项目进度管理-活动排序工具与技术（前导图、箭线图）

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项目管理工具与技术----项目进度管理中的工具与技术
项目进度管理是指在项目的实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终的完成期限所进行的管理,是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,如出现偏差 ...
活动排序工具之双代号网络(AOA)与单代号网络(AON)[cont.]
箭线图ADM/双代号网络AOA 图示箭线表示活动节点表示一个活动的开始或结束三要素:结点.箭线.线路唯一使用虚活动的活动排序工具,虚活动用虚线箭头表示,没有历时,不需资源,只表达活动关系的需要 ...
关键路径例题图表_关键路径，前导图，箭线图
关键路径,通常是决定项目工期的活动序列.它是项目中最长的路径,即使变动很小也会影响项目工期. 项目活动图,包括前导图和箭线图前导图(也叫单代号网络图,顺序图):节点表示活动,箭线表示逻辑箭线图(也 ...
项目管理中的工具与技术----项目范围管理中的工具与技术
项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程.管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内. 在pmbok6中有如下的过程 ...
甘特图：项目进度管理的必备工具
项目进度管理在项目管理中是很有必要的,我们在项目前期无论计划做得多完美,后期实施中都会出现各种意想不到的变化. 计划是会发生变化的,而这些变化来源于项目个方面: 因此,对于项目经理来说,一定要学会&q ...
游戏运营技术之----运用箱线图分析PCU和DAU（一）
在我们对PCU和DAU进行分析时,经常采用的方法是做一条曲线比较一下前后两个时期的数据走势,发现问题,进行分析,但是实际过程中,这样的做法远远不能挖掘这两个数据指标更多的内涵和知识.针对本文已经在论坛 ...
信息系统项目管理师：第6章：项目进度管理(2)-章节重点汇总
五.规划进度管理 1.前导图法(PDM)或称单代号网络图活动的六个重要时间当前活动的总浮动时间-当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完成时间当前活动的自由浮动时间-紧后活动的最早开始时间的最小 ...
第六章项目进度管理
一谋四备二反复一.规划进度管理一谋 1️⃣简述规划进度管理是为实施项目进度管理制定政策.程序.并形成文档化的项目进度计划的过程.本过程的主要作用是,为如何在整个项目过程中管理.执行和控制项目进 ...
【信息系统项目管理师】第6章-项目进度管理知识点详细整理
个人资料,仅供学习使用教程:信息系统项目管理师(第3版) 修改时间--2021年10月1日 15:26:09 参考资料: 信息系统项目管理师(第3版) 题目书(2021下半年)--马军本文包括: ...

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