Dex.top“50计划”让DApp资产流动起来

导语

7月24日，Dex.top（大力士）全球首席顾问范范做客蜂巢财经“锵锵有声”第二十四期，就“Dex.top 50计划，让DAPP资产流动起来”为主题进行了线上分享。

范范称Dex.top针对50条公链的计划，如何选择的合作伙伴以及未来的战略等都做了详细的解释。

精华集锦

Dex.top首席顾问 FAN FAN：

公链的生命力不仅影响Dex，也包括中心化交易所、钱包、矿池甚至是整个行业。因此，DAPP资产需要流通，也必须流通。

50计划就是在全球精选50条公链，共建行业生态。50计划的发力点就是让DAPP资产流动起来。

未来的版图可能主要集中在跨链、还有社区化的运营。随着50计划的推进，跨链肯定会被提上日程。

访谈实录

1.第一个问题，大家都知道Dex.top（大力士）是Bibox旗下去中心化加密货币交易平台，那么先请范范介绍一下Dex.top（大力士）及其团队和过去这段时间Dex.top取得的成绩吧！

Dex.top这个项目呢，过完年才启动，到现在5个月的时间，主要完成了4件事

一是搭班子，也就是团队和人才建设，目前全职团队不到20人，技术占70%，运营占30%。我们的团队大概一半拥有行业从业经验，还有一半是跨行招募的。

二是定战略，也就是找方向，最初的大力士只跑在ETH上，后来我们决定加上EOS。这两个区平稳运行了一段后，我们又决定转型，让Dex.top同时跑在更多公链上，成为全球最大的公链生态资产流动的加速器，随之推出50计划，携手排名TOP10-100的公链共建生态。

三是做产品，也就是战术和策略了，定了战略就要实现出来，这5个月来，我们上线了ETH、EOS交易区，下个月上线NEO交易区，IOST和NULS交易区的基础搭建工作也基本完成；我们的DAPP上线了20多家主流钱包，我们的累计交易额突破1000万美金，日活峰值高达1400。另外，我们还与BigFour币福钱包、BlockPool矿池签订了战略合作，因为种种表现和机缘，我们成为了NEO EcoBoost最年轻的生态合作伙伴，也成为了IOST唯一的DEX类节点，还参与竞选了NULS节点，获得NULS社区的大力支持。对了，不久后我们还将发布自己的白皮书。

四是建社区，也就是打造大力士发展的中坚力量，这个完全是从0做起，现在社区大约有8万成员，后续我们会借助Bibox的力量，把社区做大做强。

我们看到现在越来越多的中心化交易所布局去中心化交易所，但相对来说，DEX还是小众市场。Dex.top是怎么看到目前DEX的竞争格局，DEX生态的真实情况是什么样子，接下来会被什么引爆DEX之争？

DEX现在甚至谈不上互相竞争，这个蛋糕很大，大家在不同的时机从不同的方向切进来，现在更多的是跟自己比赛，跟市场比赛。

DEX生态都还很弱小，实力雄厚的不多，我们上半年营收一百万左右，但是支出好几百万。当然我们研发投入非常高，有很多只做单链DEX的团队技术投入没有这么高，应该勉强维持收支平衡。

引爆点的话，我觉得是DAPP资产通证化规模性落地，所以我们提了一句口号，叫“让DAPP资产流动起来”。因为如果DAPP活不了，那公链就活不了，而公链的生命力影响的不止是DEX，也包括中心化交易所、钱包、矿池，甚至整个行业。所以DAPP资产需要流通，也必须流通。

刚刚提到Dex.top(大力士）作为主打公链生态资产的分布式交易所，宣称要缔造“交易所3.0”模式，什么是“交易所3.0”模式？那么“交易所1.0、2.0“分别是什么？

交易所是服务行业，服务于公链及其生态资产，所以交易所3.0是跟随公链3.0的。

我们是这么看待公链3.0的：1.0时代比特币独领风骚，数字资产数量少，所以当时的交易所都只有1个交易区，几个为数不多的交易对，像比特币中国、中国比特币、比特币交易网、火币网、okcoin，主要营收是手续费；

2.0时代以太坊异军突起，资产发行变得简单，数字资产数量多，所以当时的交易所新增了eth、usdt等交易区，资产数量从仅有的BTC、LTC、狗币等等，暴涨为上百个交易对，像云币网、聚币网，还有后来这些币币交易所，主要营收新增了上币费；

3.0时代则是以EOS为代表的一批公链，智能合约场景丰富，DAPP规模性落地成为可能，资产数量多。但不同于1.0、2.0，未来两年会比较难出现超级大BOSS，取而代之的是百家争鸣局面。行业节奏在加快，资本多，公链机会也多。所以交易所会拥有更多的交易区，上线更多的DAPP资产，并且做到让产品结构更加灵活，让商业模式更加多元和立体。

