解决程序员加班难题：项目研发管理项目5大关键
如何解决程序员长期加班熬夜的问题，提高软件研发效率，加强项目团队管理？这几点很重要：
1、流程计划非常重要
在软件开发中，项目团队需明确项目研发中的关键流程，而程序员更要清晰知道各项目阶段的工作计划及工作任务。
软件开发需按照流程逐个展示工作，如果缺少流程的保护，程序员会花费大量时间应对各类突发性工作，不能按照原有计划进行工作，这将直接影响项目进度。
2、利用项目管理工具 实时跟进项目进度 任务自动规划
项目经理需实时对项目进度进行跟踪、检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。
为了提高项目管理效率，CoCode特开发了智能项目管理平台，在敏捷开发模式中，能够直接将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度。在瀑布开发模式中，平台采用最先进的开发管理流程，自动生成甘特图，全面掌握项目开发进度。
另外CoCode项目管理平台自主研发任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
3、任务需要设定优先级顺序
软件项目开发任务需要进行排序，设定优先级。否则团队成员往往会花费大量的时间在零碎事情上，没有足够的时间用在关键任务上。80/20法则告诉我们，工作中大约20%的工作，会创造80%的产出，因此我们需要设定项目任务的优先级，重点完成20%的核心任务，这样才能保障项目开发的成功。
4、提高Bug解决率
我们在软件开发过程中，常常出现Bug，如何高效解决Bug，这对提高开发效率非常重要。因此项目团队成员需要不间断地增加知识储备，提高Bug解决率，以一种积极的学习态度，紧跟时代潮流，不断学习新知识充实自我。
另外，充分利用开发工具尽早发现所有项目缺陷，可以极大提高Bug解决率。CoCode评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。
5、CMMI落地：持续性过程改进 提高开发效率
CMMI的由来在于提高软件过程的水平，认为过程决定质量。基于模型的过程改进是采用能力模型来指导组织的工作，从而使过程能进行持续改善，提高项目开发效率，降低项目成员加班概率。
而CMMI过程改进工作，需要大量的数据和资料，因此充分使用工具，让CMMI高效落地非常重要。
为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-ProjectV3.0智能项目管理平台全面升级，CMMI落地4大工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。
CMMI成熟度自测工具：快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测，科学评价CMMI成熟度等级，为企业快速提升软件研发能力提供帮助。组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。量化项目管理工具：快速建立项目质量和过程性能目标，运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据，实时预测项目目标达成概率，最终实现项目级量化管理。组织级过程资产库：包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，助力CMMI3-5级高效落地。
目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。30天免费试用。
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