(本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。)

经济权配置账户，是表达配置体自身经济权配置方案并有效呈现其经济管理模式特征的框架性工具。可拆分为收益权配置账户和经济管理权配置账户，并分别表达收益权配置和经济管理权配置。

经济权配置账户的结构由六部分组成：业务(性)收入项设置区、业务(性)支出项设置区、工资(性)收入项设置区、工资(性)支出设置区、结余项设置区和分享项设置区。经济权配置账户是有关经济管理模式呈现的理论模型，富含管理含义，是经济权配置的重要方法。

业务(性)收入项，指配置体主要用于支出给其它利益主体、本身只能从经济剩余中获取实际利益且需承担亏损风险的经济项。包括业务收入类经济利益项和业务收入类经济管理项。其所在配置体更关心前者，如争取设置更多的经济利益项、更大的可支配总额、更稳定的收入条件等。

业务收入项本身不直接构成配置体的收益，只有在业务完成过程中实现了结余才有实际的收益。业务收入项是否设置，设置多少，收入来源，以及占全部收益的比重大小，是构成对该配置体经济管理模式的重要变量，同时可以反映对该配置体的经营管理模式。

业务(性)支出项， 指配置体向其它利益主体支出时发生的、本身享有剩余索取权但需承担亏损风险的经济项。包括业务支出类经济利益项和业务支出类经济管理项。其所在配置体更关心后者，如希望设置更少的、有收益权的经济管理项——以拥有更大的自我管理权，业务支出可以不受其它主体的管制；或者希望设置更多的、无收益权的经济管理项——以拥有更大的组织管理权，对其它主体的业务管理有更多权力。

有业务收入项的配置体，必然有相应的业务支出类经济利益项。对于没有相应业务收入项的配置体，如果在该经济活动中拥有管理权，则具有无收益权的业务支出类经济管理项。

业务支出项的类型(即有收益权的经济管理项、无收益权的经济管理项、无管理权的经济利益项三类)，项的多少，业务支出类经济管理项上的权力配置类型，以及业务支出类经济利益项的支出方向和计算方式等，是构成对该配置体经济管理模式的重要变量，同时可以反映对该配置体的生产管理模式。

工资(性)收入项， 指配置体用于支出给本利益主体内员工、直接构成本利益主体的实际利益且不受支出主体盈亏影响的经济项。包括工资收入类经济利益项和工资收入类经济管理项。其所在配置体更关心前者，如争取设置更多的经济利益项、更大的可支配总额、更稳定的收入条件等。

工资收入项直接构成配置体的收益，只要按要求完成了规定的工作，就获得约定额度的收入，不受支出主体盈利与否的影响。相对于业务类收入，工资类收入是配置体的低风险收益。工资收入项是否设置，设置多少，收入来源和计算方式，以及占配置体全部收益的比重大小，是构成对该配置体的薪酬管理模式和整体经济管理模式的重要变量。

工资(性)支出项， 指配置体向本利益主体内员工支付时发生的、且不受本身盈亏影响的经济项。包括工资支出类经济利益项和工资支出类经济管理项。其所在配置体更关心后者，如希望设置更少的、有收益权的经济管理项——以拥有更大的自我管理权，对员工的薪酬管理可以不受其它主体的管制；或者希望设置更多的、无收益权的经济管理项——以拥有更大的组织管理权，对其它主体的工资管理有更多权力。

工资支出项直接构成对配置体收益的影响，只要员工或下属单位按要求完成了规定的工作，就必须按约定额度支付，不受自身盈利与否的影响。相对于结余项的支出，工资支出项使所在配置体面临较高的经济风险。

工资支出项的类型(即有收益权的经济管理项、没收益权的经济管理项、没管理权的经济利益项三类)，项的多少，工资支出类经济管理项上权力配置类型，以及工资支出类经济利益项支出方向和计算方式等，是构成对该配置体的薪酬管理模式和整体经济管理模式的重要变量。

结余项，专指业务性结余项，主要是业务收入与业务支出的差额部分。结余项直接构成本配置体实际利益，既受本身的盈亏影响，还需承担亏损风险(可能为负值)。包括结余类经济利益项和结余类经济管理项，但后者在管理上主要是配置管理主体对其分配去向和比例的规定，执行过程只是简单的财务结算工作，而不存在预算权、审批权和执行权的配置问题，因此在经济权配置中不用特别考虑对其管理权配置问题。

结余类经济利益项既是收入项，也可能是支出项。作为收入项，用于本利益主体的积累、建设或福利；作为支出项，既可能支出给其它利益主体，也可能支出给本利益主体内员工或下属部门。

结余项作为一种利益机制，可以激励配置体争取实现更多业务收入并加强成本费用控制，进而有利于配置体在自我管理过程中平衡实现经济管理双目标；如果某配置管理对象的结余项需要支出到其它利益主体的分享项，那么该结余项同时还是部门之间的合作机制：有利于其它配置体在实施组织管理时同时关切该配置体的工作目标，进而在组织管理过程中有利于在多配置体之间平衡实现经济管理双目标。

结余项是一种高风险的收益项，亏损需要由所在配置体承担。结余项是否设置，设置多少，支出去向和分成比例如何，以及占配置体全部收益的比重大小等，是构成对该配置体经济管理模式的重要变量，同时可以反映配置体对应组织系统整体经营和生产的管理模式。

分享项，根本上是其它利益主体业务性结余的再分配。从过程上看，是来自其它利益主体结余项或分享项的经济项。分享项直接构成本配置体实际利益，虽然受其它利益主体的盈亏影响，但不用承担亏损风险。包括分享类经济利益项和分享类经济管理项，但后者在管理上主要是配置管理主体对其是否设置、收入来源和计算方式(主要是分成比例)的规定，执行过程只是简单的财务结算工作，而不存在预算权、审批权和执行权的配置问题，因此在经济权配置中不用特别考虑对其管理权配置问题。

分享项类经济利益项既是收入项，也可能是支出项。作为收入项，用于本利益主体的积累、建设或福利；作为支出项，支出给本利益主体内员工、下属部门或其他配置体，如发放个人奖金或部门奖金。

分享项是其它配置体结余项或分享项的再分配项，可以激励配置体在实施组织管理时，除关注自身的主要工作目标之外，同时关切其它配置体的工作目标。因此分享项是部门之间的合作机制，在组织管理过程中有利于在多配置体之间平衡实现经济管理双目标。

相对于工资收入项，分享项是一种高风险的收益项，但比结余项的收益风险小，因为不用承担业务性亏损。分享项是否设置，设置多少，收入来源和分成比例如何，以及占配置体全部收益的比重大小等，是构成对该配置体薪酬管理模式和整体经济管理模式的重要变量，同时可以反映配置体对应组织系统整体经营和生产的管理模式(相关研究详见《经济权配置(ERA)——企业经济管理方案顶层设计方法与工具》一文)。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****