【团队绩效考核方案】命劫开发

这个任务来自于

项目	内容
这个作业属于哪个课程	2022春季软件工程（罗杰任健）
这个作业的要求在哪里	团队贡献分分配规则制定
我们在这个课程的目标是	学习软工的项目合作管理知识，通过高效的团队合作，建立完整敏捷开发流程，实现一个中大型软件工程项目。
关于本组	命劫开发团队

一、考核类型

由于工作任务的不可替代性和对团队的的贡献值在不同方面、不同程度上均有区分，所以我们决定采用基础分+奖励分数制度、任务完成达标统计制度、权重设置制度等方案综合制定团队绩效考核。

二、分数设置原则

我们认为基本的分数保障和额外的奖励池机制能够保证团队成员安心完成工作的同时起到激励作用。我们需要在整个项目的开发周期当中把握好任务差异度，同时能通过绩效制度提升团队开发效率，在这期间保持并增强团队的凝聚力。

我们同时也认为残酷的内部竞争制度不适合团队的发展和凝集，可能会适得其反。所以我们采用了基础分数+奖励池的分数分配方式。

三、Base + Bonus Pool

由于团队总分为7 * 50 = 350

所以我们设置如下：

Base：

每个人具有初始分数40分

Person[i] = Base = 40

Bonus Pool：

根据每日任务考核在项目完成阶段汇总分配奖励池，可供成员通过绩效进行分配

Bonus Poll = 70

Total Grades：

最终总得分

Person[i] = Base + Bonus Pool[i]

四、考核任务清单

我们将通过考核任务清单进行绩效的评定，同时绩效的评定也是由以下细则作为参考。评定方式为，团队成员在飞书提交每日工作总结和自己认为的每日清单完成次数。

两位PM根据：实际情况+成员每日工作总结+参考成员预期清单进行实际的绩效考核，最后进行项目周期绩效汇总。按照比例分配权重池当中的奖励分数。

以下四项初步制定权重为——{ 1.2 ：1.2 ：1.1 ：1 ：-1}

流程性任务
每日工作总结
调研方案提出有效意见并被采纳
有效组织、参与小组会议
配置环境、整合资源

基础任务
修复BUG
移植代码demo
代码文档描述
单一功能的编码实现

设计性任务
视觉设计
团队博客&文档设计
设计代码框架
设计完整架构的接口组

附加任务
项目阶段总结+规划
项目推广和宣传
探索并实现新功能
帮助非自己岗位的组员解决困难

扣分项
未按期完成预定任务，耽误进度
代码错误较多，影响开发
文档内容不规范，过于简略
无责任心，对项目不闻不问，任务完成拖沓

五、考核原则

客观性：绩效考核要客观反映组员的实际情况，考核必须以考核项目、组员岗位职责、工作事实及日常记录为依据，对事不对人，保证考核评价结果客观公正合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

公平性：考核者必须公正，对同一岗位的组员使用相同的绩效考核标准。

公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。

六、调整

最终权重可能一句项目实际开发情况和任务实际难度进行调整。

如果出现了分数无法整除分配，我们将根据相关冲突进行少退多进的处理+团队商议决定。