采用哪种沟通方法

、会议

【出处】PMBOK P376,10.1.2.8 会议。

如何确保召开高效会议?

①制定会议管理的规则或制度

②准备好会议议程

③会议的时间及与会人员

④有效的沟通:以正确的形式,在正确的时间把信息提供给正确的受众,并且使信息产生正确的影响

⑤明确行动指示及责任人

考试建议

考试易错点:会议效果不好的原因分析。

识别要点:会议的制度是否有提前制定和通告,与会人员是否有提前告知等。

、沟通渠道计算

沟通渠道 = N*(N-1)/ 2,N是参与沟通的相关方数量

考试建议

凡是参与沟通的相关方都要计数,包括项目经理在内

、沟通管理计划

【出处】PMBOK P377,10.1.3.1 沟通管理计划。

沟通管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划,结构化、执行与监督项目沟通, 以提高沟通的有效性。

制定沟通管理计划的主要依据?

规划沟通管理的输入:章程;项目管理计划;项目文件;事业环境因素;组织过程资产等

沟通的目的是什么?

信息的传递

绩效报告来自于什么过程?绩效报告显示什么?

绩效报告来自于整个监控过程组,属于监督沟通的输出。绩效报告显示三部分:状态报告;进展报告;预测。

考试建议

什么情况需要更新沟通管理计划

16、【易混淆概念集】-第十章 沟通方法 会议 沟通渠道计算 沟通管理计划相关推荐

  1. 5、【易混淆概念集】-第四章 1 项目启动会 VS 项目开工会 变更控制的流程

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  2. 15、【易混淆概念集】-第九章 职责分配矩阵(RAM) 活动资源估算、资源分解结构 获取资源 资源/项目/自然日历区别 虚拟团队、集中办公、认可与奖励 塔克曼阶梯理论 冲突管理 权力类型

    本讲主要介绍PMBOK第九章中的重要知识点,帮助你进一步理解. 本节目录 一.职责分配矩阵(RAM) 二.活动资源估算.资源分解结构 三.获取资源 四.预分派 五.资源/项目/自然日历区别 六.虚拟团 ...

  3. 20、【易混淆概念集】-第十二章 采购甲乙双方的职责 合同类型 采购工作说明书 索赔管理 采购管理

    本讲主要介绍PMBOK第十二章中的重要知识点,帮助你进一步理解. 本节目录 一.采购甲乙双方的职责 二.合同类型 三.采购工作说明书 四.索赔管理 五.采购管理 11 问 一.采购甲乙双方的职责 在复 ...

  4. 13、【易混淆概念集】-第七章 质量成本 项目预算 成本基准 应急储备 VS 管理储备 挣值分析

    本讲主要介绍PMBOK第七章中的重要知识点,帮助你进一步理解. 本节目录 一.质量成本 二.项目预算 三.成本基准 四.应急储备 VS 管理储备 五.几种计算 一.质量成本 [出处]PMBOK P24 ...

  5. 21、【易混淆概念集】-第十三章 相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划 相关方登记册 VS 相关方参与计划 相关方立方体 VS 凸显模型 权力/利益方格

    本讲主要介绍PMBOK第十三章中的重要知识点,帮助你进一步理解. 本节目录 一.相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划 二.相关方登记册 VS 相关方参与计划 三.相关方立方体 VS 凸显模型 四 ...

  6. 11、【易混淆概念集】-第六章2 紧前关系绘图法 排列活动 敏捷发布规划 组织程序链接 依附性活动 提前量与滞后量

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