我这是在自黑的道路上越走越远啊，转一篇前南周的冯叔专访。

苏杰又毙了几个项目。

身为杭州良仓孵化器负责入驻审核的合伙人，这是他的职责：把那些一看就知道希望渺茫的“创业项目”拒之门外。两年来，他已经见过太多的前车之鉴。

其一是一个拼大巴的APP，初心是班车拼乘，让所有人都能从小区门口顺利抵达公司楼下。对，就跟被滴滴吞并或者烧钱把自己活活烧死的那些交通APP一样。

其二是一个社交APP，上来就是一堆选择题，“这条裙子是白金的还是蓝黑的？”诸如此类，把人一步一步分得很细。最后问：有些人跟你选择相同，要不要勾搭一下？

其三是“人工智能”，把语音销售的工作交给机器人来做，如果接电话的人在一定时间内没有挂，就转给人工销售员进一步发展。万幸这个项目没有成功。不然今天我们每个人都会不停地接到机器人打来的电话。

如果你到了对手公司做卧底……

“我对有些创业者的看法跟对‘民科’差不多。他们也许会成功，但是希望太渺茫了。”

在北京的街头走一走，35岁的苏杰仍然容易被误认为一个学生。他留着小平头，步履敏捷，背着一个双肩包，眼镜后面的目光经常露出明显的好奇心。

用他的话说，好奇心是职业需要。

每天都有希望通过他找投资的创业项目，动不动就有个大叔辞了职兴冲冲跑来：“我发现了下一代年轻人社交的新模式！”起初他还问一下：你为什么认为这个模式是颠覆性的？后来他就学会逃跑了，“我还有个会，过几天再约吧。”

不跑不行，等着他的事情太多。他每周都要跟目前孵化器内的创业项目一个一个开会，简直可用嘘寒问暖来形容：你们这一段的数据情况怎么样？技术方面是否遇到瓶颈？用户数的增长符合预期吗？……公司注册了吗？要不我们孵化器的法务去帮你们办理？

公司注册——创业公司最初级也最必不可少的一步，卡住过不少人。1988年生，在阿里做过运营的亦仁是“维权骑士”的联合创始人之一。当初他开着车在街边看到一块广告牌，上面写着“代注册公司”，就停车进去了。“当时我完全不懂，应该让苏杰他们帮忙注册。”

那家公司收费并不高，也很快为维权骑士完成了注册，入驻了良仓孵化器。同样很快，亦仁发现自己的手机号出现在很多商务黄页网站上。直到今天他还会接到各种陌生的电话，问老板要不要记账要不要贷款。

一年后，亦仁从维权骑士退出，启动自己的第二次创业项目。他仍然选择了良仓孵化器。去年一年，仅浙江省新认定的省级孵化器就有108家。

除了离家近，气味相投是一个重要因素。“觉得都是阿里出来的人，文化上比较接近。阿里的人，做事一般比较踏实落地，不那么张扬和浮夸。”

良仓四个合伙人，三个出自阿里，包括做了八年产品经理的苏杰。三个人之中，他不是职位最高、资格最老或技术最棒的，却是名气最响的。他去硅谷访问，有讲汉语的年轻人站起来与他握手：苏老师，我因为您的那本书，才做了今天这个工作。

那本书——2010年出版的《人人都是产品经理》。至今已再版四次，销量二十万本以上，被称为“互联网产品经理行业影响最大的一本书”、“PM（产品经理）入门手册”。

关于这本书的另一个标签是“有毒”。有人在知乎评价这本书：让很多完全没有成为PM潜力的同学也觉得自己真的能当PM了。然后也让其他的岗位对PM岗位充满了藐视。

在一篇文章中，苏杰拿关于这本书的段子自黑：如果你到了对手公司做卧底，如何毁掉这家公司的产品？“全公司人手一本《人人都是产品经理》就行了。”

你这个人，在精神上没有饿着过

“说实在的，那本书也给我带来了一定负面效应。”

苏杰承认，自己享受了名气带来的好处——早在阿里的时候，他跟其他部门的同事谈合作，提到《人人都是产品经理》，都会感觉对方亲切了许多。但这样也往往意味着：对方对他的期望值会变得非常高，最后难免有心理落差。

实际上，他是个缺少“杀气”的人。

在阿里工作的时候，他没有那种不取代马云爸爸死不罢休的劲头。反而总是喜欢在“打仗”与“著史”之间辗转，把自己对行业的理解和思考写出来。这才有了那本书。

他也从来不会疾言厉色咄咄逼人。他的一位现同事说，在良仓孵化器每月一次的创业路演大会上，经常有创业者被投资人诘问得哑口无言，顺着脸往下淌汗。但苏杰从来没有。“他总是那样温文尔雅的，会给对方台阶下。”

