卓有成效的管理者读后感及金句
| 感悟和金句 | 章节 |
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金句：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 感悟：世界上最大的敌人就是自己，所以说管理好自己你就一定会有自我满足感，也会把你的人生越过越好。 |
第一章 |
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金句：“认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 感悟：做好时间管理，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。 |
第二章 |
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金句：重视贡献是有效性的关键 感悟：作为一名管理者，必须学会有意识的问自己：“我能贡献什么？”在开始行动之前，要想一想我期望的成果是什么，我能为别人做出什么贡献。 强调贡献，可以使自己在工作中树立更远大的目标，促使自己更努力的去完成工作。 |
第三章 |
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金句：有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 感悟：工作中用人之长不止于自己，还包括上司、同事、客户，都得懂得用别人得长处来辅助自己完成自己得工作，发挥出最大得价值。 |
第四章 |
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金句：卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做 (first things first)而且一次只做好一件事 (do one thing at a time)。 感悟：我们都知道做事情要分轻重缓急，但对于轻重和缓急都是凭感觉和压力来判断的。可自我掌控的时间有限，所以更要珍惜时间，尤其是整块的连续性的时间，有助于管理者深度思考；其次，集中组织和个人的时间、精力和资源，比分散更容易成功；最后，管理者一般事物多且杂，如果东一榔头西一棒槌，很难把事情做精做深。 |
第五章 |
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金句：卓有成效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 感悟：解决问题，都着眼于最高层次的观念性的认识。先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策应采用的原则。换句话说，重要的决策，不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。 |
第六章 |
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金句：决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”;见解不能获得证实，就毫无价值可言。但要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关的衡量标准。决策有效与否，这是关键所在。 感悟：我们的许多教科书说，决策来自大家一致的意见，其实这也不一定是有效的决策，有效决策来自多种不同而且互相冲突的见解中产生，多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。 |
第七章 |
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对组织而言，需要个人为其做出贡献;对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之卓有成效确实是必须学会的。 感悟：要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。只要自己确能这么去做，就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发自己进一步求取有效性的兴趣。 第二步，是应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献比第一步更深入了一层:由技术进人到观念;由机械性工作进入到分析性方法;由效率进入到成果。 第三步，充分发挥人的长处。对人的尊重:尊重自己，也尊重他人。 |
第八章 |
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