人力资源管理七大问题

一、组织机构图

如何设计组织机构图，让其科学合理？
如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确？

二、工作分析

如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础？
如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据？
如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引？

三、招聘管理系统

如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人？
如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆？
如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？

四、培训管理系统

如何制定培训管理办法，规范员工培训管理？
如何通过晨会机制提升员工工作成果？
如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失

五、薪酬设计系统

如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等？
        如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才？
        如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围？
        如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构？

六、绩效管理系统

如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进？
        如何对员工进行品行考核，评判其品行得分？
        如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？
        如何分配绩效工资，让员工能够感受到企业严肃的爱？

七、生涯规划系统

如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排？
如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？
如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？

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