4.Dex.top合作推出的50计划，什么是Dex.top“50计划”？目前有了哪些合作的公链项目？为什么会选择这些公链合作？能否透露出一些合作细节？

全球精选50条公链，共建公链生态，“50计划”的发力点是让DAPP资产流动起来。凡是入选“50计划”的公链，我们会在DEX上线它主网的交易区，钱包支持它的主网，应用商店上线它的DAPP专区，并且在用户入口处进行统一封装。优质的公链资产还可以转板Bibox，未来我们会考虑引入跨链协议，那时公链享受到的流量红利将非常惊人。

目前已上线了ETH、EOS，即将上线NEO、IOST、NULS，还有一些非常知名的公链也都在接触，今年计划上线10条。合作也都蛮讲究缘分的，NEO是因为我看到他们发布了EcoBoost1亿美金的加速计划，觉得理念吻合，就立马联系了达叔，过程异常顺利。从我联系他到NEO下月上线，总共也不到3个月。

IOST和NULS是我们生态合伙人在活动上听到了宣讲，觉得有机会擦出火花就联系了，后来我跟IOST的CTOTerry见了一面，跟NULS的CEO Liesa见了一面，基本就敲定了要合作。

事情发生的很快，确实它有价值，我们跟公链团队一拍即合，跟公链社区也都相处的很融洽，我们会去倾听和尊重社区的意见。

5.公链生态中DAPP是非常重要的组成，我们今天分享的主题是Dex.top50计划：让Dapp资产流动起来，此处的“让Dapp资产流动”该如何理解？请范范具体聊一下。

我拿钱包来类比一下，大家可能用过imToken、用过TokenPocket、用过麦子钱包等等，钱包们如果支持了ETH的主网，那么所有基于ETH发行的代币都可以存在里面，这些代币主要以DAPP为主。但是钱包只解决了DAPP代币的存储问题，并没有解决流通问题。

Dex.top的解决方案就是基于公链们开发DEX，举个例子，对于NEO来说，Dex.top是一个独立的跑在他们链上的去中心化交易所；对Dex.top来说，就是开了一个NEO交易区，所以，Dex.top会是一个同时跑在很多条链上的交易所，交易标的主要就是DAPP资产。

另外，Dex.top支持直接使用CryptoID登录，这样做有什么好处呢？相当于打通了钱包账户和交易所账户，我们合作了20多家钱包，大家可以使用这些钱包直接授权登录Dex.top，把钱包里的DAPP代币拿去交易。跟钱包每笔转账都会记录上链一样，Dex.top的每笔撮合订单数据也都会记录上链。

6.2018年被称为Dapp元年，然而仅仅过了不到一年，据DApp Radar上的数据显示，三大知名公链Dapp死亡率高达87%，排名靠前的Dapp日活跃用户仅千次，Dapp寥寥无几的用户数据与之前被热捧形成了鲜明的对比，对此，你如何看待Dapp的现状及未来？

95%的创业项目会死，剩下的5%，一大半都是半死不活；APP的生命周期平均只有十个月，5个月留存率仅有5%。但没有人因此否认创业的价值，也没有因此否认APP的价值。死亡率高，一方面说明市场的浮躁，另一方面说明DAPP创业门槛低。

目前就以太坊、EOS、波场这三条公链而言，DAPP数量有3000多个，日活用户20万，日交易额3000万美金，我乐观但不盲目，我觉得应该给予公链和DAPP更多耐心。

7.参与“50计划”对公链和Dapp开发者来说，有什么有吸引力的点？

除了Dex.top，我们还“赠送”钱包和应用商店，一站式解决流通、存储、消费难题，优质的项目可以转板Bibox。对于公链而言，解决了生态建设中流通的关键环节；对于开发者而言，解决了后顾之忧和流量问题。

8.“50计划”的下一个合作伙伴会是谁？选择合作伙伴的依据是什么？Dapp开发者的入驻数量会成为Dex.top选择合作伙伴的核心要素吗？

目前在接触几个，技术底子都不错，也都在Top100，接下来我们也会多往海外走走。首先，它得是应用开发平台，或者资产发行平台；其次，合约相对完善、足够安全；最后，有生态建设能力，有社区基础。DAPP数量会加分，但还是要看综合的，比如有些公链搞了开发者大赛的，DAPP数量很多，但在运营的并不多，所以并不利于投资者。

9.从“50计划”中我们不难看出，未来Dex.top（大力士）的重心更多的会倾向于“DEX+公链“，那么范范如何看待现在的公链和Dapp？未来的公链世界可能是怎么样的？Dex.top（大力士）又将扮演什么样的角色？

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