如何成为“一分钟经理人”
- 一分钟目标
原因:80%真正重要的成功都来自20%的目标设定。
- 一分钟奖励(我称之为“阶段式行为引导”)
原因:对于缺乏经验或信心的员工,如果用“放任-打击”的方式会适得其反,不如用一分钟鼓励,
- 一分钟批评 (我称之为“阶段式行为纠正”)
原因:经理人每次对一个行为进行批评的时候,就会让员工感觉更公平,也更明确。员工会更
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▲一分钟经理人的表扬理论: 如果你处罚一个缺乏信心.或因为缺少经验而心理不稳定的人,后果就是如此.一个经验不足的人做得不好(即无法达到目标),与其处罚他,不如引导他从一分钟目标开始,让他了解他应该做什 ...
- (新版)一分钟经理人读后感
这本书买来有好几个月了,我都一直没有翻开书皮看他一眼,看完才发现,还真的是有点儿小遗憾呢! 全书共有95页(两三个小时绝对可以读完),分为三个部分来阐述这套一分钟经理人的管理理念 一.一分钟管理方法的 ...
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如何成为"一分钟经理人" 何为一分钟经理人?如何成为一分钟经理人? 最近读了<The One Minute Manager>,收获颇丰,摘其中的精华进行总 ...
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<一分钟经理人>及<首先,打破一切常规>读书心得 近日,在参加"翔鹰营"第一期的集训过程中,我走马观花地阅读了美国20年来最畅销的管理学作品<一分钟经 ...
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文章目录 3个诀窍 一分钟目标 一分钟称赞 前半分钟 停顿一会儿 后半分钟 一分钟更正 前半分钟 停顿一会儿 后半分钟 为什么有效 一分钟目标 一分钟称赞 一分钟更正 怎样才是存在问题 语录 选择雇佣 ...
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<一分钟经理人 新版> -- <The New One Minute Managemer> 肯.布兰佳 斯宾塞.约翰逊,周晶译 一分钟目标:简洁.清晰.检查.调整 一分钟称赞: ...
- 一分钟经理人--阅读总结
经理人的作用其实很简单,在可操作性上,能归纳为做三件一分钟能够完成的事情: 1. 一分钟的目标归纳, 让下属和自己对于工作的目标达成共识,一分钟讲解自己的目标,理解下属的目标 2. 一分钟得表扬,下属 ...
- 一分钟经理人精髓记录
[一分钟目标] {写在纸上,重要的目标} {拿出一分钟,重温你的目标,审视你的工作表现,看看你的行为与目标是否一致} 1,就你的目标达成一致意见. 2,明确好的工作表现是怎样的. 3,用不超过250字 ...
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