PMP每日一练 | 考试不迷路-5.13
1、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？
A.规划风险应对，并更新风险登记册
B.应用预测方法
C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划
D.使用挣值管理(EVM)方法
【答案】A
【解析】本题考察：风险管理。关键词：产品市场需求发生变化，可能会影响销售数量和项目范围，带来的影响是具有不确定性的，识别到风险后，需要规划风险应对，更新风险登记册，选择A选项。C是包含于A的某一种情况，A更全面。
2、—个对时间敏感的项目需要位于不同时区的团队参与。项目经理注意到一个团队始终无法配合其他团队的进度，这导致频繁的延迟和返工。若要确保项目的顺利和及时执行，项目经理应该做什么？
A.指示延迟的团队自行定期更新项目进度
B.更新沟通管理计划以确定应共享哪些信息、向谁共享以及何种频率共享
C.将该问题升级上报给项目发起人，并请求他们指示延迟的团队将其活动与项目的时区保持一致
D.用更合作的团队成员替换不配合的团队成员
【答案】B
【解析】关键词：不同时区团队，有一团队无法“配合”其他团队进度。本题可以采用排除法，A选项，指示延迟团队自行更新项目进度，并没有解决问题；C选项，上报发起人，强制保持时区一致也不现实；D选项，团队成替换，是严重程度比较高的时候会采取的后期做法，一般不会优先考虑。在本题中，不同时区，考察虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，包括可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率，以及可能存在时区和文化差异。因此对于沟通管理计划的要求会很高，选项B选项。
3、项目经理正在识别一个项目章程的风险，该公司最近宣布，所有IT项目必须使用第三方云基础构架实施。项目经理可以使用什么作为公司第一个基于云的IT项目的风险相关输入来源？
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.外部顾问
D.组织知识库
【答案】A
【解析】关键词：所有IT项目必须使用第三方云基础构架实施，必须使用，客观存在且无法改变，属于事业环境因素。
4、项目经理完成了项目章程，并得知项目发起人没有空正式授权项目启动，项目经理下一步应该做什么？
A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权
B.请求与相关方开会以确定后续步骤
C.与职能经理开会，以讨论这种情况
D.停止该项目，直到项目发起人来回位置
【答案】A
【解析】本题考察：项目章程批准的权限。关键词：项目发起人没有空正式授权项目启动 ，在项目章程中会记录，发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权，如果发起人无法授权，首先应该查看项目章程中是否有另一方可以对其进行授权，选择A选项。
5、项目经理正在管理一个项目，以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天，项目经理将与发起人会面，以说明实施结果。若要向发起人提供该信息，项目经理应该做什么？
A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响
B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定
C.演示直方图以按来源说明缺陷数量
D.创建一份散点图以显示计划与实际情况
【答案】B
【解析】关键词：统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效，对应控制图。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。上下控制界限不同于规格界限。控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定过程的自然波动范围。项目经理和相关方可基于计算出的控制界限，识别须采取纠正措施的检查点，以预防不在控制界限内的绩效。
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