【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：01目标驱动领导力 Purpose-Driven Leadership

2024-04-28 08:18:35

领导力——目标驱动领导力

在这堂课上，我们将深入挖掘目标驱动领导力。我们将讨论业务如何变化并变得更加专注于目标; 不仅仅是利润，还有利润和目的。我们将讨论成为一个目标驱动领导者意味着什么，你如何培养你的目标感，目标驱动的领导者实际上做了什我们将讨论一些挑战目标驱动的领导力以及如何克服这些领导力。

本章主要是从目标和目标驱动领导力角度来学习。

目的 Purpose

目的是什么？我们从三个维度来看：
•某些事物存在或已完成，制造或使用的原因。
•预期或期望的结果; 目标或目标。
•决心;坚定性。

您的组织或业务目的是什么？
•这是一种声明，或者说是一种感觉：
•目的告诉我们为什么要开展业务
•您的企业希望通过其产品，服务或工作流程在世界上取得的差异
•总体目标，使您和您公司或组织的其他成员有决心，承诺和自豪

为什么是目标驱动的领导力

目标驱动的领导力的优势
目标驱动的领导力可以让我们有目的地领导自己和他人关注我们想要达成的最终贡献目标，同时影响组织或企业（和我们自己）成员努力实现高尚和关怀目标的过程。这一目标不仅有助于员工，领导者或组织本身的自身利益，而且有助于为了社区，社会，国家或世界的更大利益。

需要目标驱动的领导力来自于以下三个方面：
1.全球的业务正在发生变化
•提高业务目标驱动的期望和机会。员工，雇主和客户都在呼吁以目标为导向的领导力。
2.目标驱动的领导力增加了我们实

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