有人说:

CIO应该在企业信息化过程中发挥具大的作用!领导应该放权是最关键的!目前大多数CIO的工作没有发挥到位!

有人说:

CIO的工作没有发挥到位,我认为关键的是CIO如何将信息化的作用能让老板所领悟,并且能讲清楚如何实施,风险如何?投入产出如何?这样才能得到支持和放权,否则您让老板如何放权?究竟需要什么权?
此外,在给老板介绍是不要单纯的谈技术问题,否则没戏。

还有人说:

CIO不仅仅是技术专家,否则就成了技术专家;管理思想一定要有,沟通能力一定要强,行动力一定要实。

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个人认为CIO应该是懂技术,但要精通管理,否则没戏。不过目前我们国内的大多数CIO,或者是IT部门主管都是精于技术而熟悉管理,甚至是不懂管理,这才是CIO地位得不到提升的关键所在。

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首先要参与管理,才谈得上精通管理。我们公司的每一个系统都有总监,但不可能设立一个信息化系统吧,因此也就不会有信息总监,当然就不能参加高层管理,仍然只能作为技术执行层。
    质量管理的思想多少年才确立起来?信息化管理的思想真正风行的时候还远着那!CIO,等待吧!

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在这个信息化的社会,信息的收集和处理很重要。所以也造就了cio的高级人才的急切需求。但是一个高级的cio却不是简单的技术型或者管理型的人才,而是一个综合素质很强,可以适应各种不同情况变化而应对的高级技术管理人才。现在很缺乏,因为他可以在企业中起到一个中枢神经的地位。

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我觉得一个成功的CIO不是仅仅进行ERP的实施,保障信息系统的顺畅,那么当你上了ERP了的时候,又该做什么呢?往往很多企业实施信息系统时间周期过长,老板又没有耐心走到最后便夭折,而成功了,但是跟老板的预期目的所带来的效益不成正比;又或者这两点都做好了,那么又该拿什么作为一个新的起点的切入点呢?是让老板感觉越陷越深,还是让老板觉得"革命尚未成功,同志任需努力"呢?

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推销“技术服务”的能力等...很重要,但不是轻易可以具备的,需要一个人有较强的综合实力:
1)真正理解企业的业务(最起码要了解主体业务);
2)对管理、对信息技术有较深理解,结合企业特点,给出初步判断与方案;
3)有较好的“资源网”,可以方便&及时地向相关方面的专家请教;
4)良好的“为人处世”能力,良好的沟通能力,较易获得老板&中层管理者的支持;
5)一定的部门管理能力&项目管理能力,能让下属和你一起往前冲!;
6)最好对“方法论”有一定理解,这样可以保证做事情思路更清晰、team效率更高,并有效降低并解决各种风险;
7)身心健康...有较强的可持续发展能力!

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感觉国内对CIO的的定位有些误解。cio 并非只是一个高级技术职位。CIO 应该是企业内部提供信息技术服务部门的领导人。从这个角度出发,cio 因该敏锐的从业务部门寻找通过信息系统提高企业竞争力的机遇,应该建立一个扎实的团队以稳定的方式为企业提供价值,提供一个可以信赖的信息构架,使企业的主要业务都运行该构架上。

由此,我的见解是CIO不应来自技术部们。更不因该是技术专家。他因该首先是些个好的领导者,来建立一个扎实的团队,再者是个好的销售人员,来推销技术服务。

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CIO其实很简单,管理的基本就是做人,会做人,会做下属,会做领导.强调CIO的技术能力其实是要求CIO一定要使领导信服,使技术员工信服,不仅你说出的信息技术让领导接受,还要你说出的方案切实可行,考虑周全,否则,不仅领导不会放权,项目组的工作都难能协调好.要让企业里从上到下都铁了心认为跟着你的思路一定能成功!个人感召力,影响力,鼓动力很重要.
    至于出身什么专业不重要,我相信,中国成功的经理人,不是都学管理出身的.而中国成功的IT经理也不是都学计算机出身的。

您觉的CIO应该是怎么样的呢?

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