妻子江咏梅——也是一位产品经理，评价他：你这个人，在精神上没有饿着过。

这显然有家庭的因素。父母都是普普通通的中学教师，没多少钱，但会告诉他家里的钱放在大衣柜最下面的一格，想花可自己取，报备即可。还鼓励他多跟班级里的差生来往，因为“这样的孩子，跟社会打交道的能力强。”

也有命运的因素。南京外国语学校80%的学生都不参加高考，他也不例外。高中三年，他对高考的残酷毫无认识，倒是很感念学校对早恋的宽容。多年之后回想起来，同班同学的爸爸不是市长就是师长，他却完全没有结交的意识。现在很是后悔。

本科保送浙大，研究生也是本校保送。还没毕业，第一个给他发Offer的就是阿里。人生似乎过于顺利也有点平淡。2014年他离开阿里，最后加入了良仓孵化器。用他的话说，是帮所有人做产品经理。

这段经历，让他对人性的理解深刻了许多。

比如说，几乎所有创业者都要依靠技术团队。那么，技术团队占到的股份比例是否合理？CTO是否合适？如果不合适，是被忽悠了还是找错了人？要换掉CTO的话，如何安抚其情绪，让其合理退出？这个创业项目到底需要什么样的技术？创始人会不会怀疑他的动机？因为所有孵化器的本质都是在寻找项目，再择机入一点股份……

谈这些敏感话题的时候，他很小心地察言观色，充分感受气场。桌子上一共有几个人，每个人所处的地位和利益所在，性格会做出什么样的反应，他需要把每一个因素都考虑到，做出全面的分析和判断再开口，唯恐犯错。

这也需要用到产品经理思维。

每个人都是生活的产品经理

“现在，好多出版社都把我这个岗位叫产品经理了。”电子工业出版社的策划编辑张春雨说，这些年，出版业受到互联网风格的很大渗透。从前叫“第二版”，现在都叫“第二季”或者“version2.0”。

他是当年那本《人人都是产品经理》的责编——应该叫《人人都是产品经理1.0》。因为，《人人都是产品经理2.0》即将上市。作者仍是苏杰。

苏杰用自己多年来的生活习惯，或者说职业病举例，来说明这本新书的目标。

比如，不久前新房装修。他会闭上眼睛，想象着将来在家里的每一个“用户”、各种生活场景，以及各种可能碰到的问题。

毛巾和浴巾架，要考虑到洗澡前后和洗脸前后的多个场景。在什么地方最方便？洗澡前脱下的脏衣服放哪里？洗完要穿的干净衣服又放在哪里？浴室的柜子会考虑下柜高度75厘米，加上台盆16厘米，共91厘米。上台盆不能太浅，否则水容易溢出来；还要考虑加上龙头18厘米有多高……

他会站在浴室里，模拟每个家人的身高，感受上柜的下沿应该有多高，下沿和龙头上部距离是多少，能否增加用来放刷牙杯的隔板，以及杯口上沿与上面镜柜的距离，是否方便取放牙刷；而镜柜厚度，还要考虑与吊顶射灯的位置关系，如何让光线正好在镜面和人的站立面之间照射下来，并尽量靠近镜面，这样可以把脸凑近镜子使用……“生活中，处处皆产品，处处可用心。”

苏杰希望，每个人都能用产品经理的思维方式去独立思考，为自己的人生助力。做生活的产品经理。

这是他八年前没能实现的野心。八年来，在互联网行业一线“打仗”，从产品经理到帮别人做产品经理，他发现：自己“著史”的心愿在随着能力一起膨胀，早已不是前一本书所能承载。

而“产品经理”这个词的职场需求，也非昔日可比。从2011年至今，这个词的百度指数增长了8倍多，知网上有11000多篇关于它的论文和报道，涉及银行业、电信业、制造业、教育业、出版业……

亦仁说，现在他的公司招人，即使是一名最基本的运营，也要求懂得产品思维，具备系统化、结构化的思维方式。

“如果是从前，我根本不会考虑那么多，做好我自己手头的事就行。现在不行了。”张春雨则用实际行动表明自己受到“产品经理思维”的影响：在做苏杰这本新书的同时，他在考虑另一个问题：如何维持老书的寿命周期？新书怎样和今后再版的老书区别？

经过跟苏杰商量，最后的解决办法是：给两本书各起了一个副标题。老书是“写给产品新人”，新书是“写给泛产品经理”。

目前，这本《人人都是产品经理2.0—写给泛产品经理》已经在当当、卓越、京东、淘宝等各大网店销售，想要购买的同学可以前往购买哦！

除了作者，苏杰老师还有另外一个身份：产品导师。从去年4月开始，苏杰老师在馒头开办了产品经理实战训练营（产品家）这门课程，截止目前已经是第3期，共有935位产品学员参与学习，我们见证了一大批学员的成长，也收获了大量的5星好评。有超过93%的学员把产品家推荐给了自己的朋友，是馒头口碑最好课程之一。

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