1.怎么处理项目上的需求

>项目经理和产品经理进行需求对接

>项目经理将需求发给项目组各成员，每个成员对需求进行问题分析，总结自己的优化建议和不合理需求反馈

>全员会议对每个需求明细进行讨论分析。每个成员都参与需求优化、不合理需求的反馈。

>做到每个成员对需求都理解到位，这样有利于项目的协同开发，毕竟大家是一个团队，开发过程中不能只对自己负责的部分熟悉，尽可能掌握需求可以写出更优质的代码

>项目经理和产品经理再次确认需求之后，开始分配工作内容进行开发

2.业余会不会学什么东西

>兴趣相关：微信小程序云开发（云数据库、nodejs）

>工作相关：docker、xxl-job-admin（各个调度框架的优劣对比）

3.你对加班的看法

>做任何一个工程的过程中，难免会遇到"时间紧、任务重"的情况，比如项目交付、客户需求修改发布...我认为在这个阶段加班是很正常的，我也非常支持加班

4.你对OD的看法

>先说一下一般的技术外包：现在越来越到的公司为了节约成本都在使用技术外包，有的甚至于做到了上市，可以说技术外包越来越来越普遍化，但是相对于其他外包，OD的模式给了更多的。

5.哪里人

6.后续的发展

广度：了解熟悉各种技术框架，自己能在项目框架搭建时能做出合理的技术选型

深度：在1-2个技术方向深挖细节，希望能精通

7.你对华为的认识，对当前岗位的了解

海思-工具软件开发

8.有没有在去过学生会

主要考察下个人的态度问题，心态沟通稳定性方面等

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